项目的研究内容及研究目标

项目主要研究内容和目标

说明

1(本任务书适用于列入吉林省专利转化的项目填写。

2(对于选择栏目，采用将所选项空格涂黑的方式确定。

3(项目编号由科技厅统一规定。应将项目编号输入任务书封面，不得手填。

4(任务书正本必须用电子文档录入和打印(A4纸)，左侧装订，一式6份，科技厅计划处1份，条财处2份(包括送财政厅1份)，项目主管处室1份，返项目承担单位2份。

5(主持部门(单位)为受科技厅委托对项目实施具体管理的部门(单位)。

依据《吉林省科技发展计划项目管理办法》，吉林省科学技术厅委托吉林省东成环保设备有限公司承担吉林省科技发展计划中的激活式溶氧曝气机项目的科研任务;委托协助省科技厅进行项目管理。省科技厅为项目承担单位提供部分研究经费，并对项目的实施进行跟踪管理;项目承担单位按任务书约定的研究内容和目标实施研究工作;协助方积极配合省科技厅对项目进行管理。各方就本项目的实施与管理中的权利和义务签订如下任务书。

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一、项目主要研究内容和目标

项目研究内容、目标、技术难点、创新点:

研究内容:应用法拉第原理，采用磁性生物工程技术，把从空气中富聚、活化的氧气与经磁化的污水充分结合，气、液混合好气泡当量直径小，总气泡比表面积大，使活化的富氧气体与污水接触面积大，氧的转移

项目主要研究内容和目标

说明

1(本任务书适用于列入吉林省专利转化的项目填写。

2(对于选择栏目，采用将所选项空格涂黑的方式确定。

3(项目编号由科技厅统一规定。应将项目编号输入任务书封面，不得手填。

4(任务书正本必须用电子文档录入和打印(A4纸)，左侧装订，一式6份，科技厅计划处1份，条财处2份(包括送财政厅1份)，项目主管处室1份，返项目承担单位2份。

5(主持部门(单位)为受科技厅委托对项目实施具体管理的部门(单位)。

依据《吉林省科技发展计划项目管理办法》，吉林省科学技术厅委托吉林省东成环保设备有限公司承担吉林省科技发展计划中的激活式溶氧曝气机项目的科研任务;委托协助省科技厅进行项目管理。省科技厅为项目承担单位提供部分研究经费，并对项目的实施进行跟踪管理;项目承担单位按任务书约定的研究内容和目标实施研究工作;协助方积极配合省科技厅对项目进行管理。各方就本项目的实施与管理中的权利和义务签订如下任务书。

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一、项目主要研究内容和目标

项目研究内容、目标、技术难点、创新点:

研究内容:应用法拉第原理，采用磁性生物工程技术，把从空气中富聚、活化的氧气与经磁化的污水充分结合，气、液混合好气泡当量直径小，总气泡比表面积大，使活化的富氧气体与污水接触面积大，氧的转移

1.2 研究目的及意义 1意义

在己有的关于压力管理研究的文献中，更多的是强调压力管理理论的普遍意

义并用于指导实践，与行业的特性结合地不是很紧密。本研究选择F建筑装饰公 司员工的工作压力作为研究对象，通过对F建筑装饰公司员工工作压力源、压力 反应的调查分析，找出影响员工的主要的工作压力源、压力症状及影响因素，提 出有针对性的工作压力管理措施。通过提出的工作压力管理策略，帮助F建筑装 饰公司缓解员工工作压力、提高员工工作效率和工作满意度，并提高企业的整体 绩效和竞争力。同时，为我国建筑装饰企业进行工作压力管理提供参考依据。 2.本论题的意义

理论上:工作压力是企业人力资源管理和服务营销理论研究中的一个重要课

题。在我国压力管理的理论研究历史较短，早期更多的是从心理学的角度停留在 个体层面的压力管理思路。近年来，压力管理的重点日益注重组织层面，基于组织背 景的压力模型的研究，在过去20年里引起了众多研究者的关注。组织压力将会影 响企业战略、领导行为和人力资源模式的选择。由于组织压力的理论研究起步较 晚，并且旅游学科在我国仍属于新兴学科，酒店企业管理理论中涉及组织压力管 理的研究并不多见。在已有的关于酒店压力管理研究的文献中，由于研究者酒店 管理

野战运动项目的形式及内容,行者无疆拓展机构给你2014年全新的服务,是户外拓展的亮点。

野战运动项目的形式及内容

“野战运动”，就是一项老少皆宜的户外游戏运动。现时流行的“野战运动”主要有两种：

彩弹野战：

彩弹是“一种含有不同颜色的染料”的球。1981年，两个美国人将彩弹与早已在美国开展的“幸存者游戏”相结合，成为彩弹野战运动的起源。彩弹是一种外壳由明胶和甘油制成的胶囊，内装属于食品类的水基糊状胶液，打在服装上或不慎沾在皮肤上，用水即可清冼。人体对这种彩弹的冲击能力不应小于10米，在10米内也会有少许痛感，胆小的女孩子只要穿上防护背心，中弹也不会有任何感觉。

激光镭射：

利用高科技的激光电子设备来模仿战斗的过程，参加运动的人员手持激光枪支身穿迷彩军服在丛林与废墟中穿梭与“敌人”展开激烈的“战斗”，亲身体验只有在电影或网络游戏当中才能看到的场景。该项目最早起源于欧美国家，现在西方很多公司与组织开始运用野战运动来锻炼团队的合作能力以及经理们的领导能力。商场如战场，在模拟的战斗环境下可以充分考验一个团队与其领导的能力，在不断变化的战场环境下只有创新与合理利用战术才能够取得最终的“胜利”。通过体验野战，在娱乐当中放松，在运动当中创新，在激烈的竞争当中提高团队的

