主管竞聘答辩提问

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2010年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶

段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。 一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处

理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。

篇一：主管竞聘报告书

竞聘报告书

竞聘岗位：客户副经理 所在部门：客户服务部 姓名：朱丽婵

（说明：以下为报告书基本格式，您可以根据您的内容自由调整表格。除以下三方面主

篇二：营销中心主管竞聘书

主管竞聘书

各位领导，各位同事：

大家好，在这辞旧迎新的时刻，迎来了咱们营销中心办公室的一次体制改革！最为中心的一员，能够参加办公室的主管竞选，无疑是非常幸运的。并且我很感谢能够在公司得到栽培，感谢领导的鼓励和支持！在新的一年开始的时候，我不仅听到了崭新一年敲响是钟声，还看到了公司领导锐意的豪情和对事业必胜的信心，坚定了我最初的选择。

目前，我是一名普通的业务员，业务水平不是很突出，但我有一个积极的态度和信心。

这次竞选的是主管，我希望能通过这次竞聘提升自我，提升工作经验，让我能够更好的为公司工作。从接触这个行业到缺乏经验再到一步步了解客户心理以及市场，最后到营销自己以及经营自己的团队，这些都需要自己不断的总结和提炼。我现在正处在从缺乏经验到了解客户心理及市场和自我营销的的阶段，所以我该更多的了解和学习销售和经营方面的技巧，而成为主管这是我在学习发展过程中一个很有效的历练的途径。可能我缺乏一个领导的口才，可能我缺乏一个做领导的敏锐，但是我有一颗想要去做的心，我认为这

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2010年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶

段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。 一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处

理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。

篇一：主管竞聘报告范文三篇

主管竞聘报告范文三篇

主管竞聘报告范文三篇

篇一

尊敬的各位领导：

大家下午好！我叫**，是来自餐饮部的一名服务员。首先很感谢酒店和领导给我这次机会，让我站在这里参加酒店此次餐饮主管的>竞聘 ，我感到很荣幸。

自**时间来到酒店至今，转眼间已经在酒店餐厅工作三年的时间，在这三年里，我学到了很多，也成长了很多。三年里，我虚心向同事和上级学习，不断的积累和提高自己的服务技能和专业素养；三年里，我学会了微笑和热情，学会了宽容与理解，学会了爱岗与奉献；三年里，我从一个对酒店服务一无所知的大学生逐渐成长为如今优秀的酒店服务基层管理人员；这所有的进步，除了个人自身的努力和学习外，当然也离不开酒店和在座领导的培养和关心，对我工作的支持与信任，离不开同事的帮助和配合，在此向你们表示感谢，谢谢大家了！

餐饮领班是个全新的职位，也有着更高的岗位和能力要求。假若我有幸聘成功，我将不辜负你们的期望，努力工作：

一、加强学习，提高能力。加强技能知识的学习，不断给自己“充电”，尽快完成角色转换，提高自己的管理能力，胜任本职工作。

二、端正态度，爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神，本着为客人服务，为员工服务，为 我非常感谢各位领导、同志们给了我这次>竞聘的机

海 洋钻 井 平 台 主 管 安 全 监

Bvior百V岗位竟聘申请书

竟聘人

现所在部门

客服部

现任职 务

客服主 管

岗位一 拟竞聘岗位 行政主管

岗位二 合同期限 3年

竟聘人 已经查阅公司《保密合同书》,并承诺如能竞聘成功，保证在以 后工作中严格按合同规定执行。

Bvior

Bvior主要工作经历和所取得成绩：

在百V公司已工作7年，对公司发展成长历程有较多的了解，由于本人工作 经历的长期磨练，不论在那个岗位、任何环境均能习惯性的对工作提出自己的 思考和意见，总希望把本职工作做得更好，在百V亦如此。 我自认为最主要做了以下两点工作： 1、起草并制定了爱普公司第一份较为完整的《标准化设计规范》,与〈加盟商 结算价格〉相配套，有效的规范和指导了加盟商的设计、销售工作；制定了〈 产品质量管理办法〉等管理性文件，对规范公司质量管理，部门和员工质量责 任错误考核起到了积极作用。 2、真心对待加盟商，我的工作得到了加盟商的认可。

Bvior

Bvior竞聘优势：1、在国有企业较长时间从事办公室管理工作，有较丰富管理经验。 2、有良好的职业素养，能从管理的角度发现问题并提出解决问题的办 法。

Bvior

Bvior对竞聘岗位工作分析及未来工作计划：我公司现办公室主要是做一些后勤工作，我除此之外可以利用自己对公 司流程

业务主管竞聘述职报告

目录

1、办公室文秘业务主管竞聘述职报告（王卫建） (4)

2、办公室督查考核业务主管竞聘述职报告（吴海员） (7)

3、办公室行政业务主管竞聘述职报告（王东） (10)

4、办公室接待业务主管竞聘述职报告（任强） (13)

5、办公室信息业务主管竞聘述职报告（杨大为） (16)

6、人力资源部人才工作与教育培训主管竞聘述职报告（苗毅） (19)

7、人力资源部基层党建、精神文明及绩效管理主管竞聘述职报告（吴娟）22

8、人力资源部档案、职称管理主管竞聘述职报告（赵丽红） (25)

9、人力资源部劳资及派遣人员管理主管竞聘述职报告（张俐） (28)

10、总编室综合部宣传管理业务主管竞聘述职报告（宋强） (31)

11、总编室综合部节目监评业务主管竞聘述职报告（邓智义） (34)

12、总编室综合部宣传推介、业务研培主管竞聘述职报告（王瑶）37

13、总编室广播宣传管理业务主管竞聘述职报告（杨静） (40)

14、总编室广播节目质量评估业务主管竞聘述职报告（隋春燕） (43)

15、总编室电视资料管理业务主管竞聘述职报告（杨华） (46)

16、总编室电视节目质量业务主管竞聘述职报告（崔宝汇） (49)

17、总编室电视播出业务主管竞聘述职报告（朱磊） (

竞聘计划书

大家好，我是**校区的老师***，众所周知一句古训：凡事预则立，不预则废。意思是告诫人们做任何事都要有计划，作为一名老师，学为人师，行为世范。而作为一名教师及管理人员，做事更加要有详尽的计划。作为一名竞选教学主任的候选者，我的计划书主要从以下几个方面进行阐述，内容如下： 一：未来如何管理教师团队

教师是我们这个行业，我们这个企业发展的主力军和核心竞争力，是学校进步发展的主要推动力量之一。作为一名基层管理人员，如何管理教师是一个需要认真研究的课题。我认为，教师的管理主要由两方面：首先，组织好教研活动，注重教师能力的培养，使其逐步向正规化方向发展。在我们这个队伍中，很大一部分教师来自于刚毕业的大学生，他们知识容量大，但未必“会”倾囊相授（注：这里需跟大家解释下：这里“会”字不是指各位老师教学会有所保留，而是指能不能用专业的教学语言把知识简明易懂地讲给学生听，让学生充分理解和吸收所讲内容）。其次，二：培养教师与学生沟通方面的能力

很多老师知识储备不少，教课总体来说也不差，可学生就是不提成绩，或者成绩提高缓慢，出现这种问题，很大程度上是由于老师与学生沟通脱节，导致老师摸不清学生状况，只知一味灌输，这种我们称之为“填鸭式教学”是万万要不得的