商业招商运营方案

目录

嘉宝商业总经理卢朝寿：嘉宝让业主肯定有回报 ............................................................... 2 多业权商业项目招商应把握的重点 ....................................................................................... 5 多业权商业物业招商应把握的重点可以概括成12个字：吃透两点、把握三点、做到四点 ............................................................................................................................................... 6 大型服装专业批发市场成活的六大特点 ............................................................................... 7 影响大型专业市场成活的10大自杀行为 ...........................

深圳億展图商业策划专职机构

XXXX项目

招商及策划提案

XX项目筹备期间经营准备工作指南 （内部资料 未经许可 请勿传阅）

背景分析-------------------------1 商业街定位-----------------------2 经营规模定位---------------------3 公司战略规划---------------------4 招商战略规划与原则---------------5 招商战术规划---------------------6 招商设计-------------------------7 招商条件及政策-------------------8 招商工作程序---------------------9

深圳億展图商业策划专职机构

深圳億展图商业策划专职机构

一、 背景分析；

2002年国内商业地产的投资额增加了11.8%，商业地产市场正在从长达近10年的沉寂中走出，并快速升温。重庆市成立直辖市后经

瑞嘉华府商铺营销策划

目 录

第一章 项目概述

一、区域分析

二、项目概况

三、销售与招商概述

第二章 销售策略

一、项目特征分析

1、楼盘特征

2、楼盘特征对商业店铺的影响

3、商业特征

4、SWOT分析

二、销售策略

1、销售优惠策略

2、销售中的招商工作考虑

第三章 招商策略

一、项目定位

1、市场困难点分析

2、市场机会点分析

3、目标客户群定位

二、推广策略

1、以租促售，租售并进

2、以行推行

3、分阶段广告的任务与策略：

4、销售现场包装

5、推行人海战术

6、业务人员高提成策略

第五章 经营管理

一、成立经营管理部

二、经营管理部工作内容

第一章 项目概述

一、区域分析

瑞嘉商业美食街是由瑞嘉华府小区以及二期幸福花园四周外围的商业店铺构成，座落库车老飞机场片区，北邻主干道胜利路，西邻健康路，东侧、南侧为规划路，从商业区域环境看，瑞嘉商业美食街

属政府规划中心商务区内。从瑞嘉商业美食街后续发展空间来说，避开商务区的中心地带，以瑞嘉华府小区与二期幸福花园小区为依托，合理的利用小区分割道路打造商业美食街主街道，由瑞嘉华府小区配套商业及幸福花园小区的配套商业，共同完善美食街的各项商业配套。所以瑞嘉商业美食街将合理的利用商务区的流动资源，以及周边小区的固定客户资源圈，将为库车打造一个新的商业美食休

善庆商业广场营销策划方案

溧阳美地置业策划有限公司

第一部分 项目理解篇 1、项目地理位置分析 2、本案基本指标 第二部分 市场调研篇

1、宏观经济 2、房地产市场概况

第三部分 项目定位篇

1、项目SWOT分析及对策 2、项目定位

第四部分 营销策略篇 1、 前期准备工作 2、 营销策略说明 3、 销售流程

4、 推盘节奏和时间节点的控制 5、 付款方式 6、 价格策略

第五部分 媒体整合与推广计划 1、 广告媒体组合策略分析 2、 项目前期媒体广告发布计划 附件

第一部分 项目理解篇

1、项目地理位置分析

千年古镇戴埠，地处苏浙皖三省交界，是全国千家名镇，江苏百家名镇，苏南商埠名镇和江苏省重点发展的222个中心镇之一。因其独特的地理位置，丰厚的物资资源，便捷的交通条件，自古以来就有“金张渚、银湖滏，蚀了本归戴埠”之说，这里人杰地灵，人文荟萃，省道、国道贯通、高速公路纵横，港口码头众多，溧戴大河直通芜太运河，陆水空交通方便快捷，得天独厚的区域优势和交通优势为本地经济发展提供了便利的基础条件。

本案位于溧阳市戴埠镇北部新区，溧戴公路东侧，紧邻戴埠老城区，是去南山竹海景区的必经之路，同时近邻天目湖风景区，是一个占地面积约3.33万，总建面积4

.

页脚. 京汉置业商业运营中心

运

营

手

册

（建议稿）

.

页脚.

前言

运营手册概述

本运营手册是针对京汉置业商业运营中心制定的基本运营

规则的说明，要求京汉置业商业运营中心各个部门根据本手册的相应规定从事各项具体运作。

一、本运营手册的基本原则

1、职责明确的原则

作为集团总部及下属商业项目部分，本运营手册所规定的职责包括三类：第一类是集团商业运营中心对下属商业项目的基本职责要求；第二类是集团商业运营中心各专业管理部门对下属商业项目对口人员的基本职责要求；第三类是各商业项目根据业务特点对本项目各部门和各岗位的职责要求。

本运营手册职责要求的重点放在第一和第二类职责上，第三类职责由各个商业项目领导机构根据日常业务和管理工作的需要自行制定，并报集团商业运营中心办公室备案。

集团建立的商业运营中心总部及下属商业项目在职责方面总的原则是：凡是运营手册中明确规定的由下属商业项目部门承担的职责，必须不折不扣地执行；凡是运营手册没有明确规定由所属项目部门负责的职责，全部由集团商业运营中心及集团商业运营中心相关部室负责。集团商业运营中心确定这一原则的目的是避免在工作中出现推诿、扯皮和职责不清、效率不高等弊端。

.

