生产部年终工作总结生产成本

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Word文档仅供参考生产部年终工作总结

篇一：生产部年终工作总结

紧张而充实的xx年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去：一：操作维修人员的技能；

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就

测算公式

公式一：（来自现货人士）

生铁= 1.7* （65~66%铁粉） +0.5* 焦炭+300 钢坯= 生铁 +500~600 钢材= 钢坯 +250 公式二：（来自现货人士）

生铁=（进口矿价（63.5%印度矿）*汇率*1.17+港杂费30+平均运费140）*1.6+0.5*焦炭+其他400

钢坯=1.06×生铁价＋电人等成本400 钢材=钢坯+加工成本250

公式三：（来自上海期交所钢材期货推介会上某投资公司培训资料） 生铁=1.6*（65~66%铁粉） +0.5* 焦炭 钢坯= 生铁 +400 钢材= 钢坯 +200

目前生产的钢材成本 即原料价格按4月7日计算

公式一：生铁=1.7*655+0.5*1525+300=2176 钢坯=2176+550=2726 钢材=2726+250=2976

公式二：生铁=（64*6.8340*1.17+30+140）*1.6+0.5*1525+

生产部年终工作总结及明年工作计划 篇1

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

工作总结

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生

年度安全生产工作总结

20xx年已经结束了,在20xx年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃！

回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下

(一)完善安全设施基本管理

安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态

中国黑钨精矿生产成本剖析

《中国铁合金在线》

《中国铁合金在线》2011-07-28：长期以来，业界许多人士对

中国黑钨精矿的生产成本构成要素及总成本认识比较模糊，有的认为5～6万元/标吨，有的认为应该在10万元/标吨以上，也有的认为个别矿山15万元/标吨都要亏损，众说纷纭，莫衷一是。笔者带着这份疑惑，近期对我国各类黑钨矿山进行了调研，旨在揭开钨精矿生产成本的“神秘面纱”。经过二个多月的调研，钨精矿生产成本已基本浮出水面。本文需要强调以下两点：一是文中对生产成本的剖析，注重的是合理生产成本，而不是采取不正当手段开采的短期行为成本；二是本文主要数据的采集和测算注重的是普遍性和代表性。 一、 生产成本构成及计算

钨从深埋在地下到变成钨精矿需要经历地质勘探、矿山建设、采矿、选矿及环境保护等全过程。每一个过程均需发生费用，这些费用都构成了钨精矿的生产成本。本文为了直观计算生产成本，把目前大多数单一黑钨矿山的平均技术经济指标归纳为下表。（见表一） 指标

参数 指

标 参数

贫化率 70% 矿山储量 2万吨

回采率

产品 六味地黄丸罐头1 辣椒酱

逍遥丸 十全大补丸 jpx HTCnpxtd

计划量 料 11667 10450 315087 12180 1100 14009 345 4270

工

费

料 工 费 13055.37 14834 1539.89 1669.097 16955 1760.06 467299.1 14600 1515.6 14759.45 16641 1727.47 2411.2 0 0 255729.6 0 0 4647.265 0 0 70912.6 0 0

产品

十全大补丸

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计划量料1166710450315087121801100140093454270工费料工费

13055.3714834

1539.891669.097169551760.06467299.1146001515.614759.45166411727.472411.200255729.6004647.26500

70912.600

合计期末完工品成本单价29429.26116672.52243620384.16104501.950637483414.73150871.53422633127.92121802.7198622411.211002.192255729.61400

单选题 正确

1.饲料生产成本包括三项内容，下列选项中不属于这三项内容的是

1. 2. 3. 4.

A 原料成本 B 财务成本 C 制造成本 D 车间管理成本

错误

2.控制饲料制造成本共有六大要点，其中的三点是生产效率提高技术，如何进行节能降耗，完善厂区内物流管理系统。下列选项中不属于这六大要点的一项是

1. 2. 3. 4.

A 抓好生产现场管理 B 建立成本控制中心 C 加工损耗控制技术 D 员工理论学习培训

正确

3.饲料制造成本的十大影响因素:工艺设计及设备质量，加工技术，生产规模，（ ），生产效率，质量管理，配方技术，生产过程管理，标准化和员工素质。

1. 2. 3.

A 客户管理 B 人员管理 C 现场管理

4. D 设备管理

正确

4.生产现场的七大要素：人-与生产有关的作业人员，机-设备、设施、工具，料-原料、辅助材料、包装物等，能-燃料、能源，法-（ ），环-环境、作业场地与空间，信-各种与生产有关的信息。

1. 2. 3. 4.

A 规范、规章制度 B 法律法规 C 工作方法 D 效法、模仿

正确

5.现场管理的目标总结起来为“四高一低二确保”，即提高生产效率和效益，提高

单选题 正确

1.饲料生产成本包括三项内容，下列选项中不属于这三项内容的是

1. 2. 3. 4.

A 原料成本 B 财务成本 C 制造成本 D 车间管理成本

错误

2.控制饲料制造成本共有六大要点，其中的三点是生产效率提高技术，如何进行节能降耗，完善厂区内物流管理系统。下列选项中不属于这六大要点的一项是

1. 2. 3. 4.

A 抓好生产现场管理 B 建立成本控制中心 C 加工损耗控制技术 D 员工理论学习培训

正确

3.饲料制造成本的十大影响因素:工艺设计及设备质量，加工技术，生产规模，（ ），生产效率，质量管理，配方技术，生产过程管理，标准化和员工素质。

1. 2. 3.

A 客户管理 B 人员管理 C 现场管理

4. D 设备管理

正确

4.生产现场的七大要素：人-与生产有关的作业人员，机-设备、设施、工具，料-原料、辅助材料、包装物等，能-燃料、能源，法-（ ），环-环境、作业场地与空间，信-各种与生产有关的信息。

1. 2. 3. 4.

A 规范、规章制度 B 法律法规 C 工作方法 D 效法、模仿

正确

5.现场管理的目标总结起来为“四高一低二确保”，即提高生产效率和效益，提高

1.创建工单Production Order（Tcode：CO01）

保存产生任务

2.查看Production Order成本数据（Tcode：CO02/CO03）

Menu->Goto->Costs->Itemization

Menu->Goto->Costs->Cost comp. Structure

Menu->Goto->Costs->Analysis

3.工单发放（Tcode：CO02/CO05N） 截图略过。点击

发放。

4.工单发料（Tcode：MB1A）

Enter之后，

R444与R446的定额用量都是1000，假设实际发放数量分别为1001和1005。 Post之后，

现在通过MB03查看物料凭证和相应的会计凭证，

点击Accounting Documents，

先看Accounting document,

再查看一下Controlling Document,

5.工单确认（Tcode：CO001）

Labor按定额需求为500H,假设节约了20H，实际消耗为480小时。

Labor按定额需求为2000H，假设多消耗了10H,实际消耗为2010H。

Machine按定额需求为5000H，假设节约了50H，实际消耗为4950

第一篇：生产部半年工作总结

生产部半年工作总结

今年上半年，群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和2014年部室目标分解计划安排，坚持面向实际，面基层，面向职工的工作方向，发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下：

一、突出重点，统筹兼硕，重点工作一定要办好，生产部半年工作总结。2014年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作，区总工会党组极为重视，2014年12月31日上午召开主席办公会，研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后，2014年农历腊月27，及时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项具体要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开始以来，每次分配我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又陆续追加5人，劳动