指引牌内容

工 程 概 况

工程名称 工 程 内 容 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 开工日期 质量目标 安全目标

竣工日期 合 格 安全责任事故为零 管理人员名单及监督电话牌 职务 项目经理 技术负责人 现场负责人 施工员 安全员 质检员 材料员 资料员

姓名 电话 进入施工现场须知

五要：

一、外来人员，车辆进入施工现场要登记。 二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡。 三、进入施工现场人员必须戴好安全帽。 四、新工人入场前要先按规定进行安全教育。 五、进入施工现场要自觉遵守安全规章制度。

五不准：

一、不准酒后进入施工现场。

二、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场。 三、不准在现场嬉笑打闹。

四、不准儿童、学生进入施工现场。 五、不准无证操作施工机具。

消 防 保 卫 牌

一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制

度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。

二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现

场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。

三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用

明火。

四、严格执行易燃易爆物品的存放、

工 程 概 况 牌 工程名称 施工许可证号 建筑面积 结构类型 开工日期 建设单位 设计单位 质量监督 安全监督 施工单位 监理单位 质量目标 安全目标 23.11万平方米 合肥（宝湾）国际物流中心展交馆工程 工程造价 层 数 竣工日期 3.384亿元 框架结构 2015-1-10 4-5 2015-5-4 合肥宝湾国际物流中心有限公司 安徽南巽建筑规划设计院有限公司 安徽省合肥市长丰县建筑工程质量监督站 安徽省合肥市长丰县建筑工程安全监察站 贵阳第一建筑工程集团股份有限公司 合肥工大建设监理有限责任公司 合格 安全零事故 贵阳第一建筑工程集团股份有限公司 管理人员名单及监督电话 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职务 姓名 电话号码 项目经理 执行经理 总工 项目副经理 项目副经理 项目副经理 安全主管 资料主管 测量主管 成本主管 后勤主管 卢力华 陈云鸿 杨军 叶永春 欧明周 杜继辉 叶存强 陆艳梅 钟风长 林育新 邓家祥 13602557550 17756573668 13866164139 13808897642 13721063210 15003762570 1382

入厂安全须知

宁夏金牛集团有限公司是一家以硫酸、复合肥、磷酸二铵、复混肥、硫酸钾、副产盐酸、铁粉的化工生产企业，生产过程中具有易燃、易爆、易腐蚀、高温、高压等特点，稍有疏忽，极易造成各类生产和安全事故。为了保证您的人身安全，预防事故发生，进入生产厂区，请严格遵守如下安全须知： 一、 交通安全 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 1、 2、 3、 4、 5、

如果您带车进厂，请按指定路线行驶和指定地点停放。 当您开车离去时，请注意限速和厂内道路交通安全。 当您通过公司大门口时，请注意通行的人员和车辆。 厂区内严禁吸烟。

入厂前严禁带火种及危险物品。

您的车辆严禁通过易燃易爆生产装置区。

进入生产装置区，必须在工作人员的引导下，按照指定路线行走。 进入生产装置区，请您佩戴好安全帽。

进入生产装置区，请您注意生产装置区的安全警示标志和告知牌。 穿戴易产生静电的服装严禁进入易燃易爆生产装置区。 请勿靠近高温、高压及转动设备。 请勿动用生产装置区的阀门、开关等。

进入易燃易爆、危险区域禁止使用移动电话等所有可能产生静电火花的物品。

严禁带未成年人或与工作无关的人员进入生产厂区。

当发生意外情况时，请服从

附件

有限责任公司股东会、董事会、监事会

会议内容指引（试行）

第一章 总则

第一条 为规范集团公司控股的（含相对控股，下同）有限责任公司股东会、董事会、监事会会议内容，提高议案质量，促进科学决策，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和****集团公司有关规定，制订本指引。

第二条 本指引适用于****集团公司控股的有限责任公司。其中，集团公司全资子公司不设股东会，需要股东决策的事项由集团公司职能部门受理。不设董事会、监事会的全资子公司不适用本指引。

第二章 会议内容

第一节 股东会会议内容

第三条 股东会会议分为年度定期会议和临时会议。 第四条 年度定期股东会每年召开一次。一般包括以下内容： （一）审议批准公司董事会年度报告（含：经营方针和目标）； （二）审议批准公司监事会年度报告； （三）审议批准公司年度财务决算报告； （四）审议批准公司年度利润分配预案；

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（五）审议批准公司年度财务预算报告； （六）审议批准公司年度投资计划； （七）审议批准公司年度融资计划； （八）其他需要股东会审议的议案。

第五条 临时会议不定期召开，即在公司需要临时决定某种重要事项时即时召开。临时会议一般审议未能列入年度会议的议题，主要包括以下内容：

一、工程概况牌（该工程概况） 二、安全生产牌

一、建筑施工重地严禁非施工人员进入。凡进入施工现场的人员都必须戴好安全帽。 二、参加施工的操作人员，必须懂得本工种的安全技术操作规程，遵章操作。工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业。现场内的操作人员，不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和赤膊穿短裤，吸烟要到指定地点。

三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作。现场所有的机电设备，要专人负责，非操作者一概禁止乱开、乱动。机械操作人员在注油和维修时，必须停车拉闸；工作时精神要集中，不得脱离岗位，不要与别人闲谈和吵闹。

四、施工现场必须做到“三通一平”、道路畅通，作业时要走正式道路和铺设的马道，禁止攀登脚手架上下，禁止在支的模板横梁底板上操作行走，禁止任意投扔工具和其他物料。各工种在同一工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚。

