公司内部股权分配协议
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公司股权分配协议样本
一、公司名称、所在地及经营范围
1、公司名称：
2、公司所在地：市
3、公司经营范围：（具体以工商部门批准经营的项目为准）
二、公司总投资金额及说明
1、公司总投资金额为人民币元，公司增加投资金额，必须召开股东会并由67%以上持股人通过并作出决议。此资金作为的启动资金，如有不足，将以公司的经营利润所得作为补充，不再进行融资。后期公司扩建其他商机公司和打造直营体系将再次增资扩股，优先现有股东购买。甲方作为公司的管理方拥有公司的管理权及公司经营过程中对应股份的分红权，乙方作为公司任职管理人员，拥有所在职务的管理权，并承担相应的责任与义务及公司经营过程中对应股份的分红权。
三、股东的名称、出资方式及出资额如下：
1、甲方（）：
2、乙方（）：
3、上述资金用于公司前期开支，包括租赁、装修、广告投入等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。
4、各方应于本协议签订之日起3日内将各应支付的金额转到指定账户内，逾期未能按比例上缴的视为自动放弃该部分的权利。
四、公司管理及职能分工
1、公司成立一年之内不设董事会，不设董事长职务，此机构依之后公司发展酌情协定，公司事务决策和日常管理由甲方、乙方负责。
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2、甲方为公司的总裁，负责公司的日常运作和管理，具体
私募股权基金管理公司内部控制制度
环渤海资产管理有限公司内部控制制度
第一章 总则
第一条 为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
第二条 内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章 内部控制的目标和原则
第三条 公司内部控制的目标：
（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。 （五）提高公司经营效率和效果。 第四条 公司内部控制制度的原则：
（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运
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作与后台管理支持适当分离。
（四）
私募股权基金管理公司内部控制制度
环渤海资产管理有限公司内部控制制度
第一章 总则
第一条 为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
第二条 内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章 内部控制的目标和原则
第三条 公司内部控制的目标：
（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。 （五）提高公司经营效率和效果。 第四条 公司内部控制制度的原则：
（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运
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作与后台管理支持适当分离。
（四）
公司内部承包经营协议书
公司内部承包经营协议书
内部承包经营协议书
发包方： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方）
为进一步的明确责任、落实分工、做好商铺投资的经营管理，经甲、乙双方协商一致，现将“”商铺经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营，订立本合同，双方应共同遵守，严格执行。具体合同条款如下：
第一条 基本情况
1.1甲方同意将位于 的交由乙方承包经营使用。
1.2乙方承包“ ”后，由乙方负责经营管理。
1.3承包期限为 年，从 年 月 日到 年 月 日止。
第二条 承包形式及上交款项的支付
2.1承包形式：乙方上缴固定定额包干。
2.2甲、乙双方同意，乙方向甲方上交定额：第一年 万元整；第二年 万元整；第三年甲方可视具体经营状况适当增加，但不得低于 万元整。上述款项每 个月为一期支付，每一期到期日前五日内支付下期费用。
2.3甲方前期投资的 万元为固定本金，乙方承包期满后需原额退还给甲方。如继续承包，应在退还上述本金的基础上承包。
2.4 乙方负责支付上述已装修商铺的全部装修费用，作为承包经营保证。2.5在乙方承包期限内，甲方促成的交易，乙方应根据公司规定给予返点，不并入上述上交款项中。
第三条 债权债务承担
3.
公司内部员工保密协议书范本
公司内部员工保密协议书(一)
甲方：_________(用人单位名称) 乙方：_____________(员工姓名)
乙方在甲方任职期间及离职后的一定期间，均会接触或掌握甲方的商业秘密，为了维护甲、乙双方的合法权益，现就有关保密事项协议如下：
一、甲方的商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经甲方采取保密措施的技术信息和经营信息。包括但不限于：设计、程序、操作等方面的软件，产品方案，产品策略，制作方法，客户名单，货源及技术情报，财务资料，供应商、经销商资料，以及乙方依约或依法对第三方负有保密责任的第三方的商业秘密等信息。
二、甲方在乙方任职期间，应为其提供工作所必需的各种信息、资料、设备和软件，以充分发挥其聪明才智。
三、甲方应制定相应的保密制度，对商业秘密的内容、范围、保密期限等作出规定，以便乙方遵循。
四、乙方同意采取必要及有效的措施，维护其于受雇期间所知悉或持有的商业机密。除职务上的正常、合理使用外，非经甲方书面同意，不得将甲方的商业秘密泄露、告知、交付或转移给甲方(包括甲方之关系企业)以外的第三方，或为自己或第三方使用。
五、乙方在甲方任职期间，保证不私自保留、复制和泄露任何商业秘密资料，不在其他公司兼职;保证不私自从外
福特公司内部分配制度与简介
企 业J I A N G S U U N I V E R S I T Y 京 江 学 院
部 分 配 学 课 程 论 文
班级： J财管1101 学号： 4111166018 姓名： 陈昱颖
2014年5月25日
内关于福特公司企业内部分配制度的案例分析
【摘要】
随着时代的不断发展，科技的不断进步，企业也在发展进步。如何将企业内部分配管理做到与时代同步，成为每个企业管理的难题。福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商。它取得令人瞩目的成就在于其内部分配管理制度。企业内部分配管理制度是企业经营的基础，是竞争取胜的根本。本文就人力资源管理体系、员工薪酬管理、可持续发展体系介绍其内部分配制度。
【关键词】 福特公司 内部管理 薪酬管理 员工激励
一、福特公司企业简介与背景
福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。福特汽车公司进入汽车工业是在当时汽车公司快速发展快速淘汰的时代 。1903年福特汽车公司成立， 1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产线并实行汽车零件
合伙人股权分配协议
合伙协议（涉及股权分配及利润分配）
甲方：
住址：
身份证号：
乙方：
住址：
身份证号：
丙方：代持代分配
待定
甲，乙双方因共同投资设立北京沛时特医食品科技有限公司（以下简称“公司”）事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》，《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。
一、拟设立的公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经营范围及性质
１、公司名称：有限责任公司
２、住所：
３、法定代表人：
４、注册资本：元。
5、经营范围：具体以工商部门批准经营的项目为准。
６、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任或是按利润分配额度对公司承担责任。
二、股东及其出资入股情况
公司由甲，乙，丙三方股东共同投资设立，总投资额为元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：
１、启动资金元（１）甲方出资元，占启动资金的５０％；（２）乙方出资元，占启动资金的５０％；（３）丙方不出资；（4）该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（５）在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户（开户行：账号：），公司开业后，该临时账户内的余款将转
公司内部培训方案
篇一：2017年企业员工培训计划实施方案
2017年企业员工培训计划实施方案(一)
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解
公司内部管理流程
内
部
管
理
流
程
1、会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门行政办相关领导
1
2、固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
2
流程图：申请部门行政办相关领导
3、客户招待管理工作流程
编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
3
4
流程图：接待部门
财务部门 相关领导
4、 办公用品/物料管理流程
编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2016-08-01
流程图：申请部门行政办相关领导
5、办公设备管理流程
编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
5
流程图：行政办行政办经理总经理
6、文书档案管理流程
编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
6
7
汇总人：行政办 审核人：行政办经理 审批人：总经理
流程图： 相关部门