备件管理的有效措施PPT

1.领导重视，精心准备

为确保设备的正常运行，领导非常重视备件的管理工作，在生产准备和投产初期，成立了以设备厂长为组长的备件攻关小组，组织有关工程技术人员提前介入，熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，转化和准备备件图纸，及时提出备件计划，积极组织供应。在正常生产阶段，根据设备的运行和改造情况，定期召开设备例会，组织协调备件的管理。

2.完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心

根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号|考试大|与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况。

3.积极做好备件的技术管理

中厚板厂的设备图纸资料有的采用德文、荷兰文或英文，有的采用德国或美国标准，有的只有装配图而无零件图，有的根本没有图纸，有的标准件不标准，同一种设备备件不统一等，为解决这些问题采取了如下措施。

(1) 统一图号：

一种备件设立形如HB*-*-*-*-的惟一图号，贯

备件管理方案

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备件管理方案

结合公司备件管理的现状，制定加强管理的方案如下：

一．公司备件管理现状

1.备件库房里存放有常用易损备件，缺少一些重要设备的关键备件，而往往就是这些关键备件导致设备停机，影响生产。

2.机修班的一些体积大的备件存放不便，更换下来的旧备件存放混乱。

3.备件种类繁多：同种设备，由于制造厂家不同、制造时间不同，所用的同种备件的规格也不同。

4.有很多备件都是由设备制造厂家提供。

5.有些备件磨损后，可以修复再利用。

6.备件无统一管理，每个分厂的备件由各厂的设备管理员和机修管理。

7.备件的领用无严格规定。

通过在生产车间的了解，备件的管理存在以上诸多问题。为确保设备的正常运行，保证产品的产量和质量，应采取有效措施加强公司的备件管理。

二．加强备件管理的措施

为加强备件管理，首先要收集每台设备的备件情况；然后对备件进行分类；进而确定各种备件的合理储备额；建立《设备备件台帐》，详细记录各种备件信息，统计备件寿命；对关键备件现场使用进行质量跟踪调查；最后回收旧备件，修旧利废。

A.备件分类：

根据设备的实际情况，详细注明每台设备的备件信息：备件的名称、型号

面向设备维修的备件库存管理

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面向设备维修的备件库存管理李斌郭会平 (河南工程学院机电系 )摘要：分析了企业备件库管理的特点和重要性，明确指出了备件库管理的目标，并建立了储存决策分析模型，于企业备件库的 B、C对 类备件管理具有指导意义。 关键词：备件库库存管理设备维修中图分类号： O文献标识码： A文章编号： 6 4 9 X( 0 8O ( ) 2 3 2 1—0 8 2 0 ) 3 b一0 0一O 7

1引言个备件齐全的维修备件库能够保障机器的及时维修和保养，确保企业正常生产能力的发挥。但同时维修备件也会占用 大量的资金，增加企业的成本开支，弱企削业的竞争能力，利于企业在市场经济条不件下的生存和发展。因此，对备件库存进行有效的管理，使其存满足需要的条件下尽量减少资金的占用，对于今天的企业来说，是一件非常重要的：。亡作 在现行的企业制度下，备件库的管理具有以下特点：件的费用作为企业生产成本备中的一项，每年提供单独的预算经费，不必过多的考虑资金占用费；企业裁员的情况在下，多由技术人员兼职管理；不允许缺货；进货

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件流程管理规范

第一条、目的及定义

一、为规范、科学、合理地组织备件供应，满足设备运行需要，在保证公司设备正常维修和维护的基础上，保持合理库存，最大限度降低采购成本和储备资金，提高公司经济效益，特制定本流程管理规范。

二、备品备件是指已投入运行的生产线所用设备、物品和设备零部件（以下统称备件）。

第二条、备件供应流程的组织架构和职责分工

一、供应组织机构框图

二、部门职责分工：

1、各生产使用单位：备品备件采购需求的提出

2、设备管理部或生产技术部：负责入围供应商的选择、技术规范的把控、监造，并参与最终的验收和入库检验。

3、物资部：负责公司备品备件的招议标、合同签订、付款、催货等采购工作，同时负责设备的接货、保管、出库等库房管理工作；

三、备件流程涉及的主要岗位及岗位职能

1、采购员：负责提报本单位材料需求计划，严格按照标准的物资分类填报物资名称、规格型号、图号、需求数量、用途、需求时间。填报材料支领申请单。负责汇总出库物料出现的质量问题并进行反馈。对于生产部门的材料员要求具备一定的专业技术水平。

2、部门部长：审核本单位的材料需求计划，审核材料支领申请单

3、主管公司经理: 审核管辖单位的需求计划的合理性,审核支领单

4、计划员：

机电辅材：审核物资需求计划的合

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浅谈道路现场施工的有效管理措施

作者：管荣春 陈倩婧

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第11期

【摘要】道路现场施工管理是道路工程中最重要的内容，施工现场管理有两种含义，其中包括狭义的和广义的两种形式，狭义的现场管理指的是对施工现场内各作业的协调和临时设施的维修，广义的现场管理指的是在施工现场确保工程顺利进行的根本措施，本文根据我国道路施工的管理特点，对当前道路现场施工安全管理存在的问题进行了分析，对如何提高道路现场施工安全管理质量的措施进行了论述。 【关键词】道路施工；管理质量；措施

随着我国经济迅速发展和城市化建设进程的加快，我国道路建设的步伐也在大大加快，公路和城市道路的数量持续增加，随着近年来原材料和劳动力价格的逐渐上涨，道路建设的成本也变的越来越高，所以对道路施工建设的现场进行有效管理师必要的。由于道路现场施工具有工程量巨大、工序姣复杂、工期相对较长、工作流动性大等特性，导致在道路施工过程中暴露出很多安全问题。目前国内道路施工现场的安全管理问题不容乐观。 1、我国道路施工现场管理现状

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备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

面向设备维修的备件库存管理

S oi enoe an d Teohno cgY nno l} I vat o Her d in aI

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面向设备维修的备件库存管理李斌郭会平 (河南工程学院机电系 )摘要：分析了企业备件库管理的特点和重要性，明确指出了备件库管理的目标，并建立了储存决策分析模型，于企业备件库的 B、C对 类备件管理具有指导意义。 关键词：备件库库存管理设备维修中图分类号： O文献标识码： A文章编号： 6 4 9 X( 0 8O ( ) 2 3 2 1—0 8 2 0 ) 3 b一0 0一O 7

1引言个备件齐全的维修备件库能够保障机器的及时维修和保养，确保企业正常生产能力的发挥。但同时维修备件也会占用 大量的资金，增加企业的成本开支，弱企削业的竞争能力，利于企业在市场经济条不件下的生存和发展。因此，对备件库存进行有效的管理，使其存满足需要的条件下尽量减少资金的占用，对于今天的企业来说，是一件非常重要的：。亡作 在现行的企业制度下，备件库的管理具有以下特点：件的费用作为企业生产成本备中的一项，每年提供单独的预算经费，不必过多的考虑资金占用费；企业裁员的情况在下，多由技术人员兼职管理；不允许缺货；进货

常态化管理是企业发展的有效措施

姚光辉

常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施，其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化、责任明确化，人人在管理、处处有管理、事事见管理、时时皆管理。

所谓在“常”字上提要求，就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育员工始终保持居安思危、未雨绸缪的意识，宣传“不进则退，慢进也是退”的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让员工明白在平时实际工作中做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管、人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。

“态”就是对一个人