淄川鲁中国际商贸城

Sunke .Rojer中国˙德阳˙西部国际商贸城招商方案（初稿）2013年1月目的及目标Sunke .Rojer本案主要通过对本项目目前市场情况及确保项目招商成功，从：市场、项目、产品、客户群招商策略、渠道、租价、招商政策、运营、推广、保障等十一个方面进行剖析，提出整体招商和具体的策略：力求达到：完善的专业市场体系，形成良好招商闭合循环具全域商贸集散功能，促进综合性全面化经营打造多功能业态组合，提升区域及全局性市场塑造品牌及升值空间，实现品牌及利益最大化Sunke .Rojer01市场分析区域规划Sunke .RojerSunke .Rojer?产业功能区分市管产业功能区和区（市）县管产业功能区:产业功能区是承载市战略性产业功能的主要功能区，由市级统筹发展和管理并单独考核；区（市）县管产业功能区是我市重要的产业功能载体，由市级重点考核，以区（市）县为主体，自主配置资源、自主管理、自主发展。?除上述两类产业功能区以外，由区（市）县按照新的定位，根据总体功能分区，结合本地实际，确定需要全面协调发展的其他产业功能。

成渝经济区Sunke .Rojer交通规划Sunke .Rojer项目规划条件Sunke .Rojer?产业功能区目标落实及实施，为德

中原国际商贸城项目策划全案

项目总论

一、中原国际商贸城项目基本情况

中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区，临近北郊。用地性质为商业用地，用地面积为2200亩(其中净地2000亩，退规划红线200亩)西界：轻工一路，东界;大庆路，南界;建设路，北界：北环路。由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得，总地价约人民币8000万元。周口市规划局已经批准了该项目的建设用地，并给出了红线与规划设计要求。本地块目前除有部分小量拆迁外，大部分无拆迁任务。周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件，周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部，项目列入周口市2004年一号工程，并准备申报河南省重点工程项目。 二、项目模式与合作方式

本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。

项目经营方式：商业铺面、配套住宅全部销售，商务休闲区和办公园区全部销售；钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁，部分留作自营。自营部分在财务预测时按租赁形式列算。 三、项目可行性报告的结论

项目总投资人民币132189.5万元(含贷款利息)，启动资金2 000万元，向银行借款8 000万元。经分析研究

XX国际商贸城

项目营销策划报告 XX房地产顾问有限公司

XX国际商贸城营销策划报告

YONGFENG MARKETING PLANNING REPORT

XX房地产顾问有限公司 二零一零年十二月编撰

齐鲁家装新贵，XX财富引擎——XX国际商贸城

XX国际商贸城

项目营销策划报告 XX房地产顾问有限公司

目 录

第 一 章 营销推广战略层面分析??????????????????????????????????????????????3

一、营销战役怎么打？??????????????????????????????????????????????3 二、营销战役如何设计？?????????????????????????????????????????????5 三、营销战役如何

合伙做生意的朋友合作协议

合作人：

姓名：，性别：，证件号码：

姓名：，性别：，证件号码：

第一条合作宗旨：齐心协力搞好合伙事业，利益共享，风险共担。

第二条合作经营项目和范围：批发毛绒玩具、荧光类产品、新奇特玩具等业务。

第三条合作期限：合作期限为年，自年月日起至年月日止。

第四条出资方式

1、合伙人(姓名)以金钱方式出资，计人民币元。（以下称为甲方）

2、合伙人(姓名)以金钱方式出资，计人民币元。（以下称为乙方）

3、总共出资为三部分，共计人民币元。第一部分为：房屋前期租赁资金；第二

部分为：店面装修资金；第三部分为：运作所需流动资金，以维持每月基本营业开销。第一和第二部分资金于店面装修完成后结算日前分别交齐。资金逾期造成的损失由甲方承担。

4、合作期间需补充营业流动资金，应按照第实际金额数由双方补充流动资金以维持正常经营。

5、合作双方出资为共有财产，不得随意请求分割。待合作终止后，如在盈利情况下扣除前期投资的90%后，按甲方收取5成，乙方收取5层进行分配。如在亏损情况下则按本合同第九条第二项执行。

