恒大物业转让

恒大·帝景项目档案管理调研报告

一、房地产档案管理的意义及其重要性

随着我国房地产市场的迅速发展，房地产交易量日渐增长，交易事项日渐增多，交易手续日渐周密，交易管理日渐规范。楼盘开发企业的档案管理是房地产行业单位诸多管理工作中重要的组成部分。房地产企业的开发项目由于其规模大 、工期长、在执行过程中形成的材料多。进而，档案工作任务更加繁重，工作要求更加具体。而且这项工作不仅涉及到单位的自身管理问题，更关系到国家和人民群众的财产安全与切身利益。这就要求房地产交易管理部门从多方面对房地产档案进行科学的、多元化的管理。 二、恒大·帝景档案室设施设备建设 我们对恒大·帝景楼盘的档案室进行了实地考察，根据专业知识总结出了一个合格的企业档案室设施设备建设应该满足以下几个方面：

（一）库房符合档案安全保管要求 （1）库房面积要有余地。（2）“八防”：防火、防盗、防高温、防光、防潮湿、防虫、防霉、防尘等。

（二）档案装具充裕、符合国家标准 （三）配备必要的保护设备

配备了灭火器、空调、去温机、温湿度测试仪等设备。 （四）配备现代化管理设备

根据企业档案工作现代化管理需要要配备相关设备：

1、配备计算机2、根据企业实际情况配备扫描仪、光盘刻录设备等。

面试过程：

【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012 一、判断题(共计50题)

1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)

2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)

3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×)

4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)

5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)

6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)

7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)

8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)

9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)

10、“开拓进取”：集中体现恒大人在

面试过程：

【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012 一、判断题(共计50题)

1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)

2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)

3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×)

4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)

5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)

6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)

7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)

8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)

9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)

10、“开拓进取”：集中体现恒大人在

合同编号：XX-2020-01

物业转让(标准版)2篇

Property transfer (Standard Version)

甲方：___________________________

乙方：___________________________

签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

第 1 页共 8 页

物业转让(标准版)2篇

前言：转让合同是指产权交易双方在交易中心主持下通过洽谈、协商以协议成交的交易方式。本文档根据转让合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：物业转让合同文档(标准版)

2、篇章2：物业转让合同例文(规范版)

篇章1:物业转让合同文档(标准版)

甲方：XXXX物业管理有限公司（以下简称甲方）

法定代表人：谭XX

住址：

乙方：（以下简称乙方）

法定代表人：

住址：

第 2 页共 8 页

鉴于甲方需将西充电影院商业广场项目物业管理进行转让；乙方拥有合法从事物业管理资质条件。对此甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方转让西充电影院商业广场项目给乙方进行物业管理一事，经

恒大恒大恒大万科防止图纸错漏碰缺的施工图

成果标准建筑部分 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

万科防止图纸错、漏、碰、缺的施工图成果标准（建

万科施工图的深度与细度始终处于行业领先位置，同行在图纸上常见的错、漏、碰、缺，在万科几乎闻所未闻，所有这一切，都得益于万科为保障施工图出图质量，使设计处于受控状态而制定的施工图图纸表达的成果标准，一.万科建筑施工图封面标准

封面：

1．注明工程名称及楼栋号

2．主要设计人员签章

其中工程主持人需加盖一级注册建筑师章，结构专业负责人需加盖一级注册结构师章，同时注册章应在注册有效期内。

3．设计单位名称、资质编号（应与设计合同中相符）

4．总建筑面积（地上、地下）及子项建筑面积（准确计算），出图日期。

5．出图章与节能章等（应在有效期内）。

目录：

1．图纸内容有序排列，注明图纸规格与编号，区分好重复与不重复使用的图纸。

2．应注明所选用的工程做法图集。

二.万科图纸说明及工程做法表

设计说明：

1．说明项目组成，设计范围。

2．简要的工程概述，包括建筑名称、地点、总建筑面积、单体建筑面积、首层占地面积、结构形式、层数、

电大会计财务报表分析恒大万科A偿还能力分

析

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

万科A 偿债能力分析

一、万科A 偿债能力分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。

（一）短期偿债能力分析

1.流动比率

2008年年末流动性比率= 流动负债流动资产 =,902.6064,553,7213,203.92113,456,37

=1.76

2009年年末流动性比率=流动负债流动资产=,849.2868,058,279

9,449.37130,323,27

=1.92 2010年年末流动性比率=流动负债

流动资产

分析：万科所在的房地产业08年的平均流动比率为1.84，说明与同类公司相比，万科09年的流动比率明显高于同行业比率，万科存在的流动负债财务风险较少。同时，万科09年的流动比率比08年大幅度提高，说明万科在09年的财务风险有所下降,偿债能力增强。但10年呈下降状态，说明公司的短期偿债能力下降了，企业的财务状况不稳定。

2.速动比率

2008年年末速动比率:

=流动负债存货流动资产-=,902.6064,55

鲁能青春路，路又在何方

最近举办首届网络写作大赛，号召大家谈谈对球队的心情、感情啥的。 如果恒大不要李漳洙，也别请什么里皮了。世界冠军教头，意甲的冠军教练。牌太大了，树大招风啊。他要是带不出世俱杯冠军，大家都可以认为是失败。况且价钱也离谱，没