五、禁止擅自乱拆已搭设好的脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。

六、在雷雨时，应在高压线及变电所2米以外的安全地方，以免发生危险。禁止在现场设有危险标志和专门围栏场所行走及起重臂活动区域内逗留与操作。

七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用。施工现场要按要求架设安全网，操作者要按要求戴好安全帽，高空作业人员

附件

有限责任公司股东会、董事会、监事会

会议内容指引（试行）

第一章 总则

第一条 为规范集团公司控股的（含相对控股，下同）有限责任公司股东会、董事会、监事会会议内容，提高议案质量，促进科学决策，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和****集团公司有关规定，制订本指引。

第二条 本指引适用于****集团公司控股的有限责任公司。其中，集团公司全资子公司不设股东会，需要股东决策的事项由集团公司职能部门受理。不设董事会、监事会的全资子公司不适用本指引。

第二章 会议内容

第一节 股东会会议内容

第三条 股东会会议分为年度定期会议和临时会议。 第四条 年度定期股东会每年召开一次。一般包括以下内容： （一）审议批准公司董事会年度报告（含：经营方针和目标）； （二）审议批准公司监事会年度报告； （三）审议批准公司年度财务决算报告； （四）审议批准公司年度利润分配预案；

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（五）审议批准公司年度财务预算报告； （六）审议批准公司年度投资计划； （七）审议批准公司年度融资计划； （八）其他需要股东会审议的议案。

第五条 临时会议不定期召开，即在公司需要临时决定某种重要事项时即时召开。临时会议一般审议未能列入年度会议的议题，主要包括以下内容：

附件

全国中小企业股份转让系统挂牌公司

半年度报告内容与格式指引

(试行)

第一章 总 则

第一条 为规范挂牌公司半年度报告的编制及披露行为，保护投资者合法权益，根据相关法律法规、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》（以下简称《业务规则》）及有关规定，制定本指引。

第二条 挂牌公司应当按照本指引的要求编制和披露半年度报告。挂牌公司半年度报告的编制应当按照附件《全国中小企业股份转让系统挂牌公司半年度报告内容与格式模板》的格式进行。

第三条 半年度报告的报告期是指年初至半年度期末。半年度报告中的财务报告可以不经审计，但中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）和全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称“全国股份转让系统公司”）另有规定的除外。如需审计的，应当经过具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计，有关审计报告由上述会计师事务所盖章及由两名或两名以上注册会计师签字盖章。

第四条 本指引是对挂牌公司半年度报告信息披露的最低要求；凡公司认为对投资者决策有重大影响的信息，不论本指引是否有明确规定，公司均应披露。

第五条 由于国家机密、商业秘密等特殊原因导致本指引规定的某些信息不便披露的，挂牌公司应当在登记预披露时间的同时向全国股份转让系统公

万科集团公司房地产统一技术标准.地产全套管理流程.岗位职责.法律法规.管理制度.万科人力资源.房地产技术标准,万科集团,建筑设计,施工,管理流程,万达,金地,绿城

万科地产项目可行性报告内容指引

一、 前言

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

二、 可行性报告内容指引

项目决策背景及摘要 一、外部环境

1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城

市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等；

2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在

浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。

3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、

政府重点工程等；

二、内部因素

1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的

地位（是否核心项目）；

2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低

经营风险、扩大社会影响力的作用；

3、从公司未来的利润需

私募投资基金风险揭示书内容与格式指引

2016-04-15梧桐树下V

来源：中国证券协会

[格式示例如下，风险揭示书须包含但不限于以下内容]

尊敬的投资者：

投资有风险。当您/贵机构认购或申购私募基金时，可能获得投资收益，但同时也面临着投资风险。您/贵机构在做出投资决策之前，请仔细阅读本风险揭示书和基金合同、公司章程或者合伙协议（以下统称基金合同），充分认识本基金的风险收益特征和产品特性，认真考虑基金存在的各项风险因素，并充分考虑自身的风险承受能力，理性判断并谨慎做出投资决策。

根据有关法律法规，基金管理人[具体机构名称]及投资者分别作出如下承诺、风险揭示及声明：

▌一、基金管理人承诺

（一）私募基金管理人保证在募集资金前已在中国证券投资基金业协会（以下简称中国基金业协会）登记为私募基金管理人,并取得管理人登记编码。

（二）私募基金管理人向投资者声明，中国基金业协会为私募基金管理人和私募基金办理登记备案不构成对私募基金管理人投资能力、持续合规情况的认可；不作为对基金财产安全的保证。

（三）私募基金管理人保证在投资者签署基金合同前已（或已委托基金销售机构）向投资者揭示了相关风险；已经了解私募基金投资者的风险偏好、风险认

项目管理机构辅助说明

(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图，系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。

(2)职责分工不分作，项目管理各成员在项目经理的领导下，充分发挥团队精神，互相协作，共创精品工程。

(3)坚决执行“谁施工、谁负责”。项目经理在开工前应对项目部全体成员进行交底，召开项目部首次会议，明确人员的职责，同时，职责落实执行的情况与经济利益挂钩，严重失职者就地免职，接受相应处罚。

(4)项目经理作为总负责人，要切实做好管理和协调工作，作为一种管理办法，应经常性地召开工地会议，协调解决存在的各种问题。

(5)本项目管理体系图，职责分工表始终处于公司管理体系的最末一级，必须接受公司、工程处相关职能部门的管理、监督和指导。

云南信誉建筑工程有限公司

项目经理职责

a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。 b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项