人力资源服务产业园电话

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

XX区人力资源服务产业园管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进XX区人力资源服务业集聚快速发展, 提高人力资源服务供给能力,规范和引导人力资源服务产业园创建和运营管理工作,制定本办法。

第二条人力资源服务产业园(以下简称“产业园”)是由XX区政府规划一定的区域范围,通过优惠政策吸引人力资源服务机构入驻,形成人力资源服务业集聚发展的载体和平台。

第三条鼓励和扶持本区域人力资源服务业集聚、快速发展，通过建设有规模有影响、布局合理、功能完善、特色鲜明的人力资源服务产业园，提升人力资源服务业规模化、专业化、智慧化水平。

第二章申报设立

第四条设立产业园坚持以市场需求为导向, 以提高人力资源服务供给能力和促进人力资源服务业集聚发展为主要任务,坚持科学定位、有序发展。对产业集聚，人力资源市场化程度高的产业平台，可由平台主管部门向区人力资源和社会保障局申请共建。经省人力

资源和社会保障厅批准后,成为省级人力资源服务产业园。

第五条产业园申报条件：

1.平台主管部门高度重视，能结合本区域经济社会和产业发展的特点，把创建省级产业园作为推动区域创新的重要手段，对园区创建的管理和服务有明确的举措；

2.所在区域有良好的产业发展基础和潜力，园区已纳入现代服务业整体发展规划，有基础、

成功是失败之母，一切都是努力的结果

公司人力资源外包服务方案

xx公司人力资源外包服务方案

重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。

一、客户需求理解

xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的

人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:

xx公司公xx公司汇通八达

司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:

,一,符合现行有关法律法规要求,

,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,

,三,确

?

概述

区域经济发展需要产业经济来支撑，而区域经济发展的过程实质上也就是主导产业不断演变、升级的过程。所以，产业发展战略是一个地区或城市发展战略的核心，主导产业的发展方向事实上也就是一个地区或城市的发展战略方向。因而，制定具有前瞻性、科学性和可操作性的产业规划对于推进地区的经济转型升级、优化生产力布局、构建现代产业体系、提升经济综合竞争力具有十分重大的意义。

开发区/园区规划是构建产业发展载体的具体举措，以便在特定的地理空间上为产业集群化发展奠定基础。开发区/园区规划涉及空间规划和产业规划两部分，两者的关系可以概括为空间规划是躯体，产业规划是灵魂，所以开发区/园区规划应该坚持产业规划先行的理念。具体来看，产业规划涉及开发区/园区产业链设计、运营链设计、供应链设计和载体链设计四个领域，显然产业链和运营链设计为园区规划的重点。

?

我们的服务内容

■园区产业规划

整合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。主要包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划。

■区域产业研究

围绕环境、区位、资源、政策等因

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

第 1 页 共 7 页

人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

1 安徽江淮航空供氧制冷设备有限公司 廖庆 女  人力部部长 0551－5158249 2 北京北方红旗机电有限公司 李明 男 人力资源部部长 010-69543331-6259 2 北京北方红旗机电有限公司 任永红 男 人力资源部人事专员 3 北京毕捷电机股份有限公司 唐政伟 男 人力资源部部长 64362305 3 北京毕捷电机股份有限公司 肖秉立 男 人力资源部处员 64366057

4 贝赛莱（上海）多媒体信息技术有限公司 谢惠 女 总务处经理 53852799

4 贝赛莱（上海）多媒体信息技术有限公司 须泽史 男 技术开发部经理 53852799 5 博克软件（杭州）有限公司 廖红贵 男 首席架构师

5 博克软件（杭州）有限公司 魏佳 女 人力资源部招聘专员 0571-56686690-6013 6 常州减速机总厂有限公司 张玲 女 人力资源部 0519-86361518 6 常州减速机总厂有限公司 祝兵寿 男 技术处总工 0519-86362036 7 电讯盈科企业方案有限公司 秦月琳 女 HR专员 50316047-821 8 东风悦达起亚汽车有限公司 翻译一名

8 东风悦达起亚汽车有限公司 韩茂熙

2010全球人力资源服务机构50强表单

2009财年总

营业利润

排

公司名 名

Logo

国别

主营业务

单位：百万美

元

元 收入

单位：百万美

德科 1

Adecco

任仕达 2

Randstad

人才派遣

17764.9

134.38

人才派遣

21199.14

93.12

万宝盛华 3

Manpower

ADP雇主服务

人力资源服

4 ADP Employer

务外包

Services

6587.7

1775.4

人才派遣

16038.7

41.7

5 KELLY SERVICES

招聘/外包 4314.8 /

6 Hays

招聘/猎头 3953 255.17

美世 7

Mercer

翰威特 8

Hewitt

人力资源咨

3327

询

/

人力资源咨

3073.56

询

434.15

Robert Half 9

International

人才派遣

3036.55

66.76

中智 10

CIIC

人力资源服

2487.63

务外包

/

人力资源服

11 Paychex

务外包

2082.76

805.2

12 SFN Group

人才派遣 1710.88 -7

华信惠悦 13

Watson Wyatt

人力资源咨

1676.03

询

20

XXX再生资源示范产业园（报废汽车回收、拆解、再生利用）

申

请

报

告

I

目录

再生资源示范产业园意向申报表 (1)

一、当地概况与创建意义 (2)

二、产业园现状及发展基础 (3)

三、建设省级再生资源示范产业园优劣势分析 (13)

四、指导思想、原则和目标 (16)

五、主要任务 (19)

六、重点项目 (22)

七、保障措施 (28)

附件材料 (29)

II

再生资源示范产业园和回收分拣示范中心意向申请表

1

XX省再生资源示范产业园实施方案实施方案的主要内容

一、当地概况与创建意义

（一）当地经济社会发展情况

XXX地区民营经济发达县市。近年来，XX本地车市快速发展，2019年底XXX汽车保有量10万余量，新车入市规模快速每年以13%速度递增，增幅据全市第一名。全县人均拥有汽车的数量多年来位于XX 市前列。同时，民营经济发展水平较好，多年来一直位于全省前列；基础设施良好，公路交通便捷，与相邻县市区均有国省道连接。

（二）当地资源循环利用产业发展现状简述

随着我国汽车销量跃居全球第一，汽车报废高峰期也将很快到来。目前商务部已着手建立废旧汽车拆解利用机制，完善再生资源回收体系，对废旧汽车进行拆解，分选提炼废钢、有色金属、玻璃、塑料、橡胶等多种可再生物资，拆解的零部件经过加工再制造

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资