缺货成本包括失销成本和延期交货成本

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体

标准成本和标准成本管理制度

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。

标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。

标准成本管理的作用

实施标准成本对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大，主要有以下几方面作用： 1、便于成本核算

只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这

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浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

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浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

【蚯蚓养殖成本和利润】养殖蚯蚓一亩成本养殖蚯蚓一亩成本

一、蚯蚓的介绍

1.蚯蚓喜欢什么样的生活环境?

要抓蚯蚓一定要挖开泥土才能找到它们的身影，这就是它的生活习性决定的。

(1)蚯蚓是夜行动物，和猫头鹰一样，白天呆在洞穴中，晚上出来活动，一般夏秋季晚上8点到次日凌晨4点左右出外活动，它采食和交配都是在暗色情况下进行的。

(2)蚯蚓喜欢在潮湿疏松和富有有机物的泥土中，喜欢呆在安静和较为温暖的地方。

2.蚯蚓的食物是什么?

蚯蚓是杂食性动物，它除了玻璃、塑胶和橡胶不吃，其余如腐植质、动物粪便、土壤细菌、真菌等以及这些物质的分解产物都吃。蚯蚓味觉灵敏，喜甜食和酸味。厌苦味。喜欢热化细软的饲料，对动物性食物尤为贪食每天吃食量相当于自身重量。食物通过消化道，约有一半作为粪便排出。

3.蚯蚓有哪些分类?

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依蚯蚓的习性及其在生态系统中的功能，蚯蚓一般被分为3种生态类群，即表栖类、内栖类和深栖类，不同生态类群的食性和习性迥异。

二、蚯蚓的价格

1.市场上的活蚯蚓价格多少钱一斤?

蚯蚓没有统一的价格，每年都有波动，而且不同地区价格也是不一样的。鲜活商品蚯蚓一般5～8元一斤，种蚯蚓在45元左右一斤。一般7～8斤鲜活商品蚯蚓可以晒干一斤干蚯蚓，干蚯蚓的价格关键是产地

标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。

一、标准成本与实际成本对比 比较项目 成本核算 标准成本 可随时评价价格成本，有利于价格决策但需要维护标准成本，财务人员工作量加大 标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业管理水平 实际成本 不需要维护标准成本，可减轻财务工作量，但是会计信息滞后不利于产品价格决策，适用于价格变化较大的流通企业 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性，但会使提供产品的部门成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和控制 成本控制 成本分析 可通过标准成本作为研发、定只能事后分析和考核，不利于价及计算销售毛利的参考，针增强员工成本意识

标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。

一、标准成本与实际成本对比 比较项目 成本核算 标准成本 可随时评价价格成本，有利于价格决策但需要维护标准成本，财务人员工作量加大 标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业管理水平 实际成本 不需要维护标准成本，可减轻财务工作量，但是会计信息滞后不利于产品价格决策，适用于价格变化较大的流通企业 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性，但会使提供产品的部门成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和控制 成本控制 成本分析 可通过标准成本作为研发、定只能事后分析和考核，不利于价及计算销售毛利的参考，针增强员工成本意识

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主

南 京 ×× 学 院

本科生毕业论文

题目： [主标题]

——[副标题]

姓名： [你的名字] 学号： [你的学号] 班级： [所在班级] 专业： [所在专业]

指导教师： 职称： 教授

二0一一 年 十月

作业成本法和传统成本法的分析与应用

2006级会计7班 ××

【摘要】随着市场竞争日趋激烈新技术、新工艺不断涌现，生产力大幅度提升，不但成本降低，质量提高，相应的公司结构亦随之转化，在这种情况下，制造成本法就出现了严重扭曲信息的现象，针对传统成本法不适应新制造环境的局面，西方理论界和实业界经过大量研究，提出了作业成本法，即ABC法，本文从作业成本法的概念、具体运用，阐述了作业成本法的种种优势，尽管作业成本法存在诸多优点，而且在美、日、欧等国的企业，尤其是那些竞争激烈，人工成本很低的高新技术企业得到了广泛应用，但是目前我国绝大部分企业尚不具备实行ABC法的条件，因此作业成本法在我国的运用还存在各种矛盾和阻碍，所以，