江西五十铃产品开发技术中心

日立挖掘机配置的五十铃发动机气门间隙

调整

老头493

（黑龙江农垦机械化学校）

发动机气门间隙调整是挖掘机司机的必会技术，否则由此专门请师傅老板会生气的吆。日本日立公司生产的UH083LC、EX200挖掘机配置的是五十铃6BD1T型柴油发动机。该发动机为6缸，从水一箱方向起为第1缸。它的工作顺序为1-5-3-6-2-4，气门的排列顺序为进、排、进、排、进、排、进、排、进、排、进、排（从发动机水箱端数起）,且进、排气门的间隙均为0 . 40 毫米（要求在冷车时用厚薄规测量、调整）。

当五十铃6BDIT型柴油机工作1250小时或听到较大的气门敲击声时，应按以下步骤和方法调整气门的间隙。

1、卸下气门罩盖。在拆卸气门罩盖时，要谨慎操作，以免损坏气门罩垫和螺栓。

2、用专用工具顺着曲轴的旋转方向转动曲轴皮带轮（无专用工具时，可拆下起动电动机，用小撬棍拨转飞轮齿圈），当皮带轮缘上的T.D. C刻线与定时指针（在曲轴皮带轮上方）对正时，停止转动。此时，一或六缸处于上止点。

3、如果六缸的排气门摇臂头上行、吸气门摇臂头下行到都没有间隙时，一缸就处于压缩行程上止点。同样，若是一缸的排气门摇臂头上行、吸气门摇臂头下行到都没有间隙时，则是六缸处于

摘要

技术中心产品开发奖励办法

为进一步调动科研、生产、销售等单位和部门开发生产销售高技术含量、高附加值新产品的积极性，鼓励有关单位和相关人员，围绕优化品种结构、提高产品档次、增加经济效益、增强产品市场竞争力，开展科研和技术攻关工作，日前，唐钢股份公司制定出台了《新产品开发奖励办法》。

一、将新产品按开发过程的技术难度和技术含量，分为A、B、C三类。A类指非公司现有产品系列的新钢种和实物质量达到国际先进水平的钢种；B类指从公司现有产品系列中最新开发且开发难度较大的新牌号产品和质量档次、附加值明显高于现有产品的钢种；C类指轧制技术难度大的新规格产品。

二、各类新产品按照产品利润增加值（新产品与老产品或与公司同类产品的利润差额）不同，分别按吨钢不同数额提奖。提奖额的60%用于奖励生产、销售等相关单位，40%用于奖励新产品研发单位。主要研发人员的奖励按一般人员的3—5倍计发。

一、为鼓励企业和职工积极进行新产品开发和技术开发，促进企业调 整产品结构提高经济效益。根据市政府办公厅京政办发（１９９１）３号 文“北京市人民政府办公厅关于设立‘北京市市级优秀新产品奖’的通知 ”精神。每年对新产品开发和技术开发的优秀项目进行奖励。

二、奖励范围

１、列入国家级重点新产品试

数据中心产品开发规范

XXXX公司 XX业务部 XXXX年XX月

开发规范（JAVA部分）

文档说明

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开发规范（JAVA部分）

目 录

1

概述.......................................................................................................................................... 5 1.1 2

最根本原则 ....................................................................................

. 前言 前言

本工程为xx经济开发总公司《出口产品加工中心_》楼，剪力墙结钢筋混凝土框架--剪力墙结构，建筑面积xx_m2。由xx设计院_设计，我_公司（x建筑x局xx公司_）施工。工期为2xxx年xx月xx日_至2xxx年xx月xx日_

本工程施工组织设计的编制依据：xxx_施工蓝图、施工规范、评定标准及操作规范，结合现场实际情况，以主体结构施工统揽全局。本工程工期紧、任务重、质量要求高，望所有参战人员以“质量第一，用户至上”为己任，以速度为首位，发扬敢打硬仗、连续作战的传统，团结一致，优质高速圆满地完成施工任务，为开发区的建设做出新的贡献。