2、按程序运作的原则

在本运营手册中，集团商业运营中心对下属商业项目的日常

中国 兴隆福街商业项目

商 业 运 营 管 理 手 册

北京青藤房地产经纪有限公司呈1

中国 兴隆福街商业项目

第一部分：商业运营与管理

2

中国 兴隆福街商业项目

第一章 商业运管公司筹备与计划（招商准备实施阶段）

第一节 前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案

针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。

一、 封顶前后、设备安装工程阶段

根据以往的运作经验，任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素，将会给项目日后的管理运行过程带来许多不利因素，例如：能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大大减少对使用人的影响。因此,在此阶段公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的前期

步行街商业运营物业管理方案

步行街商业运营物业管理方案

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步行街商业运营物业管理方案

前 言

非常感谢贵司 和广大客户的信任和支持，让我们有机会为贵司和广大客户提供物业服务。随着步行街商铺交付客户使用，以及步行街正式对外招商营业，各项物业管理服务逐步走向正常化、规范化。现结合项目实际情况并考虑未来物业管理服务工作的特点，根据我们从事物业管理服务多年的专业经验，特编写了?某某步行街商业运营管理方案?。

专业而完善的物业管理能不但为业户提供安全舒适、优质和谐的生活环境，还能够协助项目树立品牌形象、促进物业的销售和租赁，提升物业的投资回报率。成功运营的商业步行街首先必须具有一流的硬件设施（包括市政、交通、商场乃至购物环境的硬件设施）；其次商业规划应该具有多功能的购物、休闲、文化、娱乐、餐饮等综合性商业模式；其三是商业步行街应该具有专业化/规范化的商业运营管理和物业管理服务，为顾客/投资者提供优质的商业环境，促进物业的销售和租赁，提升物业的投资回报率；其四是具备并实施多层次/多方面的商业整体形象推广宣传，树立商业步行街的商业经营品牌。因此，要使?某某商业步行街?项目成为当地并辐射周边地区（包括某某省下

裙楼商业招商执行报告-报告

目 录

第一部分 项目综合评估………………………………………………………………………P3

1.1商场所在项目概况

1.2交通路网环境

1.3商业环境

第二部分 项目定位……………………………………………………………………………P8

2.1定位原则

2.2项目定位

2.3定位总结

2.4商场成功的条件

第三部分 租金价格定位……………………………………………………………………P13

3.1定价因素

3.2定价策略

3.3定价过程

第四部分 招商方案优选……………………………………………………………………P17

4.1招商环境

4.2招商方案总体要求

4.3招商方案的提出

4.4方案相关指标的评估

4.5方案销售影响

4.6方案优选

第五部份 招商准备工作……………………………………………………………………P23

5.1招商主体

5.2招商对象

5.3招商范围

5.4招商物料准备

5.4招商架构

5.5现场管理

第六部份 招商计划及实施…………………………………………………………………P26

5.1实施战略及推广计划

5.2招商实施

5.3营销成本概算

第一部分 项目综合评估

1.1商场所在项目概况

项目一般特征

项目名称：风华盛世

区位位置：位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处

商业招商代理合同

委托方： （以下简称甲方）

代理方： （以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、建设部《城市房屋租赁管理办法》及其它相关规定，甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方代理“勤诚达新界”项目招商的有关事项，达成如下合同条款，以资共同遵照执行。

一、甲方正式委托乙方为甲方“勤诚达新界”项目的招商代理商。乙方接受甲方委托并在本

合同有效期内及甲方授权范围内以甲方名义从事该项目的代理事务。

二、项目概况

2.1 项目名称：

2.2 项目位置：

2.3 委托代理内容：

2.4 技术参数：

1、建筑结构：

2、建筑占地面积：

3、建筑面积：

4、商业物业招商范围：

合同附件一：《委托招商物业一览表及平面图》

三、委托代理事务及期限

3.1 代理事务：“勤诚达新界”项目的宣传推广及招商。

3.2 代理期限：本合同起始日期为自____年____月____日起，至____年____月____日止。

3.3 经双方协商，确定本项目商业招商进度总要求截止日为 年 月 日

3.4 乙方完成甲方委托项目的招商率即算完成本次招商任

裙楼商业招商执行报告-报告

目 录

第一部分 项目综合评估………………………………………………………………………P3

1.1商场所在项目概况

1.2交通路网环境

1.3商业环境

第二部分 项目定位……………………………………………………………………………P8

2.1定位原则

2.2项目定位

2.3定位总结

2.4商场成功的条件

第三部分 租金价格定位……………………………………………………………………P13

3.1定价因素

3.2定价策略

3.3定价过程

第四部分 招商方案优选……………………………………………………………………P17

4.1招商环境

4.2招商方案总体要求

4.3招商方案的提出

4.4方案相关指标的评估

4.5方案销售影响

4.6方案优选

第五部份 招商准备工作……………………………………………………………………P23

5.1招商主体

5.2招商对象

5.3招商范围

5.4招商物料准备

5.4招商架构

5.5现场管理

第六部份 招商计划及实施…………………………………………………………………P26

5.1实施战略及推广计划

5.2招商实施

5.3营销成本概算

第一部分 项目综合评估

1.1商场所在项目概况

项目一般特征

项目名称：风华盛世

区位位置：位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处