现代人力资源管理的新3p理论是什么

现代人力资源管理 情境案例学习

《组织结构设计与岗位分析》

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。

1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

（3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。

2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日） （1）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。

（2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。

（3）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。

3．第三阶段：成稿阶

3P理论是指：人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统（Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。

岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心：对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，

《现代人力资源开发与管理》复习指导

2014年12月

考试说明：

1.考试形式：机考，半开卷； 时间：90分钟 2.考试题型：（1）单项选择题（10道，共20分） （2）多项选择题（10道，共20分） （3）判断题（15道，共30分） （4）论述题（1道，共18分） （5）案例分析题（1道，12分）

注意；考试为机考，电脑自动组卷，考试时选项序号会变化，请务必记住选项内容。机考时每位同学周围同学的选项序号都是不同的。

一、单项选择题

1、人力资源开发与管理的第一步是（ A ） A、选人 B、育人 C、用人 D留人

2、企业的发展主要靠人推动，而（ B ）就是加强推动力 A、选人 B、育人 C、用人 D留人 3、员工工作的第一目标是（ C ）

A、得到领导认可 B、获得晋升 C、获得薪资收入 D、积累工作经验 4、现代企业成功的秘诀，也是提高工作生活质量的一条重要途径是（ A ） A、把员工的利益放在重要位

现代人力资源管理与组织文化

现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化

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第一讲 传统人事管理向现代人力资源管 理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程

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转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调 整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管 理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施– 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四 大系统 – 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与 关系找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事部门在组织中的位置

1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对 等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统

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传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，

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第一讲 传统人事管理向现代人力资源管 理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程

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转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调 整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管 理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施– 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四 大系统 – 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与 关系找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事部门在组织中的位置

1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对 等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统

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传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，

现代人力资源开发与管理

一、单选（因选项会随机变动，故此处仅提供答案） B

39、比较适用于培训人际关系技能的培训方法是（ 角色扮演法 ）。150 D

13、对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是（工作分析）39

21、第一位展开心理测试活动的美国心理学家是（卡特 ）94 G

14、工作中不能在继续分解的最小动作单位是（工作要素）38 40、个人在目前的岗位上想要完成的任务目标是（工作目标 ）。166

41、根据职业发展阶段理论，“在组织和职业中塑造自我”属于（ 职业早期阶段 ）。175 56、公司在提拔公关经理时，通常会倾向于选拔文科出身的员工，而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于（ 偏见误差 ） 。229 59、工资调查的最后一步是（分析数据）。 245

67、个体自己感到不能完成任务所产生的一种情绪状态是（不能胜任感）274

68、个体由于在人生的道路上遇到挫折而把自己看的很低，从而产生一种轻视自己的情绪活动是（自卑感）274 H

48、衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是（绩效评估）。200 J

43

现代人力资源管理学与国家职业资格认证制度

一、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 一个管理科学的概念既是一个现实的范畴，亦是一个历史的范畴。战略性人力资源管理概念的产生是现代人力资源管理发展到一定阶段的必然结果。纵观西方现代人力资源管理发展的历史，不难发现，它大致经历了以下几个重要的发展时期：

1．经验管理时期。它是从西方资本主义工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期。伴随着西方工业革命和社会生产力的迅猛发展，大量先进技术的涌现，各种生产设备的更新，使工厂内劳动力的配置状况发生了重大的转变，它不但要求劳动者与劳动资料实现更加紧密的结合，迫使劳动者时时处处适应生产技术设备的要求，而且由于生产作业方式的变革，要求劳动者“奴隶般地服从并满足”更加专业化、复杂化和精细化的劳动分工与协作的要求。这种劳动组织方式的变革，虽然给企业和资本家带来了巨大生产率和经济收益，但正如马克思所揭示的那样：资本主义生产作业方式给劳动者在心理生理上所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失了，而工作变成了令人厌恶的苦差事。他们使人与劳动中的智慧完全分离了。面临当时工厂中出现的劳

人力资源管理招聘论文激励人力资源管理论文

浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用摘要：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起，分析了人员招聘的内容和流程，并且阐述了在组织人力资源管理中招聘管理的重要地位和不可或缺的作用。

关键词：招聘管理；招募；甄选；录用；评估

人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。

一、招聘管理的概念与内容

（一）招聘管理的概念

招聘（Recruitment）就是指在企业总体

新非人力资源经理的人力资源管理

第一讲 人本管理 顺应时势（上）

前 言

当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。

管人理事与管事理人

时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。因而，需要实施比较人性化的管理——拉式的管理，即通过有效激发和激励员工的内在潜能，从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。

1.管人理事与管事理人

对于管理的理解，有两种比较典型的看法：一种看法，认为管理就是管人理事；另外一种看法，则相反，认为管理就是管事理人。

简而言之，管事理人，即通过理人来达到管事的目的。

2.怎么理解“理人”——人本管理 所谓理人，分为三个层次。 ? 关注

所谓关注，就是作为一个管理者，不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具，而应该意识到每一个下属，他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。作为一个管理者，应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性，以及他在工作当中的动态变化情况。

? 关心

所谓关心，是说管理者应该注意到员工

《现代人力资源管理》习题练习

第一章 概 论

一、单项选择题

１．资源泛指（ ）的源泉，指给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。

Ａ.社会财富 Ｂ.精神财富 Ｃ.物质财富 Ｄ.文化财富 ２．技能指人们运用知识经验并经由习惯化了的（ ）。

Ａ.思想体系 Ｂ.工作体系 Ｃ.动作体系 Ｄ.知识体系

３．当代经济学家认为世界上目前存在四大资源，其中最重要的是（ ）。

Ａ.自然资源 Ｂ.资本资源 Ｃ.信息资源 Ｄ. 人力资源 ４．人力资源具有生成过程的（ ）。

Ａ.消耗性与时效性 Ｂ.创造性与创新性 Ｃ.社会性与实践性 Ｄ.时代性与时间性 ５．人力资源具有特殊的（ ）。

Ａ.消耗性与时效性 Ｂ.持续性与时效性 Ｃ.创造性与实践性 Ｄ.资本性和增值性 ６．人力资源具有潜力巨大的（ ）。

Ａ.时效性 Ｂ.持续性 Ｃ.创造性 Ｄ. 消耗性 ７．选择职业是（ ）主动与物质资源结合的过程。

Ａ.文化资源 Ｂ.精神资源 Ｃ. 人力资源 Ｄ. 信息资源

8．职权是指定决策、下达命令和指挥别人工作的权利，人力资源管理中特指的是（ ）。

Ａ.工作职权和命令职