建筑工程实务案例题

2A320011施工组织设计的管理 考点一：分类和基本内容 1、分类

按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 2、单位工程施工组织设计的基本内容 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署 （4）施工进度计划

（5）施工准备与资源配置计划； （6）主要施工方法 （7）施工现场平面布置 （8）主要施工管理计划

考点二：单位工程施工组织设计的管理 1、编制、审批和交底

由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。 2、群体工程

应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。 3、发放与归档

审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

4、发生以下情况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充：

（1）工程设计有重大修改

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 （3）主要施工方法有重大调整

（4）主要施工资源配置有重大调整 （5）施工环境有重大改变 5、其他方案管理（18

2A320011施工组织设计的管理 考点一：分类和基本内容 1、分类

按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 2、单位工程施工组织设计的基本内容 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署 （4）施工进度计划

（5）施工准备与资源配置计划； （6）主要施工方法 （7）施工现场平面布置 （8）主要施工管理计划

考点二：单位工程施工组织设计的管理 1、编制、审批和交底

由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。 2、群体工程

应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。 3、发放与归档

审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

4、发生以下情况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充：

（1）工程设计有重大修改

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 （3）主要施工方法有重大调整

（4）主要施工资源配置有重大调整 （5）施工环境有重大改变 5、其他方案管理（18

P201【案例lA420011】流水施工应用的时间参数计算

1.背景

某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为:土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。

现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表1A4200110

流水节拍表表lA420011

Ⅴ装饰装修4

2.问题

(1)按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。

(2) 根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。

(3) 如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

P205【案例lA420012】

1.背景

某单项工程，按图lA420012-1 所示进度计划网络图组织施工。

图lA420012-1 进度计划网

络图

原计划工期是170d ，在第75d 进行的进度检查时发现:工作A 已全部完成，工作B 刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d 完成。

本工程各工作相关参数见表1A420012。

相关参数表表lA420012

2. 问题

(1)为使本单项工程仍按原工

(1)应由项目经理主持编制项目质量计划。(2)质量计划应体现从工序、分项工程、 项目质量计划编制的基本规定 分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验 的全过程控制。(3)质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 1.掌握材料信息，优先供货厂家；2。合理组织材料供应，确保施工正常进行；3.合理 进场材料质量控制的要点 组织材料使用，减少材料损失；4。加强材料检查验收，严把材料质量关；5.要重视材 料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6.加强现场材料管理。 1.必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2.每批供应的钢材(水泥)必须具 有出厂合格证； 进口的钢材(水泥)必须有商检报告； 进入现场的每一批 3. 4. (钢筋 60t、 钢材(水泥)的质量管理要求 水泥袋装 200t(散装不超过 500t))钢材(水泥)必须封样送检复试；5.进入施工现场 每一批钢材(水泥)应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放 整齐。 装饰装修材料常用的检验方法：1)书面检验；2)外观检查；3)取样复验 材料复试的主要项目 1.水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；2.人造木板的游离甲醛释放量；3

一级建造师网上辅导中心：http://edu.21cn.com/kcnet580/

案例一 【背景材料】

某建筑公司承揽了一高层住宅小区2号楼的施工任务。2004年8月20日，双笼外用施工电梯上升过程中，受16层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木工刘某立即拆除，木工随即进行拆除，不慎失手将钢管坠落，恰好击中正在下方清理钢模板的工人孙某的头部，击破安全帽，造成脑外伤，经抢救无效死亡。经事故调查，该项目部安全管理工作一贯涣散，监督检查工作不力，安全知识教育培训工作力度不够。 【问题】

（1）请简要分析造成这起事故的原因 【答案】

（1）造成这起物体打击事故的原因是： 1）架子工班长违章指挥，木工不能拆除防护栏。

2）安全管理工作混乱，木工刘某听从架子工班长的违章指挥，造成混岗作业，埋下事故隐患。

3）工人缺乏安全知识，冒险蛮干，未经现场负责人同意，随意拆除防护栏杆，并且没有采取任何防护措施，也没有设置警戒区，违章作业。

4）拆除防护栏杆与下方清理钢模板形成交叉作业，违反了在拆除脚手架工作区的下方不得有人的规定。 案例二 【背景材料】

某工程的建筑安装工程

一、某框架剪力墙结构，框架间距9米，普通梁板结构，三层楼板施工当天气温为35度，没有雨，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌砼，钢筋现场加工，采用多层板模板碗扣支撑，架子工搭设完支撑后由木工制作好后直接拼装梁板模板，模板拼装整齐、严密。梁板模板安装完毕后，用水准仪抄平，保证整体在同一个平面上，不存在凹凸不平的问题。

钢筋绑扎符合规范要求，但是，当时市场上HPB300级直径12mm（间距200）的钢筋紧缺，施工单位征得监理和建设单位同意后，按等强度折算后（设计按最小配筋率配筋），用HRB335级直径12（间距250）的钢筋代换，以保证整体受力不变。

钢筋验收后，将木模中的垃圾清理干净，就开始浇筑砼。砼浇筑前根据规范要求取样做试块，分别进行标准养护和同条件养护，之后进行砼浇筑并振捣，在浇筑完后第二天开始浇水养护。

10天后同条件养护时间送实验室进行试验，砼试块试压强度达到设计强度的80%，超过了75%，施工单位决定拆除模板。拆模后为了保证结构的安全性，在梁中跨中部位分别采用了临时支撑。

拆模后发现：

1、梁板的挠度过大，超过了规范要求 2、砼局部有蜂窝、麻面现象 3、露面砼局部有开裂现象 问题：

1、试分析上述施工过程中有哪些不符合规范要求的实

2012年一级建造师考试网上辅导《建筑工程管理与实务》

第三部分 历年考试真题精选（案例题）

第一讲（双代号+索赔）为主的案例题 2007年（一）

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生如下时间事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。 问题：

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天？ 分析：（见）

[答疑编号505414030101] 答案：

1.利用线路列举对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间＝70d+112

2011年全国一级建造师执业资格考前培训

建筑工程项目施工管理

（部分案例讲义）

齐 宝 库

沈阳建筑大学 2011年5月

1A420000 建筑工程项目施工管理案例

Ⅰ.建筑工程项目进度管理

案例1 1.背景

图1是某项目的钢筋砼工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑砼工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上括号内是预算费用，并列入表1中。计划工期12周。工程进行到第9周末时，D工作完成2周，E工作完成1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

图1

工作名称 持续时间(周) 造价（万元） A 3 12 B 3 10 C 2 25 D 3 12 E 2 22 F 1 9 G 2 24

网络计划的工作时间和工作计划表 表1 H 1 8 I 1 9 合计 131 2．问题

（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差多少？

(3) 如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。 （4）重新绘制第9周末至完工的时标网络计划。 3．答案

(1) 绘

2011年全国一级建造师执业资格考前培训

建筑工程项目施工管理

（部分案例讲义）

齐 宝 库

沈阳建筑大学 2011年5月

1A420000 建筑工程项目施工管理案例

Ⅰ.建筑工程项目进度管理

案例1 1.背景

图1是某项目的钢筋砼工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑砼工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上括号内是预算费用，并列入表1中。计划工期12周。工程进行到第9周末时，D工作完成2周，E工作完成1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

图1

工作名称 持续时间(周) 造价（万元） A 3 12 B 3 10 C 2 25 D 3 12 E 2 22 F 1 9 G 2 24

网络计划的工作时间和工作计划表 表1 H 1 8 I 1 9 合计 131 2．问题

（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差多少？

(3) 如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。 （4）重新绘制第9周末至完工的时标网络计划。 3．答案

(1) 绘