有个税后20万欧元周薪不可能拿下。

不如请个欧洲一线，但不是当红发紫的，比如马丁奥尼尔，虽然没带过强队，但凯尔特人也

不是水货，现在带桑德兰也打的风声水起，价钱估计不到里皮的一半。

奥尼尔虽然是佛爷的内定接班人，但哪年的事情还真说不准。只要佛格森身体没有问题，曼联不可能轻意让他退休。说明奥尼尔去曼联暂时还没有机会，完全可以拉到中超用几年。 恒大不是九城，他的产品都是成年人甚至中年人在消费，请个NBA球员代言没多少价值。换个网游倒可以考虑，必竟奥尼尔在年轻人群体还是人气很高的。

只是说请教练的思路上，恒大真的没必要集中在那几个老帅上。什么希丁克、里皮、范加尔，卡佩罗，他们虽然都是冠军教头，但基本能拿的荣誉都拿了。战斗的欲望不会有年轻人强

也要考虑性价比，希望恒大做足球不是只做宣传

阿内尔卡就是个例子，以他的价钱，申花完全可以请5个500万美元级别的，场上效果绝对比现在强。但影响力还是会不如一个阿内尔卡，这就是取舍的问题了

恒大冰泉的渠道激励方案

一纸合同就要渠道成员为企业卖命的想法是天真的，只有受到充分的激励和诱惑，才能激发渠道成员的潜力。因此现在大多数企业在管理渠道成员时采取棒子加玉米的做法，不仅要严格管理渠道成员，更要给予其足够的甜头让他死心塌地为企业效力。激励渠道成员是恒大冰泉激发渠道成员的动机，使其产生内在动力，朝着企业所期望的目标前进的一种最基本的做法。因此，恒大冰泉在搞好销售渠道的同时制定好渠道激励和控制方案是必不可少的。

根据我的上期作业《浅谈恒大冰泉的渠道设计》，恒大冰泉采用多渠道分销组合情况如下：

1、直销法（利用恒大地产优越条件，在地产范围内的社区里设立直营店） 2、中间商法（寻找有实力的中间商，借助其渠道铺货） 3、经销商合作法（与净水器饮水机销售店合作 ） 4、OTO模式（线上线下模式）

5、与化妆品生产商合作或者直接推广天然可饮用爽肤水的概念 6、与高档火锅店或者茶馆合作

渠道激励实施的具体措施有着不同的分类。依据激励采取的手段不同，可分为直接激励和间接激励等。针对恒大冰泉的销售渠道，我为其量身定做相应的激励和控制措施：

一、直接激励

（1）返利政策

过程返利：恒大冰泉可以在零售店提高铺货率，规范商品陈列，定期开展促销活跃零售店气氛，

恒大金碧物业客服管理制度手册

目 录

1. 组织架构图 [ 略 ]

1

2. 物业客服部工作范围 2 3. 工作质量目标 3 4. 部门岗位职责

4

4.1. 客服部经理岗位职责 4 4.2. 客服管家岗位职责 7 4.3. 客服部前台岗位职责 8 4.4. 绿化保洁领班岗位职责 10 4.5. 客服部夜值岗位职责 12

5. 部门内部规章制度

15

5.1. 业主违章处理标准作业规程 15 5.2. 客服部员工服务管理标准作业规程 19 5.3. 客服部员工绩效考评实施标准作业规程 30 5.4. 档案管理标准作业规程 35 5.5. 办理入住标准作业规程 36 5.6. 服务收费标准作业规程 40 5.7. 客户申请服务标准作业规程 40 5.8. 前台管理标准作业规程 43 5.9. 客户服务查询标准作业规程 45 5.10. 外借物品标准作业规程 45 5.11. 小件物品寄存标准规程 46 5.12. 处理业主投诉标准作业规程 48 5.13. 巡视工作标准作业规程 53

5.14. 业主走访/回访工作管理标准作业规程 5.15. 空置房管理标准作业规程 59 5.16.业主装修标准作业规程36

5.17. 业主求助服务

今年以来，在集团董事局“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”的伟大战略指引下，恒大销售物流集团积极响应集团董事局《关于深入开展依法惩治内部“蛀虫”运动的决定》，着力整治公司存在的消极腐败现象，认真解决经营管理中存在的各种问题，取得了良好的效果。但是，总有少数不法分子仍然顶风作案，严重侵害公司利益。对于此类事件的发生我感到十分的气愤。

恒大是一个立志成为世界五百强前列的伟大企业，岂能容许这些蛀虫的存在。李洪亮，男，现年26岁。2011届集团统招大学生，2013年12月调入矿泉水集团任黑龙江销售公司伊春分公司任副总经理。因严重违纪被集团于2014年8月13日发文开除。

看到身为一名统招大学生，竟然做出如此危害公司利益的违纪行为。我感到深深的惋惜。在社会大潮流之中，要顶得住压力，经得起诱惑，无私奉献，努力拼搏，艰苦奋斗，开拓进取。为恒大梦想努力奋斗。

经集团直管副总裁批准，集团监察室于2014年8月13日向黑龙江省伊春市伊春区公安分局经侦大队报案，公安机关于8月14日受案并进行初查，于9月12日进行立案侦查。9月16日，公安机关对李洪亮涉嫌刑事犯罪采取“取保候审”刑事强制措施。有关违法所得已追缴。目前监察室正积极配合公安机关进一步的查处