产生你的企业想法考试

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录

第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务（1）

二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）

三、你的企业将如何销售产品或服务（3）

四、你的企业将满足顾客哪些需要（4） 小结（5）

第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习（6）

二、分析你的能力和经验（14）

三、你最适合创办哪类企业（17） 小结（20）

第三章 产生你的企业想法

一、头脑风暴法 （22）

二、调查你居住地区的企业 （26）

三、调查你所处的环境 （31）

四、利用经验 （37）

五、企业想法一览表 （39） 小结

产生你的企业想法（GYB）

2007-05-31

关于《产生你的企业想法》教材

《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。

在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承

担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目 录

第一

产生你的企业想法（GYB）

2007-05-31

关于《产生你的企业想法》教材

《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。

在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承

担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目 录

第一

产生企业想法（GYB）

——投资机会的发现

企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。

企业想法应当包括：

· 你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。）

·你的企业将向谁销售产品或服务？

顾客是企业必不可少的部分。清楚地了解你的顾客很重要。你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。

·你的企业将如何销售产品或服务？ ·你的企业将满足顾客哪些需要？

你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。

一、产生你企业的想法

产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。可以通过如下技巧激发你的企业想法：

·头脑风暴法

·调查你居住地区的企业 ·调查你所处的环境

·利用经验 （一）头脑风暴法

1、一般头脑风暴法

最初，你可

我的企业想发：

随着互联网的急速发展以及各色互联网产品的出现，目前就互联网产品的宣传推广的需求也是越来越多，如何将产品更快更好的推向大众，让广大消费者接受它并使用它，就产品日后的发展以及更快的占据市场是很是重要的。因此我的企业想法是创建一家极具有创意思维的提供互联网宣传方案的服务公司。

根据产品自身特质以及目前市场的走向及相关热点等，就需要的产品制作最符合产品本身以及所在行业等的宣传推广方案，就达成的发方案收取相关费用，并就产品日后的宣传效应收取一定程度的效应费用，从而在为服务的产品做成效的基础之上，间接的宣传了自身企业。

企业类型：服务业

我的产品或服务将是:

为所需之人、机构、企业等制定最符合其的极具有创意思维是互联网宣传推广方案。

与需求者达成统一后，完成需求者所需要的最终指标，并就未完成做出补偿，并就超出部分收取相对应的效应费用等。

我的顾客将是:

1.各大互联网公司；

2.需要进行互联网化宣传的传统企业； 3.个人创建的需要推广宣传的产品等。

顾客的哪些需要将得到满足:

1.了解本身产品所处于的市场的最新状况，以及日后可能会存在的问题以及发展趋势等；

2.清晰掌握自身产品在目前市场上所在的地位以及自身可能存在的优势以及劣势等，

本文来源：网络收集整理\word可编辑

澳洲留学有这些想法你就错了

如今，越来越多的人前往澳洲留学，面对如此激烈的竞争，一定要注意申请攻略，不要有一些错误的想法，来看看我整理的澳洲留学有这些想法你就错了。

1、只要语言成绩高，申请就能成功?

有学生曾问：是不是雅思成绩足够高就能申请留学?对于这样的问题，语言成绩只是申请留学硬性条件之一。

继续拿澳洲举例，许多澳洲学校考查的不仅仅是雅思成绩，还要考察学生的学术背景和综合实力，雅思只是参考的一部分。雅思分数高，固然对申请有所帮助，但不能起决定性的作用。

2、有学校OFFER留学就板上钉钉了?

拿到OFFER的同学，恭喜你，你已经成功一半了。但仅仅是一半而已，还有一个签证官在等你。

3、留学只选大城市?

很多学生和家长选择学校首要考虑的因素是选择大城市，如悉尼墨尔本。不得不承认，大城市虽好，但生活学习成本也相对应的高，而且中国人也多。

留学选校时应多方位考虑，除了学校所在城市外，留学的生活费、地理位置、以及气候等也可纳入考虑范围内。

4、留学申请很简单，我完全可以自己DIY ?

如今互联网信息发达，获取留学信息的渠道数不胜数。许多学生和家长研究了一宿后，想当然地认为掌握了的申请的要点，结果却因种种原因以失败告终。其实，留学

本文来源：网络收集整理\word可编辑

澳洲留学有这些想法你就错了

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1、只要语言成绩高，申请就能成功?

有学生曾问：是不是雅思成绩足够高就能申请留学?对于这样的问题，语言成绩只是申请留学硬性条件之一。

继续拿澳洲举例，许多澳洲学校考查的不仅仅是雅思成绩，还要考察学生的学术背景和综合实力，雅思只是参考的一部分。雅思分数高，固然对申请有所帮助，但不能起决定性的作用。

2、有学校OFFER留学就板上钉钉了?

拿到OFFER的同学，恭喜你，你已经成功一半了。但仅仅是一半而已，还有一个签证官在等你。

3、留学只选大城市?

很多学生和家长选择学校首要考虑的因素是选择大城市，如悉尼墨尔本。不得不承认，大城市虽好，但生活学习成本也相对应的高，而且中国人也多。

留学选校时应多方位考虑，除了学校所在城市外，留学的生活费、地理位置、以及气候等也可纳入考虑范围内。

4、留学申请很简单，我完全可以自己DIY ?

如今互联网信息发达，获取留学信息的渠道数不胜数。许多学生和家长研究了一宿后，想当然地认为掌握了的申请的要点，结果却因种种原因以失败告终。其实，留学

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文