网络经济对企业管理的影响

网络经济与企业管理教案

第一章企业管理概述

●第一节企业及其形式

●企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承

担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

●概念包括要点：

●企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产规模和经营活动

的场所。

●具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。是从事商品生产、流通的经济组织。

生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。

●企业进行自主经营，独立核算，自负盈亏。具有法人资格和地位。

●价值增值是企业生存的基础，发展的动力。

●法人－依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。

●条件：经过一定的法律程序，有独立的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独

立承担民事责任。

●企业发展过程：

●手工业生产时期、

●工厂生产时期（真正意义企业诞生）、

●现代企业生产时期

●所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个显著特点

●企业分类：

●企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业。

●生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。

●经营规模：大、中、小。

●企业财产构成和所负法律责任：个体、合伙、公司制。

●个体（独资）企业－由业主个人出资兴办，

网络经济与企业管理

简答题

1、简述公司制企业的特点。

7、简述网络型组织的基本类型及优点。 12、简述实施网络财务的重要意义。 17、简述供应链管理的意义。

答：根据组织成员的身份特征及相互关答：（1）网络财务拓展了财务管理的空答:（1）实现了对顾客需求的快速反应；系的不同，网络型组织可分为四种基本间；（2）网络财务加快了财务管理时效；（2）减少库存、降低成本；（3）提高产

答：（1）公司制企业是法人；（2）公司类型：内部网络、垂直网络、市场间网（3）全新的运作方式提升了企业财务管品的生产和服务质量；（4）简化组织、制企业实行有限责任制度；（3）公司制络和机会网络。网络型组织的优点，具理的效能。 企业的所有权和经营权相分离。 2、简述企业管理的概念和含义。

提高效率；（5）提高供应链的竞争优势。

体表现在以下四个方面：（1）网络型组13、简述人力资源管理的概念及基本原18、简述知识的概念及特点。 织促进了分工和专业化发展；（2）网络则。

答：知识是指经过人的思维整理过的数

答：企业管理是企业管理者或管理机构，型组织可以实现核心竞争力的连接；（3）答：人力资源管理是指运用科学的方法，据、信息、形象、意象、价值标准以及为实现企业价值最大化的目标，通

网络经济与企业管理

简答题

1、简述公司制企业的特点。

7、简述网络型组织的基本类型及优点。 12、简述实施网络财务的重要意义。 17、简述供应链管理的意义。

答：根据组织成员的身份特征及相互关答：（1）网络财务拓展了财务管理的空答:（1）实现了对顾客需求的快速反应；系的不同，网络型组织可分为四种基本间；（2）网络财务加快了财务管理时效；（2）减少库存、降低成本；（3）提高产

答：（1）公司制企业是法人；（2）公司类型：内部网络、垂直网络、市场间网（3）全新的运作方式提升了企业财务管品的生产和服务质量；（4）简化组织、制企业实行有限责任制度；（3）公司制络和机会网络。网络型组织的优点，具理的效能。 企业的所有权和经营权相分离。 2、简述企业管理的概念和含义。

提高效率；（5）提高供应链的竞争优势。

体表现在以下四个方面：（1）网络型组13、简述人力资源管理的概念及基本原18、简述知识的概念及特点。 织促进了分工和专业化发展；（2）网络则。

答：知识是指经过人的思维整理过的数

答：企业管理是企业管理者或管理机构，型组织可以实现核心竞争力的连接；（3）答：人力资源管理是指运用科学的方法，据、信息、形象、意象、价值标准以及为实现企业价值最大化的目标，通

宏观摘要：网络经济是信息技术的快速发展而引发的全球经济的一场深刻变革。网络经济时代下，人们的工作和生活方式、整个社会的价值

观念及企业管理模式都发生了很大的改变，可以说传统的管理方式基本上都不能适应新环境的发展，所以本文就网络经济时代下企业管理的变革而展开论述。 关键词：网络：变革：企业管理

浅析网络经济时代下企业管理的变革文I张锐网络经济的出现，是科学技术和社会发展到一定阶段的必然产物，也正如工业经济一样，是生产力的一次飞跃。任何新生事物从出现到认识、利用都需要一个过程，网络经济也不例外。通过当今时代的发展情况来看，经济网络化对企业管理的影响非常大

( 2 )对企业经营方式的影响目前电子商务有三种较为流行的交易模式：第一种称为买方模式，可以利用买方强大的特点，向网络输送采购软件，通过网

的重要组成部分，网络经济给其发展提供了

很大的机遇，但同时，网络经济也给企业带来了严峻的挑战。 ( 1 )网络经济时代下企业发展面【 1各的机遇

站与供应商保持固定联系，并向供应商收取佣金；第二种是卖方模式，即卖方建立供货

网络对人们生活和工作方式的影响在生活方面，自从有了网络人娱乐消遣的方式比以前多了，它不但丰富了人们的业余生活，同时网络也给人们带来了便捷，网上购物已

第一章 企业管理概述

1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

2、企业概念的要点：（1）企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。 （2）企业具有开展一定生产规模和经营活动活动的场所。 （3）企业具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。

