人力资源制度建设总结

中国企业人力资源管理制度建设的几个特点 2009-03-19

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。

一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近70％的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度，执行也不力。

企业作为独立的法人主体，有自己的经济社会目标追求；员工，特别是当前企业中越来越多的知识型员工，作为独立的差异性个体，有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。从以上的调查结果来看，处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，关心员工诉求及发展的人力资源管

人力资源年度工作总结范文

下面是给大家带来的20XX人力资源年度工作总结范文。希望对你有所帮助。

20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止20XX年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22 人，女性25 人; 部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）; 本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4 人（9%），其中有3 名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[ 期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/ 新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45 人，其中高层管理人员（副总监以上）8 人，中层管理人员（部门

人力资源管理审计制度

1

目

录

第一章 总则???????????????????????????????1 第二章 术语解释?????????????????????????????1 第三章 人力资源管理审计的原则??????????????????????1 第四章 机构设置及职责??????????????????????????2 第五章 人力资源管理审计涉及范围和权限??????????????????2 第六章 人力资源管理审计的内容??????????????????????3 第七章 人力资源管理审计的程序??????????????????????5 第八章 奖惩???????????????????????????????6 第九章 附则???????????????????????????????7

2

第一章 总则

一、为了规范集团人力资源管理审计工作，保证审计工作质量，特制订本制度。集 团人力资源管理审计，由集团审计监察中心负责实施。监督员工遵守人力资源管理制度， 防患违规风险；防止舞弊，保证集团人力资源管理工作的正常运行。

二、本制度是人力资源管理审计工作必须遵守的基本原则和规范，适用于深圳市宝 能

人力资源总结报告

湖北08人力资源分析报告

一、本阶段人数470人，同比453人。

二、各岗位人数占比：

湖北省区人力资源六月份到岗，将在职人员进行重新整理，所以会出现5、6月份人数差距大。

人力资源总结报告

五、入离职分析：

离职率高的原因分析：

1、 年初武汉经营部与效县办事处分离，年底又新成立渠道办事处，是导致武汉业代、导购离职率偏高的重要原

因。

2、 6月份对ERP系统进行过整理，6月份之前数据有部分不实。

3、业代、导购薪资不具备竞争力，离职率高主要原因是薪资偏低，已对薪资进行调整。

4、现已针对业代离职率高的问题进行分析，并计划09年通过调整薪资、加大晋升空间、培养员工凝聚力来提高员工满意度，以减少业代离职。

5、整体来看，08年下半年比上半年的离职率有很明显改善。09年将继续在人员管理方面进行改善。

六、人均贡献：

人力资源总结报告

分析：人均贡献较低的武汉效县办、武汉经营部、孝感、襄樊办，人员配置情况需要与部办主任沟通，对于销售低于2万元的门店，或市场销售过低的市场业务人员进行合理、精确的配置。

总结：

湖北省区根据集团的总体要求，已经完成08员工培训计划、工作分析、制定新的业代、导购绩效考核管理办法、劳动合同签订、员工社保等工作。

1、人员配置：通过对客户经理

人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

21 0 0年 2月

大众商务Po ulrBusn s p a ie s

No 2, . 201 0

(总第 10期 ) 1

( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i

论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院，南永城 4 6 0 )河河 7 6 0

【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用，进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注，影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争，从而极大推动着我国教育市场的建设。

【键词】关人力资本理论； 市场中图分类号：96 C 3文献标识码： A文章编号：09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性，需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进，经济取得了举世瞩目的成就，对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战，正是由于经济发展对教

人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

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【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用，进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注，影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争，从而极大推动着我国教育市场的建设。

【键词】关人力资本理论； 市场中图分类号：96 C 3文献标识码： A文章编号：09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性，需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进，经济取得了举世瞩目的成就，对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战，正是由于经济发展对教

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

第 1 页 共 7 页

人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

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4 贝赛莱（上海）多媒体信息技术有限公司 谢惠 女 总务处经理 53852799

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8 东风悦达起亚汽车有限公司 韩茂熙

制度流程汇编

目录

财务管理制度 ............................................................................................................................... 4 资金管理制度 ........................................................................................................................... 4 附录 ........................................................................................................................................... 7 附件1：《（）付款通知单》模板 .................................................................................... 7 费

美城绿化有限公司 人力资源管理制度汇编

关于公司员工休假的有关规定

为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：

一、休假管理 （一）、事假：

员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，到人事教育部办理请假手续。员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。

（二）、病假：

员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。

（三）、产假：

女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。

（四）、探亲假、婚假、丧假：

根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途