项目管理目标责任书应在项目实施之前

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一．责任双方

企业：*********************

二．工程名称：********************* 、

工程地点：***************** 。

三．工程概况：

建筑面积：****平方米结构类型：******

四.完成下列责任：

负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理

怡景苑住宅楼

编号：GC-2011-05

项目目标管理责任书

恩施市广城市政建设有限公司

项目目标管理责任书

为加强我公司内部的经营管理，充分调动项目经理及员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对建筑业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，达到 “恩施州安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”等预期目标， 怡景苑住宅楼工程 委托 李船戊 为项目负责人，全面负责对该工程实施经营和组织施工。

根据公司内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额成本承包，包工包料。保证完成合同和设计文件所约定的全部工作内容并达到本责任书所确定的管理目标。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、 责任双方

企 业： 恩施市广城市政建设有限公司 项目负责人： 李船戊

二、 工程名称：

怡景苑住宅楼工程

三、 工程概况：

建设单位： 恩施市

怡景苑住宅楼

编号：GC-2011-05

项目目标管理责任书

恩施市广城市政建设有限公司

项目目标管理责任书

为加强我公司内部的经营管理，充分调动项目经理及员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对建筑业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，达到 “恩施州安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”等预期目标， 怡景苑住宅楼工程 委托 李船戊 为项目负责人，全面负责对该工程实施经营和组织施工。

根据公司内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额成本承包，包工包料。保证完成合同和设计文件所约定的全部工作内容并达到本责任书所确定的管理目标。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、 责任双方

企 业： 恩施市广城市政建设有限公司 项目负责人： 李船戊

二、 工程名称：

怡景苑住宅楼工程

三、 工程概况：

建设单位： 恩施市

工程项目目标责任书

工程项目目标考核责任书

一、考核依据及考核方式

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标 1、经济指标（权重40%）：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标（权重10%）

1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。 3、安全指标（权重20%）

1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%；

2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重

安徽同功建设有限公司 第 - 1 - 页 共 15 页

安徽同功建设有限公司

项目管理目标责任书

工程名称：

建设单位：

监理单位：

施工项目负责人：

身份证号码：

家庭住址：

二〇一 年 月

- 1 -

安徽同功建设有限公司 第 - 2 - 页 共 15 页

项目施工管理目标责任书

（201 ） 号

总承包单位：安徽同功建设有限公司 （以下简称甲方） 项目负责人： 身份证号 ： （以下简称乙方）

为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落

劳务公司内部工程目标管理责任书

项目名称：

项目地址：

签订地点：

签订时间：二○一○ 年 月 日

内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。

第一条、工程概况

1、工程名称： 2、工程地点：

施工项目管理目标责任书

(丽江电力工程有限责任公司内部试行版)

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定任聘 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理和过程控制。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 监理单位： 合同工期： 开工日期： 竣工日期：

二、公司

Ⅰ、公司的职责

1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置项目业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 8、对项目施工过程中的质量、安

年度公司 管理处主任

目标管理责任书

为确保公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处主任）共同商讨，已确定物业管理处 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、责任目标 （一）内部管理

1、办公秩序管理：参照作业程序文件 2、档案文件资料管理：参照作业程序文件 3、考勤假期管理：参照作业程序文件 4、会议管理：参照作业程序文件 5、员工培训管理：参照作业程序文件 6、库房管理：参照作业程序文件

7、内外关系协调：时间、事由、处理结果、记录 8、投诉处理：参照作业程序文件 9、交办工作：及时、到位。

（二）基础物业管理目标（执行【成都市物业管理优秀住宅小区考评标准】不含硬件）1、基础管理：执行第7、11、12、15、16、17、18、19款 2、房屋管理及维修养护：执行第1、2、3、4、5、6、7、8款 3、共用设施设备管理：执行第1、2、3、4、5、6、7款 4、保安、消防、车辆管理：执行第1、2、3、4、5、6款 5、环境卫生管理：执行第1、2、3、4、5、6、7、8、9款 6、绿化管理：执行第1、2、3、4款 8、精神

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固镇县开泰物业管理有限公司

碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书

为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属

各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司

持续健康发展，确保湖畔花园物管处2017.9-2018.9物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司

责任人：

第一条：工作内容及标准

㈠常规工作

1.物管处经理负责湖畔花园小区约17.7 万㎡的全面日常

管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作

的开展。

3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理

制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归

档工作。

5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检

查。

6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培

训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

㈡管理工作

管理工作分为内部管理和外部协调

项目部生产副经理安全生产目标责任书

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产副经理签订如下安全生产目标责任书：

一、目标：

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：

1．贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。

2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。

3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作。 4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查、处理。

5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。

6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。 7、负责项目文明施工管理。

8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。

三、考核办法：

对施工管