项目收尾阶段的工作计划

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重点收尾项目管理办法

第一章总则

第一条为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。

第二条纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的。

第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关公司管理办法及时完成项目的收尾工作，做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。

第四条重点收尾项目的管理是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成，对业主决算及时完成，对外工程款结算及时完成。

第二章重点收尾项目管理体系

第五条管理体系

重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组，各重点收尾项目成立分组。

只供学习与交流

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除第六条公司成立重点收尾项目管理小组

组长：公司董事长公司总经理

副组长：公司分管副总经理

组员：公司工程部、公司人力资源部、公司财务

第1篇：飞扬工作室阶段计划表

飞扬工作室阶段计划表

? 电信8M闪讯业务

前期分析：16日在我校树大进行的电信闪讯业务办理项目，在如此大想优惠政策下，还是没有获得多大收获的原因。

本工作室分析原因如下：

1.大一大部分同学寝室没有上网端口，大部分新生认为现在即使办了，也无法上网。

2.在我们向新生介绍这次活动的优惠政策时，新生普遍认为，下一次的办理肯定比这次要更加优惠，一年比一年优惠的想法普遍存在新生印象中。

3.部分学院学生会成员在引导新生入校的时候，直接否定了我们电信这项业务，误导了新生。

4.多个学院辅导员，班助，不鼓励新生办理电信业务。他们为的只是避免大部分学生用电信卡，导致老生及辅导员也要去办张电信卡。

5.关键的6号楼寝室有端口的，住的却多是女生。由于女生对网速没太大要求，所以大部分情愿在冲移动花费的同时，用移动送的铁通网。

6.大部分家长，对主动上去推销的没有好感，导致我们大部分销售人员都是话没说几句就被拒绝。

7价格弱势，在我们老生看来这次活动的确很优惠了，但由于隔壁移动是冲100得300，外加铁通网。我们这边则是要600.新生在刚入校什么都不懂的情况下，明面上的标价已经让我们失去了很多客源。

8.本工作室前期准备还是不充分，幻想是美好的，现实是残酷

第一篇：公司项目部的工作计划

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职

收尾阶段和竣工验收总包单位工作内容

第一节工程项目验收方案

一、验收机构及分工

验收机构主要由建设单位、监理、设计单位、施工总承包单位、第三方检测单位人员组成。

由建设单位项目负责人担任组长，项目总监及项目经理担任副组长。

"

二、验收前的准备工作

1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、施工总承包参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求施工总承包限期整改；整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。

2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：

（1）施工总承包单位：

a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》报给监理公司和

建设单位。

,

b、工程技术资料（验收前20个工作日）; 监理公司（5个工作日内）建设单位。

（2）监理公司：编制《工程质量评估报告》。

（3）勘察单位：编制质量检查报告。

（4）设计单位：编制质量检查报告。

（5）建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。b、监督

丰臣南郡苑入住工作计划表项目 分类 对照相关资料，主体分户初验收(观感) 汇总整改 主体分户复验收(卫生间厨房闭水、窗户 淋水试验) 汇总整改 主体 主体分户终验收 参与人员 施工单位、监理 、项目部、物业 施工单位 施工单位、监理 、项目部、物业 施工单位 施工单位、监理 、项目部、物业 交钥匙的 前提条件 是整改复 验通过， 交接方共 同签字盖 章 9月 17-23 24-30 1-7 8-14 10月 15-21 22-31 1-4 5-11 11月 12-18 19-25 26-30

保洁、钥匙交接

施工单位、监理 、项目部、物业

工 程 准 备

过渡性物业管理用房配置及装修(含门卫 监控) 雨污水 给水 供电 燃气 路灯 有线电视 通讯 体育设施 后配套安装施 信报箱 工 (安装调 道路 试) 绿化 地下室排水系统 消防检测 消防系统(泵房加压设备、管道输送系统 、末端放水和水力警铃、灭火器械工具、 外场接合器、消防报警系统、正压送风、 地下排烟、卷帘门) 安防系统(监控、巡更、周边防盗) 景观照明系统(含音响) 智能化系统(含门禁、道闸、电梯三方通 话) 住宅、商铺 面积测绘 车库、公建 产权办理 土地分割

