企业战略管理判断题及答案

企业战略管理试题库（判断题）

AD安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” ╳ BG标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。√ BP扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。√

BP扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。╳ CB成本领先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。√

CG成功的低成本意味着更大的产品灵活性，更大的兼容性，更低的成本，更高的服务水平，更少的维护需求，更大的方便性和更多的特性，它能使企业以更高的价格出售产品，并通过使用户高度依赖产品的差异化特性而得到用户的忠诚。╳ CG成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的。√

CG成果标准化是管理者只规定最终目标，不规定达到目标的具体手段、方法和途径。√

CP产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。╳ CP产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的，二者有着非常紧密地联系。√ CP产品—一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的 。╳

CP产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领

《企业战略管理》考试试题1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。

A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ ）。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略

8、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ ）。

A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规

____________继续教育学院2011年秋季学期期末考试试卷

试卷编号：A卷 闭卷

课程名称 ：《企业战略管理》 适用专业：

姓名： 学号： 班级：

题号 题分 得分 一 20 二 20 三 10 四 20 五 30 总分 100 一、单项选择题（每题1分，共20分) 1．管理的首要职能是( )。

A．人事 B．组织 C．计划 D．控制 2．科学管理的实质是( )。

A．提高生产效率 B．一场思想革命 C．工时研究 D．增强激励 3．人际关系学说将人看作是( )。

A．经济人 B．社会人 C．文化人 D．自由人

4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。 A ．人事 B．组织 C

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企业战略管理第一套试卷 总分：100 考试时间：100分钟

一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性

2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略

3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（ ）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略

4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才

5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》

6、战略管理理论的发源地是（ ）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国

7、研究和开发战略是（ ）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略

《企业战略管理》考试试题1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。

A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ ）。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略

8、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ ）。

A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规

企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织 B、计划C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略

（0779）《企业战略管理》网上作业题及

答案

1：第一次作业 2：第二次作业 3：第三次作业 4：第四次作业 5：第五次作业 6：第六次作业 7：第七次作业 1：[论述题] 论述题

1、论述战略变革的五阶段 2、论述企业文化变革的策略 3、跨国经营战略的风险分析

4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势

5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性 6、企业战略管理理论的新发展

参考答案：

1、论述战略变革的五阶段

一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。1.发现问题阶段。（1）环境分析。即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。2.诊断问题阶段（1）分析原因。对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。3.计划变革阶

★案例分析1

宜家出走马甸变脸

宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”

企业战略管理思考与作业题

第一章 战略管理概论

思考题：

1) 什么是战略与战略管理？

2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 3) 企业战略有哪几个层次？

4) 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？ 作业题：案例分析

1）卡西欧的经营战略

2）没有理想的企业长不成巨人

第二章 企业外部环境分析

思考题：

1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社

会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。

2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 作业题： 1）案例分析

一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的

2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。

第三章 企业内部环境分析

思考题：

1) 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？

2) 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企

业资源分析过程。

3) 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企

业能力分析的步骤、内容和方法。

4) 何谓雷达图？雷达图的使用

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企