生产技术员kpi绩效考核表

金鼎多媒体(惠州)有限公司

研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份: 序号 1 指标项目生产线异常处 理

被考核人: 比例20%

考核目的/内容及时有效性

资料来源制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分

评分标准6分 一般 6分 0分

数据来源部门 得分 评分人 备注

生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 一般及时准确 不及时不准确 6分 0分 研发工程部

2

样品测试

20%

及时准确性

样品测试报告与异常 联络单

3

新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作完成 量

30%

可行性与准确性

试产报告与试产总结

分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 分析问题不及 时准确并可行 时但准确 但不准确 时也不准确 10分 6分 完成率≥80% 8分 1次 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分

4

10%

本职工作完成程度

工作程序 完成率98% 重大责任事故 0分

研发工程部

5

与其它部门之 间的沟通协调 能力

10%

促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合，保证业务正 位，导致其它部门出 常运行 现投诉

10分 0次

公司其它部门 3次

6

工作状态团队 精神 6S评比 对接部门

.

综合部KPI绩效考核表

岗位名称 行政助理 岗位分类 职能类 考核周期 年 月 得分 所属部门 综合部 考核对象 KPI指标 权重值 1、办公用品的计划、采购、发放、保管。 15 考 核 人 考核指标或评价标准 采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分，办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣15分。 食堂卫生脏乱差扣5分，当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达3次扣5分，食堂帐目混乱扣10分，当月食堂费用超标扣15分。 文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣5分，未及时归档扣5分，年终未及时装订扣5分。 固定资产帐目不清或未及时更新扣5分，固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。 未配合开展集体活动扣10分，不协助福利物资的发放及管理扣10分 报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分，过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分，杂物帐目不清扣5分。 未对用水、用电设施进行巡检扣5分，无检查记录扣5分，发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣10分。 无保洁计划扣5分，未定期对卫生进行检查扣5分，检查无记录扣5分，卫生工作受到上级领导批评扣10分。 对临时工作和任务出现推诿、拖拉

绩效考核,包括效率、质量等方面

****有限公司2015年___月生产员工绩效考核表姓名 考核项目 工 作 效 分 )率 ( 2 5 产 (量 1 计 5 划 分完 )成 率 所属部门 评 分 标 准 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 达到100%(完成生产产量/计划总产量) 达到80%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%以下(完成生产产量/计划总产量) 达到100% 达到90% 达到80% 考核日期 标准 分 25 23 21 18 15 13 11 9 10 8 6 评 分 部门评 分管领 议 导评议

自评

任 务 达 成 率 ( 5 0 分 )

(合产 分 品 ) 1 格质 0 率 量 ( 技 (工 分 情 能分 作 ) 3 况 掌) 3 能 0 0 握 力忠诚度 品 德 ( 2 0 分 ) 诚信度 责任感 团队精神

教练员评分*0.3 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信 诚实，言而有信，实事求是，言行一致，以身作则 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交

生产中心KPI考核表 生产中心KPI考核表 中心KPI指标名称 生产产值 产量计划完成率 产品质量合格率 安全事故发生率 劳动生产效率 客户满意率 培训计划完成率 权重(%) 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计

15% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10%

达到或超过公司既定目标

万

达到 100%(完成生产产量/计划总产量) 达到____% 重大安全生产事故为 0,一般性安全生产事故控制在____% 以内 达到 %生产部门产量/员工

无因生产进度或产品质量引起的客户不满 考核期内达到 100% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到 %

员工管理

销售中心KPI考核表 销售中心KPI考核表 KPI指标名称 销售收入 回款率 费用收益率 销售增长率 市场占有率 权重(%) 15% 15% 10% 10% 10% 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 考核期内销售收入达到____万元 考核期内货款回收率达到____%(已回收款额 /总合同款额) 达到 %(销售利润 / 各项销售费用总和)

达到____%(销售额比上年同期增长比率) 达到____%(公司市场销售份额 / 总市场销售份额) 按时完成销售计划，达到 %

销售计划完成

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理；

生产设备主管绩效考核表部门：▁▁▁▁▁▁ 考核项目 标 准 分 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁ 得 分 值 考评 小组 总 评 分

考核内容

扣分标准 随意摆放，文件散 落，工具乱丢，办公 桌面杂乱等情况，扣 除考核分( 1次1分 乱扔垃圾，每天产生 的垃圾不处理，地面 有废水，办公桌面有 尘土等情况者，扣除 考核分(1次1分 ) 厂区以及办公区的杂 物垃圾视而不见，以 及打扫卫生的集体活 动消极对待，敷衍了 事等情况，扣除考核 分( 1次1分) 奇装异服，工作服使 用不规范，不及时清 洗以及有损公司形象 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 垃圾乱扔，废水倾倒 在厂区或者大门路面 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 借口推脱，态度恶 劣，不服从安排等情 况，扣除考核分(1次 2分) 迟到、早退现象，无 故请假、超假、不办 理补假手续以及发现 事实与请假内容不相 符等情况，扣除考核 分(1次2分)

办公区域内各类资料、文 3分 件、图书、工具和办公用 品应摆放整齐、有序 办公室环境卫生应干净、 3分 整洁，垃圾废水及时处 理，桌面清洁无灰尘 1、 公共卫生责任区，公司不 “ 定期组织的集体大扫除， 4S 应积极参与，认真打扫； 3分 ” 发现

考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

仪器使用未符合仪器操作规定扣 3 分 仪器使用须符合仪器操作规定； /次； 2 仪器 使用 20% 仪器使用的熟练程度达标； 仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用的熟练程度不达标扣 5 分； 仪器维护/保管/保养未满足公司要求 扣 3 分； 仪器使用种类不满足工作要 求扣 5 分； 各工艺标准的熟悉程度不够扣 1 分/ 各工艺标准的熟悉程度； 工艺标 3 工艺 标准 5% 准施工过程中的执行力； 公司及 业主强制性标准的执行力； 对班 组的交底及跟踪落实。 项；各工艺标准根本不熟悉扣 2 分/ 项；工艺标准施工过程中的执行不到 位扣 1 分/项； 公司及业主强制性标准 不按要求执行扣 2 分/项； 对班组的交 底及跟踪落实不到位扣 1 分/项。 图纸及

设计变更等的理解熟悉程度不 图纸 4 理解 及实 施 15% 图纸及设计变更等的理解熟悉 程度及融会贯通；按图施工；图 纸及变更资料的保管使用； 对班 组的交底及跟踪落实； 够，对现场造成影响扣 2 分/次；各专 业图纸未融会贯通理解施工造成损失 扣 3 分/次；未按图施工造成损失扣 5 分/次； 图纸及变更资料的保管

检验员业绩考核表年月日

总计得分：分

各级品管负责人签字：

考评说明：

1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结

果经评分人员签字后上交办公室。

2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%

绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为不及格。

3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应

的分数（+、-）。

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量