水利工程质量目标和保证措施

凤冈县响滩子水库灌区工程C2标段质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

一 质量管理责任制

质量是企业的信誉，是企业重要的生命线，是工程成败的关键。切实保证工程质量是我公司的根本宗旨；是我公司的质量方针。因此，在本项目施工中，全面推行GB/T19001-ISO9001:2000《质量管理体系标准》系列标准，确保本工程质量目标的实现。

为建好本工程，我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：2000标准建全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。

单位负责人对本项目工程质量负总的领导责任，本工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：

1、项目部经理为质量管理第一责任人，对本工程项目施工质量全面负责。

2、项目部技术负责人负责领导技术和质量工作，负责组织审批工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，开展技术革新，提高工程质量。

3、项目部质检员

. .

工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。

第一节质量总目标

质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划

具体详见阶段性节点主要工期。

2、工程质量分项目标、

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等教育资料word

. .

施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、

保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指

保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指

水利工程质量监督（提纲）

一、概述

1、工程质量形成过程

工程质量形成于建设全过程。水利工程建设一般按项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（含招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等8个程序进行。工程建设中，设计质量是关键，施工质量是保证，验收是把关。

2、工程质量监督制度的产生与发展

在市场经济条件下，为规范参建各方质量行为，保证工程质量，世界各国都对工程建设实行质量监督管理制度。

1983年5月原国家城乡建设环境保护部和国家标准局发布了《关于试行<建筑工程质量监督条例>的通知》。1984年9月18日，国务院颁布《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号），我国开始了对工程建设质量进行政府监督检查试点。1986年原水利电力部颁发了《水利电力部基本建设工程质量监督暂行条例》（水电基字[1986]47号），成立了水利电力基本建设工程质量监督总站，各省区建立了质量监督中心站，开展质量监督工作。1989年4月水利部颁发《水利基本建设工程质量监督暂行规定》（水建[1989]1号），1997年8月25日，水利部颁发《水利工程质量监督管理规定》（水建[1997]339号）。1997年，12月

创结构优质工程专项创优方案

十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区 ，由十堰市第二建筑设计院勘察、 武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。 地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、 质量目标

我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。

工程质量保证措施

编制： 审核： 签发：

南昌枢纽西环线项目第三分部

工程质量保证措施

一、质量目标

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，确保部优，力争国优。工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。对已完工路基工程、基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土圬

工、钢构件等的质量自检检测率达到100%。

二、建立健全质量管理机构

成立以分部经理为组长的质量领导小组，全面负责本项目的质量管理工作。质量领导小组及成员机构如下：

组长：XX

副组长： XXX

成员：XXXXX

三、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

第十二章 工程质量保证措施

1 工程质量目标

根据招标文件要求，结合本工程建设的重大意义，确定本工程质量目标为：

国家施工验收规范合格标准。 2 工程质量控制原则

项目工程质量控制应遵循以下五个原则： 2.1 坚持“质量第一、用户至上”。

2.2 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。

2.3 从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。

2.4 坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。 2.5 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 3 工程质量控制组织机构

3.1 机构组成

按照我公司QES管理体系有效、平稳运行的要求，结合该工程的具体情况，公司对该工程质量实施三级质量管理体系。由公司主管技术、质量的总工程师及质量管理职能部门组成本工程质量管理体系的公司级（第三级）质量管理机构，并按QES管理体系《管理手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，对