施工结束 调试结束 施工结束 调

公司项目工作及工作计划范文

根据公司20xx年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立

标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积

极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类

施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施

工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时

2019项目经理工作计划

【2019项目经理工作计划一】 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

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装修

海尔家居年后施工计划安排楼层 部位 工作事项 木饰面订货时间 卫生间砖型号分类、查看所有砖是否到 现场 卫生间柱子贴玻璃还是木饰面 地台找平 地砖铺贴 需施工方案 开始时间 完成时间 备注

地板安装 公寓楼 走道地面碎石铺设 走道吊顶 走道墙砖粘贴 靠外墙小房间吊顶封石膏板、墙面刷白 玻璃隔断安装 床头背景呼吸砖收边线条加工 墙面砖收口分类，不同型号分割收口 床头背景呼吸砖何时到货 一层卫生间墙面米黄石材定货、现场放 线 一、二层卫生间桑拿板订货 一层卫生间地面砖铺贴 一层厨房墙面砖粘贴 一层天花刮腻子刷乳胶漆 和式房墙面贴砖 别墅 榻榻米制作安装 和式房墙面硅藻泥饰面 客厅外墙砖粘贴 大厅区贴石材 厨房间地面贴石材 大厅吧台加工安装 大厅后墙马赛克粘贴 需方案 需施工方案 需确定颜色、订货

提报单位：海尔家居董事局项目部

海尔家居年后施工计划安排

提报单位：海尔家居董事局项目部

儿童营养改善项目工作计划

为进一步落实贫困地区儿童营养改善试点项目，根据《湖南省贫困地区儿童营养改善试点项目管理实施方案》的要求，我院特制定以下工作计划：

一、工作目标：

1. 县、乡、村相关人员培训覆盖率达到80%以上，营养包发放率达到90%以上。

2. 提高儿童看护人对营养包的知晓率，营养包有效服用率达到60%。

3. 提高儿童看护人婴糼儿科学喂养知识水平，看护人健康教育覆盖率达到80%。

4. 6-24个月龄儿童贫血患病率在基线调查基础上下降20%。

二、工作要求：

（一）加强组织管理：成立以组长：揭良，副组长：张智慧、张小琴，成员：刘玮、舒松、李秀洁、朱泽宇的领导小组，张小琴任组长负责儿童营养包发放日常管理工作。

（二）加强培训：

1.县妇糼保健院：对院内各相关人员进行儿童营养改善项目知识培训，培训人数20人，培训覆盖率100%。

2.乡镇卫生院：对43个乡镇妇保、儿保专干进行儿童营养改善项目培训，培训人数65人，培训覆盖率95%。

3.村级保健员：由儿保专干对村保健员进行儿童营养改善项目培

训，培训人数623人，培训覆盖率89%。

（三）加强宣传：

1.县妇糼保健院：在院内显眼处张贴宣传海报，儿保门诊发放小折页，在宣传栏内加入营养改善项目宣传版块，在电视台滚动播

儿童营养改善项目工作计划

为进一步落实贫困地区儿童营养改善试点项目，根据《湖南省贫困地区儿童营养改善试点项目管理实施方案》的要求，我院特制定以下工作计划：

一、工作目标：

1. 县、乡、村相关人员培训覆盖率达到80%以上，营养包发放率达到90%以上。

2. 提高儿童看护人对营养包的知晓率，营养包有效服用率达到60%。

3. 提高儿童看护人婴糼儿科学喂养知识水平，看护人健康教育覆盖率达到80%。

4. 6-24个月龄儿童贫血患病率在基线调查基础上下降20%。

二、工作要求：

（一）加强组织管理：成立以组长：揭良，副组长：张智慧、张小琴，成员：刘玮、舒松、李秀洁、朱泽宇的领导小组，张小琴任组长负责儿童营养包发放日常管理工作。

（二）加强培训：

1.县妇糼保健院：对院内各相关人员进行儿童营养改善项目知识培训，培训人数20人，培训覆盖率100%。

2.乡镇卫生院：对43个乡镇妇保、儿保专干进行儿童营养改善项目培训，培训人数65人，培训覆盖率95%。

3.村级保健员：由儿保专干对村保健员进行儿童营养改善项目培

训，培训人数623人，培训覆盖率89%。

（三）加强宣传：

1.县妇糼保健院：在院内显眼处张贴宣传海报，儿保门诊发放小折页，在宣传栏内加入营养改善项目宣传版块，在电视台滚动播