仓库主管每天每周每月每季度每年
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仓库主管每天每周每月每年的工作规划教学总结
仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划
仓库主管要明白仓库的管理目标,根据重要度进行排序,物流的目的是服务于生产,这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行,因此,规划的水平代表了管理的水平,设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理,库存标准符合物料周期;
目标明确后,需要制定工作流程和仓库SOP(标准作业标准),包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等,保证目标有支撑;
围绕目标建设一个高效的团队,并不断优化管理流程和规范,冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
一、仓库主管每天必须做的事
1、跟进成品备料与装车进度
2、系统单据的审核与异常的跟进
3、部门异常跟进与培训
4、送货单改单原因追查与预防
5、仓库人员出勤与纪律核查
6、客户要求的统计与公布
7、巡视仓库有无异常情况
8、考虑自己一天工作失误的地方
9、仓库人员工作完成的质量与效益提高
10.上级交代工作的跟进
二、仓库主管每周必须做的事
1、召开一次部门例会
2、广西物料入库的审核
3、本部门人员的专业技能进行培训
4、向上级汇报一次工作即周会工作计划
5、出货物料统计发事业部负责人
6、废料在系统做送货单无订单
7、检查上次纠正措施落实情况
8、委外物料收发培训
每季度查漏补种工作小结
2016年第一季度查漏补种工作小结
为了更好的做好免疫规划工作,结合我镇实际情况,定于2016年3月12日—13日对我镇适龄儿童开展一类疫苗查漏补种工作,工作采取村医发放预约单的形式进行。 接种对象主要为2009年12月10日至2015年12月10日出生的应种未种的适龄儿童,在接种前,利用预防接种信息系统进行筛查预约;接种过程中逐一、认真核对了接种对象、预约单,询问家长儿童近期身体状况;接种后告知儿童家长留观30分钟。严格无菌操作,密切观察接种后有无异常反应。经过防保人员的努力工作。圆满完成了本次免疫规划疫苗查漏补种工作。 本次筛选对象 25人次, 其中实际应种 25人次,(白破4人次、A+C群 21人次);实种19人次(白破4人次,A+C群 19人次)。有 6人未按时接种,下次补种作为重点通知对象。 本次接种无一例异常反应发生。对于医疗垃圾进行了分类、毁型并全部回收,按照要求全部上交医疗废物处理中心进行无害化处理。 本次活动圆满完成,基本达到了查漏补种预期目的,由于群众对免疫规划工作认识的
提高和积极配合,使我们对今后的工作充满信心。
2016.4.1
每季度报税流程(网上税务申报)
每季度报税流程
1、
国税(楚雄大江经贸有限公司、楚雄大江家具制造有限公司,都属于查账征收,增值税及企业所得
税按季度申报,上一季度的税必须在下一季度第一个月15日前申报完毕)
申报流程:登录云南省国家税务局办税服务厅www.itax.gov.cn → 选择线路1(推荐)→输入用户名、密码、校验码→
→进入办税服务厅界面→网上申报→可在申报页面看到每个季度需要申报的报表→
点击需要填报报表名称后的下载
一般下载放到桌面保存,方便申报时查找 。 (1)申报企业季度增值税
(1)当季度开票金额不超过90000元的,只需按照当个季度所开具有效发票金额填写(报税前最好先查询一遍当季度发票开具金额再填列),把当季度所开具发票实际金额填到本期数应税货物及劳务的第7栏
,报表会自动计算出应纳税额,这种情况不需
要缴纳税款,当月增值税就只需要0申报。
(2)当季度开票金额超过90000元的,按照当个季度所开具有效发票金额填写(报税前最好先查询一遍当季度发票开具金额再填列),把当季度所开具发票实际金额填到本期数应税货物及劳务的第1栏 ,报表会自动计算出应纳税额,此种情况下就需要全额缴纳税款。
→
报系统界面 → 点击上传
把这一栏填完后保存→ 回到网络申
→上传
SQL语句统计每天、每月、每年的 - 数据
1. //按天统计
2. select count(dataid) as 每天操作数量, sum() 3. from 4. where
5. group by trunc(createtime, 'DD')) 6. //按自然周统计
7. select to_char(date,'iw'),sum() 8. from 9. where
10. group by to_char(date,'iw') 11. //按自然月统计
12. select to_char(date,'mm'),sum() 13. from 14. where
15. group by to_char(date,'mm') 16. //按季统计
17. select to_char(date,'q'),sum() 18. from 19. where
20. group by to_char(date,'q') 21. //按年统计
22. select to_char(date,'yyyy'),sum() 23. from 24. where
25. group by to_char(date,'yyyy')
SQL语句
保洁主管每月工作计划
保洁主管每月工作计划
我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,根据2014年的工作情况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作计划、标准、目标。 一、保洁工作标准化。
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一
仓库主管工作职责
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作;2、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;
3、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督;对各项工作制度的执行情况进行跟踪;
