人力资源管理企业文化论文
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企业文化与人力资源管理协同研究(论文)
企业文化与人力资源管理协同研究
摘要:企业文化对人力资资源管理具有导向作用,而人力资源管理反过来又将影响企业文化,两者的协同互动,共同作用于企业的核心竞争力。研究企业文化与人力资源管理的协同性,对于适时地营造企业文化、推进人力资源管理变革,从而使两者与企业发展要求相适应,具有十分重要的现实意义。 关键词:企业文化 人力资源管理 协同研究
随着现代企业制度的不断完善,越来越多的企业通过建设企业文化和改进人力资源管理来增强企业的核心竞争力。大量实践表明,企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性、协同性,主要表现为:企业文化对于人力资源管理有导向作用,反过来,人力资源管理又将影响企业文化。
企业文化提升企业竞争的无形资产,是企业生存和发展的源动力。企业要发展,离不开企业文化建设。而人力资源管理如何适应企业文化,把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是团队绩效,从而创造企业经济效益,是企业人力资源管理的重要课题。
一、企业文化与人力资源的理论
(一)企业文化理论 1.企业文化概念
企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范,它是由企业提倡、所有员工共同实践的一种文化,渗透于企
以企业文化为导向的人力资源管理研究
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以企业文化为导向的人力资源管理研究
作者:张榕
来源:《现代企业文化·理论版》2014年第12期
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)06-000-01
摘 要 近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 关键词 企业文化 导向 人力资源管理
引言:人力资源管理是指企业在一定战略目标的指导下,利用人力资源规划、企业招聘和薪酬管理等手段来提高生产效率,从而促进企业内部发展的管理行为[1]。企业文化则是一种精神依托,强调以人文本,通过文化的凝聚力使全体员工积极投入企业的发展建设当中。为实现共同的目标,企业人力资源管理需要以企业文化为导向,营造企业良好的文化氛围。 一、企业文化对人力资源管理的作用 (一)整合观念
企业文化是一种价值观念和道德规范,是整合全体员工观念的无
浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系
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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系
作者:闫娟
来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期
摘要:企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用,可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础,通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则,强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要, 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中,企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。 关键词:企业文化人力资源企业管理 1 企业文化与人力资源管理的内涵
1.1 企业文化的内涵 首先,企业文化的本质通过价值观得以体现,在企业文化中,价值观是相对比较稳定的要素;其次,企业价值观通过信念支撑其信条和观念,企业需要结合自身的行业特点、市场情况,以及竞争对手等对信念做出相应的调整;最后,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,从某种意义上说,员工的行为方式代表着该企业的真正文化。
1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中,人力资源管理是指各种组织对职工
人力资源管理招聘论文激励人力资源管理论文
人力资源管理招聘论文激励人力资源管理论文
浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用摘要:人力资源管理是从个体、群体和组织的角度,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起,分析了人员招聘的内容和流程,并且阐述了在组织人力资源管理中招聘管理的重要地位和不可或缺的作用。
关键词:招聘管理;招募;甄选;录用;评估
人力资源管理是从个体、群体和组织的角度,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略,企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中,人员招聘管理是第一环,也是重要的一环,企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分,对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。
一、招聘管理的概念与内容
(一)招聘管理的概念
招聘(Recruitment)就是指在企业总体
旅游企业人力资源管理
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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些,因为小企业更多的是对人的管理,管
理的质量直接影响企业的生存。
第一章 旅游企业人力资源管理概述
1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念
资源分为四大类:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。
人力资源是指一切能为社会制造财富,能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富,能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征
1) 生成过程的时代性 2) 开发对象的能动性
人力资源与自然资源的不同点:在被开发的过程中,人有意识、
企业人力资源管理导读
人力资源管理导读
人力资源管理制度体系
导读体系
本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势
人力资源管理制度体系
学习这本书的好处
增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基 本职能 影响你的人力资源管理哲学人力资源管理制度体系
本书学习方法
掌握本书核心内容:封面和前言 掌握本书的精髓:第1章和最后1章 掌握本书各章内容:P22-23 掌握各章大概内容:目录及各章前面的“本章 概要” 掌握各章重点内容:每章后面的“本章回顾” 之“小结” 测试自己是否了解本章内容:讨论题 深化自己的理解:案例分析 还有附加礼物:关键术语人力资源管理制度体系
本书主题
人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石
建议重点学习章节
总论:第1章 雇员招募与配置:第3、6章 培训与开发:第7、8、10、11章 工资报酬:第13章 劳资关系: 雇员保障与工作安全:第19章
人力资源管理制度
人力资源管理系统论文
毕业设计(论文)
题 目: 企业人力资源管理系统
学 院: ____________
专 业: __________________
员工姓名:班级/学号:__________________________
指导老师/督导老师: _____
起止时间:__________________________________
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摘 要
随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,信息管理系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科,任何一个单位要生存要发展,要高效率地把内部活动有机地组织起来,就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。
人力资源是企业的核心资源,实现企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件就是要提高企业人力资源管理的效率。本系统拟开发一个中小企业人力资源管理系统,规划的系统功能包括人事管理、培训管理、绩效管理、招聘管理、考勤管理、系统管理以及员工自我管理。
有鉴于简单操作和界面的可视化的优势。
旅游企业人力资源管理考试
《旅游企业人力资源管理》课程期末考试复习重点
一、名词解释
1. 人力资源(P1)
从广义上讲,人力资源指所有智力正常的人;从狭义上讲,人力资源是指能推动社会、经济发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,包括数量与质量两个方面。 2. 人力资源管理(P2)
指企业为了实现组织的战略目标而进行的人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等一系列活动。
3. 人力资源战略(P15) 一种程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的共同努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效,并维持企业竞争优势。 4. 工作分析(P26)
又称职务分析,是指对工作性质、内容、职责、权限、程序、方法、执行标准、任职资格等工作相关信息,进行全面收集、系统研究、科学描述以及规范记录的过程。 5. 职务(P27)
指在组织中处于同等垂直位置、职责数量与重要性相当的一组工作岗位的集合。 6. 职系(P28)
指工作性质大体相似,但职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同的一系列职位。 7. 职级(P28)
工作难易程度、职责轻重、任职资格等都非常相似的职位归为同一职级。 8. 工作设计(P38)
是在综合考虑了员工素质和能力以及本单位的管
毕业论文-人力资源管理
题 目: 人力资源管理 专 业: 工商管理 学 号: 10824961 姓 名: 韩龙 指导教师: 陈彦如老师 学习中心: 安徽省直奥鹏学习中心
西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院
2012年05月16日
目 录
摘要
一、问题引出
二、人力资源管理概念说明 1.人力资源管理的概念 2.绩效考核的原则 3.绩效考核的意义 三、激励的概述 ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ( I ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 2 ) ( 2 ) 1.激励的定义 2.激励的作用 3.激励的过程
4.马斯洛需要层次理论 5.激励的原则
四、进行有效激励的要求 1.企业激励失败的原因 2.进行有效激励的要求 五、常用的激励方法 1.物质报酬激励 2.精神激励
3.员工参与管理激励 4.工作丰富化 六、激励的技巧
1.
人力资源管理结课论文
企业目标管理与薪酬设计探析
学校:西南林业大学····················· 系部:经济管理学院····················· 专业:农林经济管······················· 年级:2011级·························· 学生姓名:李 瑞 ······················· 学号:20111254012······················· 指导老师:苏建兰······················
Management by objectives and compensation design of the
University: Southwortht Forest University Department: School of Economics and Management Specialty: Agriculture,Forestry and Economic Management Class: 2011 Student’s Name: L