建筑地点特征

第 1 页共29 页 （一）建筑地点特征 1.工程地点

该工程位于xxxx，地势平坦，施工场地宽敞。水源、电源均在附近，给施工带来了极大方便。设计±0.000标高相对于绝对标高23.600_米。 2.水文地质简况

地震基本烈度为7_度，本工程按7_度设防。

3.气象情况

xxx_所处地属北温带_、半湿润_气候。为利于施工，将有关气象参数提供如下：

年平均温度10_℃（19xx～2xxx）_

实习产品开发技术员岗位 ★优秀报告★ 实习产品开发技术员岗位

产品开发技术员

岗位实习报告 实习产品开发技术员岗位实习产品开发技术员岗位实习产品开发技术员岗位 部 门： 实习岗位：产品开发技术员

姓 名： ××× 指导教师： 杜青道 完成时间： 201×年5月10日

实习产品开发技术员岗位实习产品开发技术员岗位 本范文适合所有产品开发技术员相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。实习产品开发技术员岗位

目 录

实习产品开发技术员岗位实习产品开发技术员岗位

一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 ............................................................................. 2

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

整车事业部总工程师岗位职责

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

产品开发部岗位职责

员的总体素质。 11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的 实现。 12、完成整车事业部总经理安排的其他各项工作任务。

权限：整车事业部总工程师是整车事业部技术总负责人，负责对整车事业部技术部门进行管 理及考核，接受整车事业部总经理的管理

及考核。

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

整车事业部产品开发部各岗位职责

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

产品开发部岗位职责

部门名称 直接上级

产品开发部 部长

岗位名称 直接下级

副部长 设计组长

任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训

项目

应用软件产品/开发及技术服务合同

甲方：

乙方：

签定日期: 年月日

目录

第一章定义................................................... 3..第二章合同范围............................................... 4..第三章合同执行阶段划分及双方责任. (5)

第四章合同价格及支付方式 (9)

第五章工程进度............................................. 1.1第六章软件维护及培训. (12)

第七章技术文档与版权归属................................... 1.3

第八章违约责任及罚金 (14)

第九章不可抗力 (15)

第十章争议的解决 (16)

第十一章合同的生效 (17)

第十二章法定地址 (18)

附件一?《价格清单》；

附件二?《工程进度表》；

附件三?《验收的方法及标准说明》

（包括功能清单或已确认需求分析报告）；

附件四?《用户方软、硬件环境的要求》；

注：（如有需要可增加其它附件，但以上附件是必须有的。）

第一章定义

1.甲方”指

2.用户即：。

3.乙方”指

4.软件产品开发和提供技术服

5.务方

即:

案例3 浪涛公司新产品可行性分析

? 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功

效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性； 云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。

? 2002年12月10日，公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、

研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。

? 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共计115万元。 接着他指出，

要投产蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20 年， 试用期满净残值约30 万元。 ? 接着，市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好

的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

新产品开发企划方案

制度名

电子文件编码GLW122 页码3-1

XX公司新产品开发企划方案

内容考虑因素

(一)选择新产

品

(1)市场情报；(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜

在的市场；⑷消费者接受的可能性；⑸获利率的多寡。

(二)新产品再研究

(1)同类产品的竞争情况；(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究;

(4)包装与式样的研究；(5)广告的研究；(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情

报;

(8)产品成本；(9)法律上的考虑；(10)成功概率。

(三)市场计

划

1.产品行销计划步骤

(1)决定产品定位；(2)确立目标市场；(3)品质与成分; ⑷销售区域；(5)销

售数量；(6)新产品发售的进度

表。

2.名称

(1)产品的命名；⑵商标与专利；⑶标签。

3.包装

(1)与产品价值相符的外貌；⑵产品用途；(3)安装的式样；⑷成本。

4.人员推销

(1)推销技巧；(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。

5.销售促进

(1)新产品发表会；(2)各种展示活动；(3)各类赠奖活动。

6.广告

(1)选择广告代理商；(2)广告的目标；(3)广告的诉求重点;

(4)广告预算与进度表；(5)预测广告的效果。

7.公共关系

(1)与有关机构的公关；(2)与