（4）企业是从事商品的生产、流通的经济组织。（5）企业生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。

（6）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。（7）企业具有法人的资格和地位。 3、企业的产生和发展的三个时期：

（1）手工业生产时期；(工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成)

（2）工厂生产时期； （3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不断采用新技术，新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间的竞争激烈，加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。

4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可

全国2010年10月高等教育自学考试

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1.管理的首要职能是( ) A.领导 B.控制 C.沟通 D.计划

2.中期计划的时间一般是( ) A.一年以上，两年以内 B.一年以上，三年以内 C.一年以上，五年以内 D.三年以上，五年以内

3.被誉为“管理过程理论之父”的是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨

4.企业战略管理过程的第一步是( ) A.制定战略方案 B.战略条件分析 C.明确企业目标 D.确定企业使命 5.产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？( ) A.安索夫 B.迈克尔·波特 C.彼得·圣吉 D.迈克尔·哈默 6.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是( ) A.市场销售 B.人力资源管理 C.生产经营 D.售后服务

7.增加与组织现有产品或劳务大不相同的新产品或新劳务，这是( ) A.复合多样化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.同心多样化战略 8.客户关系管理的基本流程中，客户分析的关键是分析客户的( ) A.历史价值 B.当前价值 C.潜在价值 D.终生价值 9.在客户组合分析法中，针对高历史价

2011年10月全国自考网络经济与企业管理试题和答案

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 第1题 提出需要层次理论的是【】 A. 韦伯 B. 马斯洛 C. 泰罗 D. 法约尔

【正确答案】 B 【你的答案】

本题分数 1 分

第2题 企业管理的目标是【】 A. 达到组织的预订目标

B. 进行计划、组织、领导和控制 C. 对企业的资源进行合理配置 D. 实现企业价值的最大化

【正确答案】 D 【你的答案】

本题分数 1 分

第3题 领导是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程，其活动的内容不包括【】 A. 指导 B. 计划 C. 激励 D. 沟通

【正确答案】 B 【你的答案】

本题分数 1 分

第4题 企业的核心能力有两个相互补充的来源，一是企业所具有的资源，另一个是【】 A. 企业的内聚能力 B. 企业的战略 C. 企业的客户关系 D. 企业的人力资源

【正确答案】 A 【你的答案】

本题分数 1 分

第5题 企业按照某个(些)\细分

内容摘要

管理即运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本活动,创造并维持良好环境,使其中的人力、物力发挥最大作用,以顺利实现目标。

泰勒科学管理理论产生于19世纪末20世纪初。该理论第一次系统地把科学方法引入到管理实践中，并提出了科学管理原理理论。泰勒的科学管理理论的诞生, 标志着管理作为一门科学已经形成, 推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，并对现代科学管理理论的发展有着深刻的影响。

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。 关键词：管理；泰勒制；科学管理理论；现代企业管理；以人为本

目 录

一、泰勒制的主要内容及其启示 ............................. 3 二、泰勒制科学管理的缺陷 ................ 错误！未定义书签。 三、现代企业管理模式 ..................................... 2

（一）以人为本 ......................

内容摘要

管理即运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本活动,创造并维持良好环境,使其中的人力、物力发挥最大作用,以顺利实现目标。

泰勒科学管理理论产生于19世纪末20世纪初。该理论第一次系统地把科学方法引入到管理实践中，并提出了科学管理原理理论。泰勒的科学管理理论的诞生, 标志着管理作为一门科学已经形成, 推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，并对现代科学管理理论的发展有着深刻的影响。

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。 关键词：管理；泰勒制；科学管理理论；现代企业管理；以人为本

目 录

一、泰勒制的主要内容及其启示 ............................. 3 二、泰勒制科学管理的缺陷 ................ 错误！未定义书签。 三、现代企业管理模式 ..................................... 2

（一）以人为本 ......................

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河北省高等教育自学考试毕业论文

网络经济时代的管理变革

专 业：工商企业管理 作 者：田志远 准考证号：085493160213 指导教师：黄敏 是否拟申请学位：是 联系电话：15933655956 完成日期：2013年3月10日

网络经济时代的管理变革

田志远 【摘 要】网络经济时代，世界经济一体化趋势，当前全球经济低迷的环境下，顾客为主导的条件下，企业要生存发展，企业管理必然产生的符合时代特征的变革。一般来说，要以建立完善网络环境作为切入点，开展电子商务，以用户关系管理为信息的主要来源，做好企业决策，主动地抓住机遇、积极参与、勇于创新，稳妥地防范网络风险和躲避网络陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。

【关键词】网络经济 企业管理 变革 【目 录】

一、网络经济环境下企业管理的变化 二、企业在应对变化时的缺陷

三、网络经济时代企业管理应对变化的对策 四、网络经济时代企业管理变革应该注意

21世纪的今天，人类经济社会已经进入网络经济时代，以计算机为核心的现代信息技术的应用，已深入到人类社会生活、生产的各个层面，互联网与现代通