培训到现场实施方案的建议

“干部上讲台，培训到现场”活动

实 施 方 案

为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。为保证工作顺利进行，特制定本方案。

一、组织机构

为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。

组 长：公司总经理 常务副组长：人力资源部部长

副 组 长：政工部、安监部、工会等部门负责人。

领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。

领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。主要职责为：

1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。

2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。

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3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。 4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。 二、工作目标

公司全体干部职工都要参加“干部上

职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”

实施方案

为了加快提升项目部从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，“干部上讲台、培训到现场”是我项目部的强制要求，是项目部对职工教育、安全生产培训机制的一次改革，是全面提升全员素质最直接、最有效的办法，也是深入贯彻和积极 推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施的有力举措。为深化、细化落实“干部上讲台、培训到现场” 的工作要求，努力提高员工整体素质和现场管理水平，实现项目部矿“全面安全、本质安全、持久安全”的目标。

为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以县局“讲、教、学、练、评”及“五明确”为指导，坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，结合项目部领导及科室包队制度，实行包保培训，项目部领导及生产科室管理人员全部带头上讲台授课，采用教学质量与安全绩效考核挂钩的方式，完善奖罚激励机制，从严从细进行考核，不断提高教学质量，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。

二、活动目标

“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动

实施方案

为进一步强化公司安全培训教育工作，密切干群关系，营造全体干部员工讲安全、学安全的良好氛围，根据古煤工发[2012]149号文件要求，结合公司“双学”活动、“手指口述”安全确认、矿级领导及科室包队等，深入开展“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

坚持以县局“讲、教、学、练、评”及“五明确”为指导，结合公司矿级领导及科室包队制度，实行包保培训，矿级领导及生产科室管理人员全部带头上讲台授课，采用教学质量与安全绩效考核挂钩的方式，完善奖罚激励机制，从严从细进行考核，不断提高教学质量，在公司内部形成良好的学习氛围，切实增强全员安全意识，提高全员技能素质。

二、活动目标

通过开展“干部上讲台、培训到现场”安全教育活动，向员工详细讲解事故案例、易发事故的预防措施、职业操守、“手指口述”安全确认法、操作规程、作业规程、隐患排查治理等，让员工从思想上对做好安全工作引起重视，充分认清隐患和违章是造成事故的关键，切实增强员工自保、互保、联保意识。同时进一步密切干群关系，时刻掌握员工思想上、生活上遇到的困难，及时

采取措施解决问题，确保公司安全形势和谐、健康发展。

三、领导机构

为保证“干部上讲台、

杭州环宇企业有限公司 2011年培训实施方案

人力资源部 2011年3月

目 录

一、2010年度培训工作总结 .................................................................. 3 二、2010年存在的问题分析 .................................................................. 3 三、2011年培训规划 .............................................................................. 4 （一）需求分析 ..................................................................................... 4 （二）培训目标 ..................................................................................... 4 （三）培训架构 ............

7S现场管理实施与检查考核奖罚方案

（2013年9月22日修订）

一、目的：

为确保7S管理工作持之以恒地有效深化实施，鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好XXX现场管理氛围。

二、企管办、各部门及管理组委组织岗位职责与职能： 2.1、企管办管理职责：对7S归口管理，负责以下工作。

2.1.1制定7S现场管理标准。

2.1.2组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。 2.1.3协助各部门实施7S管理，跟进7S管理标准执行情况。 2.2、各部门职责

2.2.1按7S现场管理标准，制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。 2.2.2各部门领导对属下部门的7S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属 管理范围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所区域范围的7S管理直接负责。

2.2.3各部门各层级的管理人员负责下属员工的7S知识培训和倡导。 2.2.4各部门制定部门内具体的7S管理措施，并加以督导执行。

2.2.5生产车间成立7S管理小组，组长由各部门主管兼任，副组长及小组成员 由部门副主管及班长担任。 2.3、管理组委组织岗位工作职能

2.3.1 主任 负责推行委员会整体运作，批准7S实施办法和检查考核标准等。 2.3.2 副主任 辅

医院培训管理实施方案

第一章 总 则

第一条 目的 为了有计划地组织管理干部和员工参加培训，不断地提高管理干部和员工的职业化水平与岗位专业技术技能，满足医院可持续经营发展的需要，特制定本培训管理实施方案。

第二条 理念 学习是管理干部和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理干部和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理干部和员工创造学习环境和机会，推动学习型医院的建立。

第三条 适用范围 本实施办法适合医院所有在职人员。

第二章 培训组织支持

第四条 医院人力资源部作为医院整体人力资源开发和培训的归口管理备案部门，设置专门的培训管理岗位，主要职责：

1. 医院整体人力资源培训体系与学习平台的建立，明确各职能部门主要负责组织实施的培训项目，做好相关培训监控流程和统一记录表单的设计；

2.组织实施新员工上岗前培训、全员性素质和服务培训、中层干部管理培训的培训项目；

3.与各职能部门的技术业务培训相衔接，每月整理收集各部门负责组织实施的培训项目计划，并根据计划内容跟踪培训结果反馈，督促各培训项目负责部门在培训结束一周内把培训结果录入医院员工个人业绩档案。