第五条合作方式

投资和开发位于港龙义乌国际商贸城4089铺位为项目经营和股份分成的合作方式分为：前期（以回笼资金为主）和后期（纯利润分成）两部分。

1、前期（以回笼资金为

铜仁天阳物业服务有限公司思南分公司

西南国际商贸城

2015

物 业 管 理 方 案

拟定人：凡华 年3月22日

点滴关怀 贴心服务

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铜仁天阳物业服务有限公司思南分公司

第一章 管理方式、工作及管理用房计划

第一节 将在西南国际商贸城倡导的物业服务理念

针对物业的实际情况，我将带领团队在西南国际商贸城的物业服务中倡导并落实以下几大服务理念：

一、 内紧外松：

“内紧外松”的目的是：通过我的服务，对内严格保障商贸城正常的工作秩序、优美环境及商贸城内的人身、财产安全，对外充分展示商贸城“安全”、“优美”、“舒适”、“文明”、“健康”的“规范商业”形象。

“内紧”即在物业管理处的内部管理上严格要求自己，通过明晰的内部岗位责任制、规范的物业服务流程与标准、有效

义乌国际商贸城五区（三期市场二阶段）

暖通工程施工招标答疑补充文件

一、将招标文件P32页第34条决标的全部条款修正为：

34.1评标委员会根据综合评分结果，向招标人提出评标报告，每个标段推荐三名中标候选人，标明排列顺序。评标报告应经评标小组全体人员签字，并在评标结束时当场提交给招标人，并报义乌市公共资源交易管理办公室备案。

34.2开标到定标的期限一般不超过10日。决标前招标人将检查中标候选人的安全生产许可证副本、企业营业执照副本、企业资质证书副本及相关人员的“三类人员”证书原件和项目管理班子岗位证书原件，如不符合国家法律法规规定或相关要求的直接取消其中标资格，并报义乌市公共资源交易管理办公室备案。

34.3招标人应当按照评标委员会推荐的中标候选人的排序确定中标人,每个投标人仅能按开标顺序中一个标段。若发生以下情况，招标人可依据推荐排序依次选择或依法重新招标（采用何种方式由招标人根据工程实际情况确定, 但已经决标的标段不互相影响），并向义乌市公共资源交易管理办公室备案：

34.3.1排名第一的中标候选人因不可抗力提出不能履行合同或者招标文件规定应当提交履约保证金和低价风险保证金而在规定的期限内未能提交的，或依次决标的中标候选人发生与上述相同

