上海宏发继电器有限公司

-,./

J1@7I

<F=<G=<H=<I=<J=<K=<L=

5^AVllDFAH`QP01qkP_\7DdDCCD`o5^AVl7KjF5HnkfvC5oDjiklyXx;dDjNo

`bZXIRiNC`QPl>~b5EU{XzU1qo

l?jUl5^AV_^UI;dDCCsmll-?jUl5|AV_^UIlrU5^AV-/|3oo44w8v44l.QUAH^~;.rltJ.Qz]AUIw<EHC<HCAF=moo0dy\^d5EXIwDE`QP+rQFX9d

GG

w.b<D=L^dP*RnkUlEq0s@CNBQ5l,E/^l`Ng^kZEAVl[<*D}b7lC1w<DJC=o

<E=nkQ5sK0kZ_5^c5|nk1_/^-rM4i^1_`n

PZXYZ

]

PZX

YP

YZ

]

PZX

YZ

YP

3Cnk3Cnk

P*Rnk

d

sE

sD

<F=LAVnkXIwEG`QP;vqac;W^nkoLey+-6mUlAN6\7/W^oLmyt4dT:DvaQt;d

w.b<D=AV~nkXx@f0lFX9jFTGQ5HoGw7XIlT7^@wlx

8>.?OE

w.b

广东科龙电器股份有限公司 2005年年度报告

2006年8月11日

第一节 重要提示

除独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生以及监事曾俊洪先生、白云峰先生之外，本公司第六届董事会的董事、以及现任的本公司监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

其中：1）独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生的意见是：

我们虽然对本报告相关事项进行了深入了解和研究，但是：（i）诚如审计报告保留意见中所言，审计师在保留意见事项上未能得到足够的审计信息；(ii)同时，因受前任管理层经营期间内无贸易背景的票据融资、公司内部往来存在差异以及2005年度公司不得已采取了倒挤主营业务成本的会计处理方法等因素影响，导致现金流量表、损益表2005年度与以前年度划分可能存在不准确。因此，我们不能保证2005年度损益表和现金流量表的准确性、真实性和完整性。请投资者特别关注。

我们同意审计报告的保留意见及董事会对保留意见的说明，除以上所述现金流量表、损益表外，我们保证资产负债表以及公司本年度报告所载其他资料的真实性、准确性和完整性。

对本报告相关重大事项的意见：

1、对公司与海信营销有限

上海发那科机器人有限公司

2012.1

SHANGHAI-FANUC

目 录

认识FANUC机器人

4

1.概论----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1）机器人的构成------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2）机器人的用途------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3）FANUC机器人的型号-------------------------------------------------------------------------------- 4 4）机器人主要参数----------------------------------------------------

目 录

中文摘要（关键词）.................................................. 1 前言................................................................ 1 一、国美电器有限公司概况............................................ 1 二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题............................ 2

（一）国美电器有限公司的低成本战略............................ 2 1.实行包销制 ................................................ 2 2.大规模低价采购 ............................................ 2 3.提高市场占有率 ............................................ 3 （二）国美电器有限公司的差异化战略............................ 3 （三）国美电器有限公司现有

国美电器控股有限公司治理结构分析

摘 要 “国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。

关键词 国美电器；治理结构；完善 公司治理结构的内涵

根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。

国美电器控股有限公司治理结构分析 （一）内部治理结构分析 1.前阶段——混合家族治理模式

混合家族企业的治理就表现为混合家族治理模式，是指企业管理介于“人治”和“法治”之间，职业经理人和家族成员共同分享企业控制权的一种家族治理模式。

从借壳上市到2008年底，黄光裕与其妻杜鹃的持股比重居高不下，最高时接近70%，最低时也超过35%。期间，两人同时在国美董事会担任执行董事。此外，除独立非执行董事外的其他董事和高层管理人员绝大多数是在国美上市前就跟

上海福克斯波罗有限公司(SPCL)的合资谈判

中国上海工业仪表公司和美国福克斯波罗公司经过两年的谈判，于1982年4月12日签订了为期20年的合资协议，成立了上海福克斯波罗有限公司(SPCL)，成为美国和中国最早成立的高新技术转让合资企业之一。

这场谈判双方实力与地位的差距是悬殊的。美国福克斯波罗公司创建于1908年，到1985年它已成为在各种型号和不同复杂程度的气动和电子操纵仪器以及计算机控制系统方面领先的全球供应商。1984年公司销售额超过5亿美元，在世界生产过程——控制设备市场拥有最大份额。而20世纪80年代初期的中国，在高新技术机械产品领域尚处在落后状态。而且，由于这一谈判涉及极为敏感的高技术转让，美国出口管理部门严格限制福克斯波罗公司向中国转让的产品和技术的种类。因此，对于中方谈判者来说，谈判对手的实力是强大的，谈判中所存在的阻力与障碍又将使谈判的进行困难重重，要想取得谈判的成功是非常不容易的。为此，中方谈判者在充分了解对手和分析对手需要的基础上，首先由中国国家仪表和自动化局和美方进行初步接触并向美方发出邀请，请他们组成代表团到中国进行实地考察。在考察过程中，中方巧妙地利用各种方式向美方展示了中国机械和汽车产品领域的光辉前景

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

What is lock out relay function why it is needed?

Lock out Relay is the Master Trip relay( It is a latch relay once operated we have to reset it by manual) Which is used for Generator protection, Transformer protection, Turbine protection (Fixed in indoor Panel, Standard manufacturer only making those relays) if it operated because of any fault in above the after clearing all the fault we have to reset it by hand(normally available 110Volts or 220Volts DC).

Generator lock-out relay

The description of an 86 device is a \the

申银万国证券股份有限公司诉上海国宏置业有限公司财产权属纠纷案.txt我不奢望什么，只希望你以后的女人一个不如一个。真怀念小时候啊，天热的时候我也可以像男人一样光膀子！上海市高级人民法院(审判机关) 20090807(审结时间)

申银万国证券股份有限公司诉上海国宏置业有限公司财产权属纠纷案

[摘要]

一、股权的挂靠或代持行为，也就是通常意义上的法人股隐名持有。法人股隐名持有存在实际出资人和挂名持有人，双方应签订相应的协议以确定双方的关系，从而否定挂名股东的股东权利。对于一方原本就是法人股的所有人，对方则是通过有偿转让的方式取得法人股的所有权，双方所签订的是法人股转让协议，协议中确定了转让对价以及所有权的转移问题的，不属于股权的代持或挂靠，可以认定双方是通过出售方式转移法人股的所有权，即使受让方没有支付过任何对价，出让方也已丧失了对系争法人股的所有权，而只能根据转让协议主张相应的债权。

二、根据我国《公司法》和《证券法》的相关规定，公司股权转让应办理变更登记手续，以取得对外的公示效力，否则不得对抗第三人。同时，根据《证券法》公开、公平、公正的交易原则以及上市公司信息公开的有关规定，对上市公司信息披露的要求，关系到社会公众对上市公司的信赖以及证券市