内 容 摘 要

我国改革开放后，伴随着社会经济的迅速发展，人们的生活水平有了很大提高，城乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量，于是度假、休闲等旅游需求急剧增加，旅游公司如雨后春笋般兴起，它们纷纷展示自己的优势加大宣传力度，极力吸引游客形成了激烈的旅游市场营销竞争。旅游需求空前增加，旅游供给空前提高，导致各个地区市场的竞争也空前激烈；为争夺市场占有率，各大旅游公司营销策略不断创新，手段层出不穷。作为国内最大的民营旅游集团——杭州宋城集团要在激烈的旅游市场中占得一席之地并保持健康高速发展，必须要更新营销观念，了解自己的能力和优劣势，制定并实施符合当前形势的市场开拓营销战略。

本论文大致可分为四个部分，第一部分为国内外对市场营销和旅游营销理论综述。第二部分为调查宋城集团的市场开拓情况和现有的营销策略。第三部分则根据市场营销所学知识及营销策略的理论，对宋城集团现有营销策略进行分析，明确企业的优劣势。第四部分则运用所学理论联系实际对宋城集团的营销战略进行优化。

关键词：市场 旅游 营销策略 宋城集团

中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com

ABSTRACT

After the reform and opening in Chin

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EPC工程建设项目的优化研究

作者：李红岩 孙美娜

来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第04期

一、概述

近年来，我国在项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，取得了一些明显的成效。但是在人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在很大的差距。因此，本文对EPC模式进行研究，结合我国建设市场和工程管理现状，提出优化策略。 二、EPC项目管理的特点

（1）在项目实施过程中，EPC总承包商对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。同时，该模式要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平，而且必须熟知国际金融、国际工程设备采购的国际惯例等。

（2）业主权利受到更多限制。按EPC合同条款实施工程项目时，业主一般不再聘请工程咨询公司为其服务，而是由业主或业主代表管理工程项目。业主管理只是里程碑式的管理，并不严密监督或控制承包商的工作。

（3）总承包商面临的项目风险高。EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险也大得多，因为它必须面对设计、采购、施工安装和试运

内 容 摘 要

我国改革开放后，伴随着社会经济的迅速发展，人们的生活水平有了很大提高，城乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量，于是度假、休闲等旅游需求急剧增加，旅游公司如雨后春笋般兴起，它们纷纷展示自己的优势加大宣传力度，极力吸引游客形成了激烈的旅游市场营销竞争。旅游需求空前增加，旅游供给空前提高，导致各个地区市场的竞争也空前激烈；为争夺市场占有率，各大旅游公司营销策略不断创新，手段层出不穷。作为国内最大的民营旅游集团——杭州宋城集团要在激烈的旅游市场中占得一席之地并保持健康高速发展，必须要更新营销观念，了解自己的能力和优劣势，制定并实施符合当前形势的市场开拓营销战略。

本论文大致可分为四个部分，第一部分为国内外对市场营销和旅游营销理论综述。第二部分为调查宋城集团的市场开拓情况和现有的营销策略。第三部分则根据市场营销所学知识及营销策略的理论，对宋城集团现有营销策略进行分析，明确企业的优劣势。第四部分则运用所学理论联系实际对宋城集团的营销战略进行优化。

关键词：市场 旅游 营销策略 宋城集团

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ABSTRACT

After the reform and opening in Chin

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.

实用的书

战略项目的流程、内容与方法

– 战略项目指南初级读本 –

北京 上海, 2001年8月

1

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实用的书

目录

页码

1. 战略项目的准备1.1 1.2 1.3 1.4 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ 理解战略是什么

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2. 战略项目的进行 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 3. 战略项目的实施支持

实用的书

1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家

3

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实用的书

现在，请假想你自己准备进入客户

附件3

863计划资源环境技术领域“重点污染源现场监测技术与仪器研制”

重点项目课题申请指南

一、指南说明

本重点项目以提高我国污染源现场监测仪器设备的技术水平，增强国产仪器设备的竞争力为目标，研发重点污染源现场监测技术和仪器设备，突破污染源现场多组分监测、移动便携式监测和自动化监测等关键技术，重点解决仪器设备的现场环境适应性、运行稳定性和数据可靠性问题，增强国产仪器设备的竞争力，带动相关产业发展。同时，针对目前还缺乏监测手段的污染物快速识别与预警技术，研发新型气、水污染源现场监测技术和仪器设备，在功能上达到当前国际技术水平，提高我国污染源现场监测专用仪器设备的技术水平。

本重点项目拟安排国拨专项经费2500万元，下设6个课题，以课题为基本单元受理申请，各课题在完成本课题研究任务的同时，有义务与其他课题协作共同实现项目目标。每个课题可以由一家单位承担，也可以由多家共同承担。对于多家共同承担的，由研究单位自行组合形成课题申请团队（同一个课题组只能参加一个申请团队），每一个申请团队必须有企业参与（部分课题需由企业牵头），并提出课题组长和依托单位。由课题依托单位具体负责课题的申请。本项目采取择优委托的方式确定课题的承担单位。

各课题申报单位须根据项