鲁中XX国际商贸城建设项目可行性研究报告

山东XX建设监理咨询有限公司

二〇一〇年二月十日

1

目录

第一章总论3

第一节项目名称及承办单位3

第二节可行性研究报告的编制依据与研究范围4

第三节可行性研究的结论5

第二章项目提出的背景及建设的必要性8

第一节泰安市及肥城市概况8

第二节项目提出的背景13

第三节项目建设的必要性24

第三章市场分析32

第四章建设地点和建设条件40

第一节建设地点40

第二节建设条件41

第五章规划设计方案43

第一节建筑设计方案43

第二节结构设计方案43

第三节工艺方案45

第四节给排水设计方案47

第五节变配电及通讯设计方案49

第六节管线综合布置方案50

第六章环境保护与节能51

第一节环保依据和标准51

第二节环境保护措施方案51

第七章节能与节水55

第一节节能措施55

第二节节水57

第八章建设实施及工程进度安排60

第九章组织机构与人力资源配置64

第一节组织机构64

第二节劳动定员64

第三节员工来源及招聘方案65

第十章投资估算及资金筹措66

第一节投资估算66

第二节融资方案69

第十一章财务分析70

第一节财务基础数据70

第二节财务评价71

第三节财务评价结论72

第十二章社会效益分析73

第十三章结论和建议75

第十四章项目招标方案77

2

第一节招标依据及规定77

第二节项

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牛群中国商贸城营销计划书

目录

前言

项目概况及市场环境

营销服务计划纲要

营销策划及营销工作内容

营销工作时间安排

营销实施细则及人员组合

营销策划取费标准

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前言

本营销计划书是在对牛群中国商贸城项目所在地蒙城区域（周边区域未及调研）及合肥区域的安徽大市场、长江批发市场、安徽轻工商城、漕冲批发市场等部分市场调研基础上，结合我公司以往代理销售楼盘市场经验，集思广益，提出有针对性的营销策略和初步的物业（项目）定位及目标定位来锁定市场的操作纲要。为有效的营销策略设定和实际协调运作及进一步销售牛群中国商贸城并成功执行做好前期准备，旨在通过最大限度化的项目特殊优势，转化并消除项目的现存（既存）劣势，运用各种强销手段与方法，规避项目的客观威胁，从整体上提高牛群中国商贸城的总体质素和强大的市场竞争力，为项目发展商成功建设提供营销策略并深入执行运作，完成品牌销售的巨大张力，安徽永大物业顾问有限公司愿作市场航手并绝对能做好航手，为牛群中国商贸城护驾引航。

第三页

第一部分项目概况及市场环境

一、牛群中国商贸城项目概况

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牛群中国商贸城位于中

洛陽經濟園市場營銷策劃報告

洛阳某商贸城营销策划报告

前 言

此次受贵司委托，能有幸对贵司所开发的位于连霍高速公路洛阳东出口处的“洛阳经济园”项目为之全程营销策划。欣喜之余，却又不胜惶恐，面对贵司的如此重托，虽然我司已有多年的商业地产运作经验，但这毕竟是1500亩的商业项目，市场的风云突变注定了我们操作每个项目都容不得半点马虎，必将殚精竭虑，全力以赴，最终才能达到项目的成功！

为此，我司特地从郑州、洛阳等各个案场抽调数名业务精英，共同组成了一支十余人的专业团队，对洛阳各大专业市场、百货商场、以及对洛阳整体的商业投资环境进行了全面的了解。

由于本项目周边的商业基础几乎是一片空白，毫无借鉴之处，同时离市中心商业区较远，缺乏商业项目所必须的人气和交通条件，我司在经过大量市场调研分析，从而寻求目前洛阳专业市场的行业空白点，以及本项目在销售推广中切实可行的突破点，为本项目进行精准的市场经营定位。

在明确本项目的市场经营定位之后，我司将围绕本项目的市场定位，对销售价格、行销策略、推广策略、管理策略、业务策略等合理的建议。但对于一个如此巨大的商业项目来说，牵涉到政府相关法规、投资环境、交通条件等诸多客观条件，并不是依靠单方

XX市XX商贸城销售策划报告

目 录

第一部分 项目分析及营销思路

一、项目销售资料分析 二、XX消费市场分析 三、项目SWOT分析

四、项目前期销售的主要症结及对应营销思路

第二部分 项目定位

一、项目形象定位 二、项目价格定位 三、销售案例分析

第三部分 销售推广

一、产品利益点整合 二、推售计划 三、宣传推广

附表：XX商贸城商铺价目表

第一部分 项目分析及营销思路

一、项目销售资料分析

1、项目概况

XX商贸城位于XX市XX路与桥南路交汇处西南角，将开发成一个拥有住宅、临街商铺及专业市场的综合性商住小区；受委托内容要求，本销售报告暂不对住宅物业销售进行分析，以下内容仅涉及商业部分。

项目商业部分由临街商铺及专业性市场二个部分组成，共有商铺592间，其中：临街商铺共37间（为上下两层），底层建筑面积为1850.81 M2；专业市场性市场共555间，二层楼商铺330间,底层建筑面积9087.71M2，三层楼商铺225间，底层建筑面积6631.48 M2。所有商铺合计底层建筑面积为17570M2，商业总建筑面积41772 M2。

项目内规划有一纵一横二条商业步行街，步行街道路宽度为16M；另外车行道路规划五纵