建设单位项目管理费取费标准

通信工程概预算——建设单位管理费如何计算？？？

工程总概算建设单位管理费，如何计算？ 一、归纳总结：

总概算公式：总费用×（1+预备费率）；（总概算计算方法是不变的；无论什么时候） 说明一：总费用=建安费+材料设备费+其他费+建设单位管理费 说明二：预备费费率如下： 1. 通信设备：3% 2. 通信线路：4% 3. 通信管道：5%

A）建设单位管理费，计算方法： X=（B+X）×C×D 其中A=建设单位管理费； （建设单位管理费计算方法；根据工程规模大小。共有7个公式；公式见文档。） B＝建安费+设备费+其它费+X(管理费) C=1+预备费费率。 D=管理费费率。

B）工程总概算A=（B+X）×C A= 工程总预算。

B＝建安费+设备费+其它费+X(管理费) C=1+预备费费率。

B=建筑安装工程费+设备、工器具购置费+工程建设其他费(此时的费用中不包括建设单位管理费,以下案例同此) X=建设单位管理费，C=1+预备费费率。（预备费率：根据工程类别计算：

通信设备安装工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X3% 通信线路工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X4% 通信管道工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X5%）

建设单位管理费费率

通信工程概预算——建设单位管理费如何计算？？？

工程总概算建设单位管理费，如何计算？ 一、归纳总结：

总概算公式：总费用×（1+预备费率）；（总概算计算方法是不变的；无论什么时候） 说明一：总费用=建安费+材料设备费+其他费+建设单位管理费 说明二：预备费费率如下： 1. 通信设备：3% 2. 通信线路：4% 3. 通信管道：5%

A）建设单位管理费，计算方法： X=（B+X）×C×D 其中A=建设单位管理费； （建设单位管理费计算方法；根据工程规模大小。共有7个公式；公式见文档。） B＝建安费+设备费+其它费+X(管理费) C=1+预备费费率。 D=管理费费率。

B）工程总概算A=（B+X）×C A= 工程总预算。

B＝建安费+设备费+其它费+X(管理费) C=1+预备费费率。

B=建筑安装工程费+设备、工器具购置费+工程建设其他费(此时的费用中不包括建设单位管理费,以下案例同此) X=建设单位管理费，C=1+预备费费率。（预备费率：根据工程类别计算：

通信设备安装工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X3% 通信线路工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X4% 通信管道工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X5%）

建设单位管理费费率

建设单位工程项目管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

第一部分 岗位职责规定

一、 项目管理部项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象，根据三控三管一协调的原则既“质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、沟通协调”进行管理

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收；依据合同参与考察施工单位材料供货商、专业分包方、劳务分包方的施工及供货能力，有权对不符合要求的供方进行否决。

4、参与设计方案、监理管理规划大纲（方案）、施工组织设计

建设工程合同管理费

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本项目，协商一致,订立本合同并共同遵照执行。

建设工程合同管理费一

甲方:

乙方:

一、工程名称:

三、工程承包范围及内容:

五、合同工期

1、开工日期: ,完工日期: 。

2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力,经甲方工程部及项目负责

人、监理、业主签字认可后,工期可相应顺延。

因乙方责任,不能按

期开工或中途无故停工,影响工期,工期不顺延。

六、工程质量标准: 合格

七、合同价款及竣工结算

1、合同价款:本合同工程总价款暂定人民币元(大写:);

实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。

2、竣工结算:工程竣工验收合格后,乙方根据实际完成的业主批复工程量编

制工程决算报业主指定审计部门审计,经审计部门审核确认的工程结算总价款扣

除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。

3、管理费:甲方收取乙方完成工程量 %的管理费(不含税金、规费),

工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。

4、税金及规费:税金、规费等其

建设工程合同管理费

他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代

缴。

八、付款方式

1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方: x

铁路工程建设单位管理费费率表

单位：万元

工程总概算

1000以下

1001－5000

5001－10000

10001－50000

50001－100000

100001－200000

200000以上费率（%）1.51.210.80.50.20.1算　　例工程总概算100050001000050000100000200000280000建设单位管理费1000×1.5％＝1515＋(5000－1000)×1.2％＝6363＋(10000－5000)×1％＝113113＋(50000－10000)×0.8％＝433433＋(100000－50000)×0.5％＝683683＋(200000－100000)×0.2％＝883883＋(280000－200000)×0.1％＝963 根据铁建设〔2007〕77号文件编制

[关于建设单位项目管理的几点体会]建设单位项目管理组

织机构

摘要：建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成，但是建设单位作为建筑产品的最终用户，在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会：（１）重视工程项目的风险管理；（２）严格招、投标管理；（３）加强设计管理；（４）加强施工过程造价控制。