第五条 各职能部门作为医院有关员工技术业务与素

武术协会培训实施方案

武术协会培训实施方案范文1.(星期日）找到黄锦和麻老师商量训练时间，场地，热身负责人，大队长，副队长（我的建议；早上自由训练，时间为6,：10至6：40。下午训练时间由黄锦老师制定，训练场地由黄锦老师定，最好是有电视的，顺便申请一个挂钟，热身负责人由老师定，最好在老成员中选择，可以自荐）2.（星期日）将管理制度和计划交给老师，对不足之处进行修改。3.(星期一晚）到各个班级下发通知：武术协

（我的建议：星期二中午12:10分开会，会开会时间，顺便提醒武术协会成员准备好宽松衣物。

星期二下午开始训练）4.（星期二中午）组织武术协会新老成员进行开会。(先进行签到然~~后安排找位置坐好~~进行自我介绍：大家好，欢迎大家加入武术协会，我叫念武术协会管理制度管理制度还没有完善，希望在今后的学习和练习中大家一起把它完善起来，下面由老师说几句话，大家鼓掌欢迎现在请新老成员进行自我介绍，按顺序来，要求说明所在班级，姓名，是否新老成员新成员可以解散，老成员留下开会）5.（星期二中午）老成员开会（在老成员中选出大队长一个，副队长两个，组长四个。可自荐）6.（星期二下午）开始训练（全体热身由大队长，副队长负责，大队长在前面领队。副队长在后面跟着，不能

武术协会培训实施方案

武术协会培训实施方案范文1.(星期日）找到黄锦和麻老师商量训练时间，场地，热身负责人，大队长，副队长（我的建议；早上自由训练，时间为6,：10至6：40。下午训练时间由黄锦老师制定，训练场地由黄锦老师定，最好是有电视的，顺便申请一个挂钟，热身负责人由老师定，最好在老成员中选择，可以自荐）2.（星期日）将管理制度和计划交给老师，对不足之处进行修改。3.(星期一晚）到各个班级下发通知：武术协

（我的建议：星期二中午12:10分开会，会开会时间，顺便提醒武术协会成员准备好宽松衣物。

星期二下午开始训练）4.（星期二中午）组织武术协会新老成员进行开会。(先进行签到然~~后安排找位置坐好~~进行自我介绍：大家好，欢迎大家加入武术协会，我叫念武术协会管理制度管理制度还没有完善，希望在今后的学习和练习中大家一起把它完善起来，下面由老师说几句话，大家鼓掌欢迎现在请新老成员进行自我介绍，按顺序来，要求说明所在班级，姓名，是否新老成员新成员可以解散，老成员留下开会）5.（星期二中午）老成员开会（在老成员中选出大队长一个，副队长两个，组长四个。可自荐）6.（星期二下午）开始训练（全体热身由大队长，副队长负责，大队长在前面领队。副队长在后面跟着，不能

***生产岗位创新实施方案

为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：***

活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）

成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排

活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则；

1月份至11月份开展活动； 12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案

（一）合理化建议内容

围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：

1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法；

4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用；

6.引进技术或进口设备的消化

关于进一步加强基层干部“双语”学习

培训工作的实施方案

为进一步加强我县基层干部的“双语”培训工作，努力建设一支观念新、能力强、素质高的新型基层干部队伍。根据自治区党委组织部《关于进一步加强少数民族聚居地区乡镇干部“双语”学习培训工作的意见》和《xx地区关于进一步加强基层干部“双语”培训工作的意见》精神，以及今年相继召开的自治区、地区基层组织建设工作会议精神，结合我县实际，现就做好全县基层干部“双语”培训工作制定如下方案。

一、充分认识加强基层干部“双语”培训工作的重要意义

“双语”培训是汉族与少数民族相互交流的媒介、沟通的桥梁、联系的纽带。加强基层干部“双语”培训工作，有利于各级党委、政府更好的宣传群众、组织群众、教育群众，进一步密切党群干群关系，夯实党在基层的群众基础；有利于不同民族干部之间的相互学习、共同提高，加强沟通、增进感情，并通过广大干部的示范作用，带动各族群众相互学习、共同进步，增强民族团结，维护政治稳定，促进社会和谐。因此，加强基层干部“双语”培训，提高基层干部“双语”水平，是大规模培训干部的重要内容，是促进基层“三个文明”建设的一项重要工作。

近年来，我县高度重视县、乡干部“双语”培训工作，投入大量的人力、物力、财力举办了“双语”培训