惠普台式打印机供应链分析答案

惠普供应链案例介绍

案例：HP台式打印机供应链的构建

HP公司及台式打印机概况

惠普(HP)公司成立于1939年。HP台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升(1990年达到60万台，销售额达到4亿美元)，库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理后，这种情况得到了改善。

DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品生命周期为6各月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各成品配送中心需要保存大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。

存在的问题

HP打印机的生产、研发节点分布在16各国家、销售服务部门节点分布在110个国家，而其总产品类超过22000种。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些均由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为“工厂本地化”(factory localizati

HP(惠普)打印机维修技术手册。

北京OA维修中心

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mo

HP(惠普)打印机维修技术手册。

一：HP激光机 内存全清和计数复位方法：

1。HP 4000/4050/4100/5000

(1)按"项目"键左端加"数值"键左端开机。

(2)当液晶屏上出现"RESET MAINTENANCE COUNT"(重设计数器)时，松开各键。

2。HP 4500/4550

(1)按住"取消"键和"选择"键开机，当液晶亮起来时，松开二键。 (2)按住"数值"键的右端，然后按"选择"键。

联想公司供应链管理分析

目录

摘要： ................................................................................................................ 1 关键词：............................................................................................................. 1 一、企业概述 ..................................................................................................... 2 二、理论知识概述 ............................................................................................. 2

（一）、供应链 .......................................................

信息工程学院

物流与供应链技术课程设计

目 录

一．绪论 ................................................................. 2

1.1 选题的目的和意义 .................................................. 2 1.2 亚马逊物流公司简介 ................................................ 3 二．亚马逊物流配送系统的具体分析 ......................................... 4

2.1 组织结构与功能分析 ................................................ 4 三．亚马逊供应链管理存在的问题分析 ....................................... 7 3.1 采购问题分析 ...................................................... 7 3.2 库存问题分析 .............................

本科生课程作业（论文）

题 目： 优衣库供应链分析 学号 141200102 姓名 金虹虹 学号 141200105 姓名 彭 曈 学号 141200137 姓名 杨如双 学号 141200147 姓名 叶小丹 学号 141200152 姓名 刘明智

2015年05月26日

成 绩： 语：

任课教师：

评

（签名）

目 录

一、 优衣库简介 ......................................................... 1 二、 优衣库供应链模式 ................................................... 1

（一） 采购阶段：全球采购，定制研发 ................................. 4 （二） 生产阶段：业务外包，节约成本 ..........................

热敏打印机故障分析

一．打印机打印模糊或缺划

1.检查使用电源是否是厂商指定的电源。

2.使用纸张是否符合要求。

3.请检查热敏头片是否积压有灰尘或纸屑，如有请清除．具体可参照下文第五条打印头清洗方法，详细操作请参照产品使用说明书。

4.如出现被打印出票样中的汉字或字符有缺点的现象，请检查热敏头片是否积压有灰尘或纸屑，如有请清除．如不能排除故障，可能是热敏头片或主板有问题，请与销售公司售后部联系维修。

二．打印机不能联机打印

1.首先查看打印机是否接通电源，指示灯显示是否正确。

2.打印机与主机的连接是否正常，如连接正常打印机仍不能打印，请测试打印机的自检功能．如自检功能正常，故障可能与主机和打印机接口电路或接口电缆有关．如确认主机接口与电缆线没有问题，请与销售公司售后部联系维修。

三．打印机在打印过程中停止打印

1.打印机与主机连接电缆是否松动。

2.可能是打印机过温保护，检查打印头是否发烫．注：此种故障待机头温度降到安全温度后可自行恢复正常打印。

3.可依打印机指示灯的闪烁情况对照打印机说明书找出故障所在。

四．打印机使用注意事项

1.使用打印机之前，请不要将打印机先接通电源，应先对打印机进行检查。

2.必须使用指定的电源，否则可能对打印机造成永久性损坏。

3.当打印机

墨盒与打印机常用型号对照表（佳能，惠普）

佳 能
24B 黑 Canon BJC-S200/S300/455/450/355/i255/475D/i471/iP1000/Ip1500/iP2000
24C 三色 Canon BJC-S200/S300/455/450/355/i255/475D/i471/iP1000/Ip1500/iP2000
21B 黑 Canon BJC-2000/4000/4100/4200/4300/4400/4650/5000/5500
21C 三色 Canon BJC-2000/4000/4100/4200/4300/4400/4650/5000/5500
3eBK/3BK 黑色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6100/S6300/6500
3eC/3C 蓝色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6100/S6300/6500
3eY/3Y 黄色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6

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服装企业供应链管理分析

1.背景

随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。

越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。

服装

公司、企业打印机管理。

公司办公室打印机管理规定

打（复）印机是公司日常办公活动中的重要工具，极大的提高了办公人员的工作效率和办公质量，为妥善维护办公条件，更好地服务公司领导、各车间、单位（部门），公司办公室本着“按需、合理、节约”的原则制定本管理规定（以下简称《规定》）：

第一部份 打印机的管理：

第一条 公司办公室打（复）印机归属公司办公室所有。

第二条 公司办公室主任、副主任使用的打（复）印机由行

政办统一管理维护。

第三条 公司办公室各科室要安排人员妥善管理本科室打

（复）印机。

第二部份 打印机的使用

第四条 公司办公室打（复）印机仅供本部门使用，非公司

办公室人员不得擅自使用。

第五条 非公司办公室人员须向公司办公室主任或副主任

申请同意后，由公司办公室人员代为操作，并主动登记。

第六条 到公司办公室打（复）印的文件必须是工作文件，

个人文件不予打印。

公司、企业打印机管理。

第七条 打印前必须将文件存储在U盘上并设置好格式，以

免纸张浪费。

第八条 打（复）印数量在20张以上的须到办公楼11楼打

印室打（复）印，如需使用公司办公室其他打（复）印机，须向公司办公室主任或副主任申请同意后，由公司办公室人员代为操作。

第九条 彩色打印机须经过主任或副主任

打 印 机

4.3 激光打印机

激光打印机以其打印速度快，打印品质高的优点，在人们的日常工作中越来越受到青睐。激光打印机的研制，起源于施乐（Xerox）公司，世界上第一台激光打印机于1971年11月诞生，它是由被人们誉为“激光打印机之父”的盖瑞 ? 斯塔克维研制出的。1977 年，施乐公司的 9700 型激光打印机投放市场，标志着印刷业一个划时代的开始。 刚开始的激光打印机的体积庞大，噪声大，预热需要很长时间而且打印的质量也不尽人意，而且价格昂贵，能支付相当昂贵费用的组织结构也较少，因此，在一段时间内并没有受到市场的青睐。直到 1984 年惠普公司推出世界上第一台双纸盒桌面激光打印机（HP LaserJet 500 plus）后，激光打印机逐渐趋于小型化后，激光打印机也开始走向了普及的道路。

随着激光打印技术的不断发展，激光打印机的价格趋于合理，逐渐摆脱了其“贵族身份”，开始在办公领域普及，并进入家庭。激光打印机是近年来增长速度最快的机种。

激光打印机是目前打印机家族中打印质量最好的打印装置之一。激光打印机具有打印速度快，分辨率高，打印质量好、不褪色等优点，一些新产品中还增加了网络功能。它的缺点是价格昂贵，打印成本