装饰工程有限公司管理制度

环境艺术装饰工程有限公司

设计部管理制度与工作流程

一、设计部经理职责

负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200—2000元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200—500元。

二、设计部成员职责

1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。

2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。

3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。

5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。

7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。

8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取

混凝土有限公司管理制度

房地产企划部 二零一零年二月

混凝土公司管理制度

第 2 页 共 39 页

混凝土公司管理制度

目录

一、制定目的 ........................................................................................................................... 5 二、适用范围、对象 ............................................................................................................... 5 三、组织架构及部门设置 ....................................................................................................... 5 四、岗位职责 ....................................................................................

********有限公司

文件资料管理制度

起草人：钟树生 审批人： 文件实施日期：2011.10.01

唐山**********有限公司（行政中心） 发布

目 录

1 目的 .............................................. 3 2 适用范围 .......................................... 3 3 文件的换版说明 .................................... 3 4 规范性引用文件 .................................... 3 5 文件管理流程 ...................................... 4 6 文件层次架构及文件类别定义 ........................ 4 7 文件起草的基本原则 ................................ 5 8 文件资料各要素的基本要求 .......................... 5 9 正文各要素层次 ........................

深圳市茂华装饰工程有限公司

施工工地管理制度

第一章 总则

第一条 制订本制度的目的

为了确保工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工

程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提

升公司品牌形象，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，

适用于承建的所有施工工地。

第二章 施工现场管理规定

第三条 作业人员现场文明行为规范

1、 现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人

员，对业主、到访人员均须使用敬语。

2、 当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工

地现场考场或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、

电钻等）暂停使用。

3、 现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现

不遵守时间，不兑现承诺的现象。

4、

5、 现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规

定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、 施工人员不得向客户索要、收受实物和现金以及提出

和施工以外的其它无理要求。工作中不得同客户或公

司管理人员争吵或无理拒绝客户及公司管理人员的合

理要求。

7、 工作期间不得睡觉、打牌、酗酒、赌博等不良行为的

发生。

8、 作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地

现场争吵、

深圳市茂华装饰工程有限公司

施工工地管理制度

第一章 总则

第一条 制订本制度的目的

为了确保工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工

程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提

升公司品牌形象，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，

适用于承建的所有施工工地。

第二章 施工现场管理规定

第三条 作业人员现场文明行为规范

1、 现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人

员，对业主、到访人员均须使用敬语。

2、 当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工

地现场考场或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、

电钻等）暂停使用。

3、 现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现

不遵守时间，不兑现承诺的现象。

4、

5、 现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规

定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、 施工人员不得向客户索要、收受实物和现金以及提出

和施工以外的其它无理要求。工作中不得同客户或公

司管理人员争吵或无理拒绝客户及公司管理人员的合

理要求。

7、 工作期间不得睡觉、打牌、酗酒、赌博等不良行为的

发生。

8、 作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地

现场争吵、

易县工程建设监理有限公司档案管理制度

第一章总则

为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条 公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分

第二条 公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。

第二章文件材料的形成和归档

第一条 档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责

第二条 公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。

第三条 文件材料归档的基本要求

1． 归档的文件材料必须完整。

2． 归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

3． 归档材料必须层次分明，符合其形成规律。

4． 归档文件必须编制目录。

第四条 文件材料的归档范围主要有以下几个方面：

1． 建设行政主管部门来文。

2． 董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。

3． 监理咨询合同、协议。

4． 向政府有关主管部门的报告或复文。

第一部分房地产开发工程建设流程管理

1

第一章施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程

图1-1施工准备阶段工作流程

2

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述

一.围蔽工程

1.围蔽前应进行的准备工作：

（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项

（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

陕西智鸿装饰安装工程有限公司管理制度

为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

一.装饰公司设计部规章管理制度:

1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3. 中午不允许喝酒、闹事；

4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。 设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设 计师承担责任；并承担连带罚金；

9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发

现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 一.装饰公司设计部规章管理制度:

1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3. 中午不允许喝酒、闹事；除工作需要外。

4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；指纹考勤机作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。 设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚200元/次；

8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设 计师承担责任；并承担连带罚金；

9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发

现的，直接辞退，当月工资底

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

一.装饰公司设计部规章管理制度:

1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3. 中午不允许喝酒、闹事；除工作需要外。

4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；指纹考勤机作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。 设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚200元/次；

8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设 计师承担责任；并承担连带罚金；

9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发

现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职