4、检查和审核各仓库员工的工作进度和工作绩效;
5、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;
6、组织仓库日常盘点。定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符; 8、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;
9、负责仓库人员工作指导、业务知识培训和考核,不断改善工作效率和工作质量;
10、负责落实执行品质安全政策的要求,确保ISO9001得到有效实施; 11、按时按质地完成上级交办的工作任务; 12、有较强的沟通协调能力,善于处理人际关系; 13、熟悉电脑操作,OFFICE办公软体,ERP系统。
仓管员工作职责
1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡
仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责
1、 及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定,并负责解释监督执行; 2、 及时处理仓库的各种问题,意外情况和危机事件; 3、 及时总结仓库的工作状况,按规定完成报表;
4、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续,核对清点商品名称、规格、花纹、级别、
数量是否一致,按各送货单位要求盖章签字,应当认识签收是经济责任的转移; 5、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续,核对清点商品名称、规格、花纹、级别、
数量是否一致,按各送货单位要求盖章签字,应当认识签收是经济责任的转移; 6、 商品验收清楚后,保管员应凭发票(送货清单)所开列的名称、规格、花纹、级别、
数量、入库就位,并认真填写验收单随同托收单交财务科记账
7、 验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通,并及时通知财务,无法沟通时应向
经理反映查询(一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签),直至消除悬事挂账;
8、 原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置,依库房具体情况划分,运用A、
B、C分类法向标准化管理努力;
9、 在堆垛合理安全可靠的前提下,轿车胎推行十十堆放,卡客车胎十下堆放或八八堆
放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。
咨询主管每天工作计划
咨询主管每天工作计划
咨询主管每天工作计划1
一、年度学校工作计划中指导思想:
以教育部下发的《关于加强中小学心理健康教育的若干意见》及《中小学生心理健康教育指导纲要》为指导,坚持育人为本,根据中小学生生理、心理发展特点和规律,运用心理健康教育的理论和方法,培养中小学生良好的心理素质,促进他们身心全面和谐发展。 二、年度学校工作计划目标
中小学心理健康教育的直接目标是提高全体学生的心理素质,最终目标是促进学生人格的健全发展。结合学生实际,确立我校的具体工作目标如下: 1、了解自我
目前普遍存在仅以学业成绩作为评价学生优劣标准的情况,导致不少学生自我形象偏低,自信心不足,严重阻碍着学生的素质成长。针对这一现象,心育工作应注重帮助学生了解自我,接纳自我,对自我的形象进行整体认识,让学生从学业自我形象、社会自我形象、情绪自我形象、体能自我形象等方面进行整体认识,找出自己的优势与劣态;帮助学生自尊、自爱、自强、自立,树立自信心。发挥出自己的潜能,实现人生价值。 2、培养良好的学习适应能力
当前由于学习适应性不强,而沦为学业不良的学生日渐增多,培养学生良好的学习适应能力就显得日趋重要。心育工作应致力于开展协助学生制定
电商仓库绩效考核方案(定 每月7号交)
绩效方案
序号考核项目指标定义及公式考核标准数据数据来源考核结果
1错发率发错地址、发错货的统称错发①月度错发率≦1‰,部门负责人奖
励200元;其他员工奖励100元;②月
度错发率≧1‰,主管承担10元/单罚
款,其他人员共同承担6元/单罚款;
9/13136=
0.7‰
上海电商通过
2漏发率少发货的统称漏发①月度漏发率≦1‰,部门负责人奖
励200元;其他员工奖励100元;②月
度漏发率≧1‰,;主管承担10元/单
罚款,其他人员共同承担6元/单罚
款;
104/13136=7
.9‰
上海电商
未通过,本
次处罚特申
请减免
3重发率重发、多发货的统称重发①月度重发率≦1‰,部门负责人奖
励200元;其他员工奖励100元;②月
度重发率≧1‰,主管承担10元/单罚
款,其他人员共同承担6元/单罚款;
上海电商通过
发货及时率根按单计算,据平台的时间节点,
当日单当日发
月度发货及时率≦1‰,每人奖励200
元,晚发一天,主管承担2元/单/天
的罚款,因生产原因断货的情况除外
上海电商未通过
库存数据准确率财务盘点和库存报表、账务数据为
准
出入库数据吻合度99%,月度库存准
确率≦99‰,无奖励;月度库存准确
率≧99‰,全体奖励100元
仙桃财务未通过
物流费用控制①月度物流费用率=15%,每降低1%,
2021年仓库主管个人工作总结(精选多篇)
第1篇:仓库主管个人工作总结
仓库主管个人年度工作总结
篇1:
仓库主管是一个仓库部门的主要管理者,这个年来,仓库主管工作内容有没有如期完成,工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料:
20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下:
工作回顾及感想:
本人于20xx年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.因为有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.因为仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.因为平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一