关键词：建设工程；项目管理；风险管理；设计管理；造价控制

：[TU761.6] ：A

1 重视工程项目的风险管理

风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视，但我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性，缺乏系统性定量的分析方法。因此，针对工程项目的特点，可采取以下措施来进行项目风险管理。

1.1 成立风险管理部门

建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作，成立一个风险管理部门，并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门，可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。

1.2 明确风险管理部门的职责

1.2.1 建立与维护项目全面风险管理体系，包括风险管理制度等。

1.2.2 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控

浙江省省级单位物业管理费管理规定

为规范省级单位物业管理工作，加强物业管理费支出管理，根据国家物业管理服务标准及我省预算管理等有关规定，结合省级单位实际情况，制定本办法。 一、适用范围

本规定适用于纳入省级部门预算的所有单位，包括但不限于党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体、民主党派和工商联，事业单位和社会团体等（以下简称各单位）。 二、物业管理费开支范围

物业管理费开支范围包括以下九类：

1.房屋日常管理与维护费。主要是指房屋的日常管理与维护，包括房屋地墙顶面、家具、家电、门窗检查维护与零星维修费，电梯检测、维护保养、零星维修费，自动化系统年检及零部件更换费，卫星电视系统年检、维护费，相关维修工具购置费，维修工劳保用品配备费等费用。

2.传达保安秩序管理及巡查费。包括接待、门卫、收发、保安管理费，管理服务标识设置与维护费，车辆行驶、停放管理及其他秩序维护费，相关人员用品（对讲机、服装等）购置费等费用。 3.环境卫生管理费。包括室内外公共区域的保洁、清洁、消毒、杀虫、灭鼠、垃圾清运、外墙清洗、打蜡等费用，水池化粪池清洗、

管道窨井疏通等费用，日常工具（扫把、畚箕、拖把、垃圾桶、毛巾、手套、工

项目建设单位内控管理办法

为进一步加强政府投资工程项目管理，落实建设单位监管第一责

任人的责任，保障政府投资项目建设廉洁、高效、优质、安全，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、《浙江省政府投资项目管理办法》（省政府令第185号）、《杭州市人民政府关于进一步加强政府投资项目管理的若干意见》（杭政〔2010〕1号）、《市委办公厅市政府办公厅印发<关于防止国家工作人员在公共资源交易、公共产品采购、公共资产管理中发生利益冲突的若干规定（试行）>的通知》（市委办发〔2010〕110号）、《杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市工程建设效能监察实施办法（试行）的通知》（杭政办函〔2004〕121号）等文件精神，结合我市实际，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于对杭州市政府投资工程项目建设单位的内控管理。

本办法所称的政府投资工程项目，是指国有投资占主导的各类工程项目。项目资金来源包括以下几类情形：

（一）财政预算安排或纳入财政预算管理的建设资金；

（二）土地使用权出让金或转让、出售、拍卖国有资产及其经营

权所得的国有资产权益收入；

精选

（三）政府融资以及利用国债或国际金融组织以及外国政府的贷款、赠款；

（四）法律、法规规定的其他政府性资金。

本办

2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职

责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理

关于浦东新区政府投资项目代建单位管理费

计取标准的通知

沪浦计联〔2005〕8号

各有关单位：

根据财政部财建（2002）394号《基本建设财务管理规定》及建设部建标字（1988）第182号《城市基础设施工程投资估算指标》等有关规定，经区政府同意，现将浦东新区政府投资项目代建单位管理费计取标准通知如下：

一、本标准适用对象为政府全额或部分投资的代建项目。

二、代建单位管理费是指代建单位在代建期间发生的管理性质的开支。管理费的内容包括：人员费用、办公设备及办公经费、竣工验收费、动迁包干管理费和其他管理性质的费用。

三、管理费标准

代建管理费=工程管理费+前期管理费

工程管理费=概算中第一部分×管理费率

前期管理费=前期动拆迁费用×管理费率

（一）管理费率

1、管理费率分四个类别、六个档次

四个类别为①基本市政基础设施，包括城市道路综合、建筑、水运、人防、市政公用，给排水、电信；②大型桥梁；③园林绿化；④前期动拆迁。

六个档次为①500万元以下；②1000万元；③5000万元；④10000万元；⑤50000万元；⑥100000万元以上。各档次之间采用线性插入法进行计算（详见下表）。

代建单位管理费费率表

注：1、不同档次之间代建管理费费率采用线性插入法计算；