国企施工单位劳务分包需要招投标吗

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. .下载可编辑. . 建设工程劳务分包投标文件

工程名称：

招标单位：

投标单位：

法定代表人或委托代理人：

经办人：联系电话

二○一七年月日

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. .下载可编辑. . 目录

一投标函

二投标授权书

三承诺书

四劳务投标书

五报价明细表

六拟派劳务人员情况七同类施工业绩

八公司等级资质材料九公司荣誉

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. .下载可编辑. . 投标函

函至：

我公司于2011年月日收到贵公司学校加固工程劳务招标文件，在我公司认真研究招标文件所述内容，结合我公司实力，认为我公司有能力承担该施工任务，在此特作如下声明：

一我公司已经全面理解，确认并接受该劳务招标文件中各项要求

二我公司将派遣（身份证号：）作为该工程项目经理，代表我公司与贵公司就该工程劳务投标及施工方面有关事宜进行接洽。

三我公司对其所签署的劳务招投标有关文件、协议予以确认。

单位名称：

法定代表人：

2017年6月11日

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. .下载可编辑. . 投标授权书

致：北京市昌平一建建筑有限责任公司

本授权书声明：成都市平安腾兴劳务有限公司法定代表人代表本公司，授权给同志，职位为我公司代理人，代表本公司在学校加固工程劳务招投标活动中，以我公司名义进行劳务投标事宜。

本授权书自年月日至年月日有效

单位名称：成都市平安腾兴劳务有限公司

授权人：胡廷兴

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

施工单位如何防范分包法律风险

现实中，有资质的施工总包单位承接到工程后，往往通过工程分包或劳务分包的形式，将部分工程或劳务发包给分包单位，并与分包单位在质量、安全方面就分包项目承担连带责任。倘若该分包单位无相应资质，施工单位在分包单位对外签订的合同欠款（如：材料采购合同、设备购置及租赁合同）、所聘人员的工资、工伤费用等方面的风险将急剧上升。

实践中，无资质分包单位收款后携款潜逃或因故丧失支付能力，致使设备材料商、施工班组、工伤人员等将施工总包单位告上法庭，最后只得由施工单位自己埋单的不幸遭遇也不在少数。

【案例一】2004年1月，兴

盛建筑公司承包房建工程后，组建了A项目部，并将部分附属工程分包给某施工队。后该施工队以A项目部的名义与混凝土公司签订《商品混凝土供需合同》，价款为人民币205749元。2007年3月，施工队与混凝土公司办理结算，并在结算书上加盖有A项目部的印章。2008年5月，混凝土公司因无法找到施工队负责人索要余款49561元，遂将兴盛建筑公司告上法庭，在法庭的主持下调解结案。

【案例二】2005年3月，海尚建筑公司承接自用厂房工程后，将部分工程分包给某分包商。该分包商雇用的工人陈某在工地施工过程中，遭受了机械伤害，要求分包商赔

建筑工程劳务分包招投标程序及管理办法

分公司工程管理部设专职劳务管理人员，了解劳务市场信息，考察劳务队伍的综合实力、在施和已完工程的成品质量、在其他项目的表现等，建立劳务信息库（主要是队伍的施工业绩、社会信誉、联系方法、人员构成情况、在施项目和退场时间等）；

根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批； 劳务队伍原则上在分公司?合格分包商名册?内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用?名册?以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。

每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内不允许在分公司各工程项目中使用。 劳务队伍的资质审查

1劳务企业必须具备相应的专业资质级证书、营业执照和安全施工许可证；

2拥有与其资质等级相等到的工程技术、质量检验、施工管理、安全管理等专业人员，并持证上岗。

3有健全的管理机

首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)

建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)

建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)

施工合同(向建设单位所要的施工合同)

监理合同(向监理单位所要的监理合同)

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理)

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

1、质量责任制一揽表

2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工)

3、分包单位的资质合同

4、施工图审查情况(施工图审查合格证书)

5、地质勘察文件

6、施工组织设计、施工方案及审批

施工检验批顺序

1、工程测量定位记录

2、土方开挖检验批

3、基础验槽记

首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)

建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)

建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)

施工合同(向建设单位所要的施工合同)

监理合同(向监理单位所要的监理合同)

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理)

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

1、质量责任制一揽表

2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工)

3、分包单位的资质合同

4、施工图审查情况(施工图审查合格证书)

5、地质勘察文件

6、施工组织设计、施工方案及审批

施工检验批顺序

1、工程测量定位记录

2、土方开挖检验批

3、基础验槽记

施工单位安全资料前期都需要整理什么?

目 录 第一章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求 第一节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义 第二节 建筑施工现场安全技术管理体系 第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立 第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类 第二章 施工现场安全管理资料 第一节 在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒） 第二节 安全生产责任制（第二档案盒） 第三节 目标管理（第三档案盒） 第四节 安全施工组织设计（第四档案盒） 第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒） 第六节 安全检查（第六档案盒） 第七节 安全教育（第七档案盒） 第八节 班前安全活动（第八档案盒） 第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒） 第十节 工伤事故（第十档案盒） 第十一节 安全标志（第十一档案盒） 第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒） 第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）

第十四节 施工临时用电（第十四档案盒）

第十五节 文明施工（第十五档案

建筑劳务施工分包合同

发包人：瑞华建设集团有限公司 （简称：甲方） 承包人： （简称：乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》以及相关的法律法规，按照《国家现行施工规范》以及工程所在地政府建筑主管部门的有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设工程事项通过协商，现已达成一致意见，特签订本施工合同条款，以便双方在施工过程中遵照执行。 一、 工程概况：

建设单位：瑞华建设集团有限公司 工程名称：恒富城

工程地点：恩平市元区江南一路八区 建设单位：

工程规模：建筑面积约为：7万m2 设计单位： 结构层次： 二、 工程承包施工范围：

乙方按照甲方与投资建设单位签订的工程承包合同，施工图纸、甲方和建设方的现场指令以及本合同的下列相关规定进行承包。

本工程采用包工不包料形式进行。即由乙方包所有施工劳务、施工机械设备(除泵机外)、包全部周转材料、包质量、包安全的方式按设计图纸及设计变更（指但不限于施工前的设计变更，如已接原图施工后发生的变更，按实际发生签证

确认）通知的要求并根据以下条款约定的承包范围进行承包：

1、土

总包、

该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是

1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。

2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。

3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。

4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的