仓储物流规划管理方案

文件 仓储物流PK方案 编制 郭子杨 会签 审核 文件 批准 版次/ 受控 制度 3次 制订 2016年9月26日 2016月10月颁布 9日 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 部门级 分发 （一） PK目的：

在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 （二 ）PK范围：

（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金；

PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 （ 五 ）PK的规则：

（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK

① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，

那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）

② 仓管员

PK结果分为第一和第二名，但是如

仓储物流管理系统解决方案

目录

前言........................................................................................................................ 1 第一部分 概述...................................................................................................... 2

第一节 WMS系统设计原则及思路 .......................................................... 2 第三节 WMS系统实现目标 ...................................................................... 3 第二部分 配送中心模型分析.............................................................................. 5

第一节 现场调研及参考数据模型

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

QG/MT09.10-2010

仓储物流管理

本标准由生产管理模块修订 本标准由生产管理模块归口管理 本标准修订人：常开文 本标准审核人： 本标准批准人：

2010-07-28发布 2010-07-28实施

重庆美的通用制冷设备有限公司 发布

修 订 页

编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

物料仓储管理

重庆美的通用制冷设备有限公司企业标准

QG/MT09.10-2010

仓储物流管理

本标准由生产管理模块修订 本标准由生产管理模块归口管理 本标准修订人：常开文 本标准审核人： 本标准批准人：

2010-07-28发布 2010-07-28实施

重庆美的通用制冷设备有限公司 发布

修 订 页

编制/修订原因说明： 为规范物料仓储管理，提升仓储物流质量保障能力，根据2010年组织架构调整及实际运作需要对相关内容进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 常开文/2010.07.28 单位审核/日期： 单位外会签： 批准： 注： 会审/日期： 1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 示例： 编制部门审核（制造部） → 管理部会审（管理部）→ 其他部门会签 （财务部、品质部、研发中心）→批准（总经理）

2 流程清单外的文件审批流程由管理部和品质部确定。

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物料仓储管理

第三方配送物流信息管理系统解决方案交通与物流行业事业部金蝶国际软件集团有限公司 2012年12月

版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司

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提纲

1 2

金蝶公司介绍第三方配送物流总体业务蓝图分析

34

第三方配送物流信息化系统解决方案第三方配送物流项目实施方案

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P2

今天的金蝶

成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商

1条价值链，咨询+软件+基础IT架构+系统集成，中国唯一全球领先。

1个追求，帮助客户成功，让中国管理模式在全球崛起。 100万客户，金蝶在中国及亚太地区拥有超过100万家客户。 10000员工，世界级规模的大型管理软件服务商。 100个分公司，覆盖全中国及亚太地区的服务网络。 6大研发中心，深圳、北京、上海、成都、广州、新加坡。

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今天的金蝶我们提供的不仅仅是软件产品，而是致力于把先进的管理与IT技术带给我们的客户，尊重客户的个性化与管理结晶，为客户提供战略性的IT服务。管理模式与行业最佳实践研究管理智库建设行业流程框架与对标体系

摘 要

伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关内容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。

关键词 仓储管理 准时化生产 仓储中心

Abstract

Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is b

物流仓储管理试卷

一、名词解释（说明：本题考查的仓储的基本概念和定义，请按标准物流术语作

答）每小题4分，共20分。 1、仓储

2、托盘

3、货架

4、包装

5、流通加工

二、简答题：每小题5分，共20分。 1、仓储的功能

2、仓库的种类

3、仓储设备选购原则

4、库存控制的作用

三、实际应用题（作答说明：本大题为实际应用题，应该结合你的实际工作经验、或者从你熟悉的企业案例以及课堂上老师的讲课内容中完成试题，仅用书上理论作答分数减半）共60分。

1、结合你所在物流企业的实际情况以及通过其他渠道的了解，谈谈仓储管理人员应该具有的基本素质、能力和要求（本小题15分）。

2、结合你自身在仓储企业工作的经历或者所了解的仓储现状，根据现有仓储的不足，来谈谈未来的仓储的发展趋势如何（本小题10分）。

3、如果你是单位仓库的主管，你将如何要求库管员合理使用仓储设备（本小题10分）。

4、 物流仓储系统选址原则、考虑的因素和程序（本小题10分）

5、公司的仓库目前将要升级，由传统的

一

一、单项选择题

1．现代仓储是指商品在流通过程中（ C ）的物流形式。 A．“移动”和“静止”

B．实现“供给”和“需求”之间的连接

C．处于“停歇”或“静止”状态 D．改变货品的时间来实现其增加价值 2.（ D ）是仓储作业管理日常所面对的最基本的管理内容。 A.仓库管理技术的应用 C.仓库的选址与建设

B.仓储综合成本控制

D. 仓库作业管理

3.（ A ）是仓储管理的重要任务。

A.做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量 B.为商品进入市场做好准备 C.为逆向物流提供场所 D.为生产提供方便

4.近代中国的商业性仓库也称为（A ）。 A.堆栈

B.塌房

5.（C ）指为解决长途运输车辆的返程空驶，为中小批量的货品中长途运输而设立的货品集散地。 A.分货中心 B.配送中心 C.配载中心 D.集货中心 二、多项选择题

6.仓储作业组合和流程包括( ABE ) A.设置什么样的组织结构 B.各岗位的责任分工如何 C.库内运输道路与作业的布置

D.如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性，选择机械设备以及应配备的数量

E.仓储过程中如何处理信息组织作业流程

7.仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力

一

一、单项选择题

1．现代仓储是指商品在流通过程中（ C ）的物流形式。 A．“移动”和“静止”

B．实现“供给”和“需求”之间的连接

C．处于“停歇”或“静止”状态 D．改变货品的时间来实现其增加价值 2.（ D ）是仓储作业管理日常所面对的最基本的管理内容。 A.仓库管理技术的应用 C.仓库的选址与建设

B.仓储综合成本控制

D. 仓库作业管理

3.（ A ）是仓储管理的重要任务。

A.做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量 B.为商品进入市场做好准备 C.为逆向物流提供场所 D.为生产提供方便

4.近代中国的商业性仓库也称为（A ）。 A.堆栈

B.塌房

5.（C ）指为解决长途运输车辆的返程空驶，为中小批量的货品中长途运输而设立的货品集散地。 A.分货中心 B.配送中心 C.配载中心 D.集货中心 二、多项选择题

6.仓储作业组合和流程包括( ABE ) A.设置什么样的组织结构 B.各岗位的责任分工如何 C.库内运输道路与作业的布置

D.如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性，选择机械设备以及应配备的数量

E.仓储过程中如何处理信息组织作业流程

7.仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力

企业物流仓储管理研究现状综述

1本研究的目的与意义

仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。

本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并