腾讯公司竞争环境分析

腾讯公司简介：深圳市腾讯计算机系统有限公司[1]（腾讯）是一家民营IT企业，成立

于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多最广的互联网企业之一。

腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。

Tencent

宏观环境因素分析 1.政治法律因素

自20世纪90年代以来， 随着互联网技术的快速发展，中国网名数量开始急剧上升。近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范互联网秩序，相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进，先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素

随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台， 互联

项目竞争环境分析

（一）来自本区域的竞争：主要表现在区域内中端客源分流

1、主要竞争格局分析 A、金霞新区区域

金霞新区位于金霞南路西侧，北沿金霞北路到长沙新火车站、长沙新港霞凝港，南接芙蓉北路，东邻京广铁路，西临湘江。相对于市中心空气、环境较好，现在政府规划下，捞刀河改道，将穿越该区域，其三江汇合的水景资源是不可多得的景观，还有较多的政府机关单位驻地。现该区域的楼盘有恒鑫·澜北湾、滨江美寓、景香苑、顺天·北国风光、滨江玫瑰园二期及世纪春天、长泰豪园等。

金霞区域竞争优势分析

该区域距市中心仅需5分钟车程，交通路网较为发达，市政配套相对齐全，居住氛围较为成熟，区域内政府机关单位较多，对形成良好的居住氛围及优良的治安环境可起到莫大的推动作用。并且区域内将建成独有的三江汇合景观，有利建立金霞新区良好形象。

金霞区域存在劣势分析

金霞新区其形象历来在长沙人民心中，就属于发展相对较缓、档次较低的区域。并且区域内中低档楼盘较多，现在政府良好的规划下，更新基础建设，其发展与升值空间虽很大，但想要扭转这种形象与局面，短期内还难以实现。

B、新世纪城区域

新世纪片区位于长沙开福区芙蓉北路（原金霞大道）以东，北接捞刀河，南临浏阳河，靠东南方向有洪山公园。新世纪

项目竞争环境分析

（一）来自本区域的竞争：主要表现在区域内中端客源分流

1、主要竞争格局分析 A、金霞新区区域

金霞新区位于金霞南路西侧，北沿金霞北路到长沙新火车站、长沙新港霞凝港，南接芙蓉北路，东邻京广铁路，西临湘江。相对于市中心空气、环境较好，现在政府规划下，捞刀河改道，将穿越该区域，其三江汇合的水景资源是不可多得的景观，还有较多的政府机关单位驻地。现该区域的楼盘有恒鑫·澜北湾、滨江美寓、景香苑、顺天·北国风光、滨江玫瑰园二期及世纪春天、长泰豪园等。

金霞区域竞争优势分析

该区域距市中心仅需5分钟车程，交通路网较为发达，市政配套相对齐全，居住氛围较为成熟，区域内政府机关单位较多，对形成良好的居住氛围及优良的治安环境可起到莫大的推动作用。并且区域内将建成独有的三江汇合景观，有利建立金霞新区良好形象。

金霞区域存在劣势分析

金霞新区其形象历来在长沙人民心中，就属于发展相对较缓、档次较低的区域。并且区域内中低档楼盘较多，现在政府良好的规划下，更新基础建设，其发展与升值空间虽很大，但想要扭转这种形象与局面，短期内还难以实现。

B、新世纪城区域

新世纪片区位于长沙开福区芙蓉北路（原金霞大道）以东，北接捞刀河，南临浏阳河，靠东南方向有洪山公园。新世纪

新生09级管理系工商管理课程论文

题 目：索尼公司环境分析

系 别：管理系

专 业：工商管理

2009年 11月 日

15

索尼公司环境分析

索尼公司环境分析

摘要 索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先

导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额达703亿美元。 在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

关键词 先导 合并销售额 高度责任感 全球化企业

2

索尼公司环境分析

Abstract：Sony Corporation is the world's commercial and professional audio-visual products, g

家教市场竞争环境 分析报告

目录家教的市场现状 市场环境概述 市场消费分析 市场竞争分析 媒体及供应分析

低碳雇佣军团

以您尊贵的品牌或名义

帮您精确锁定节能率，狙击低碳收益

一、家教的市场现状 教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场”。中 国自1979年后实行计划生育后，独生子女的比例空前提高， 望子成龙、望女成凤是每个家庭的期望，为了让子女接受 最好的教育，父母们不惜出巨资创造各种条件。 数据显示：目前我国共有60万所中小学校，有2--3亿中小 学在校生，今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入 中小学接受基础教育；据中国社会科学院发布的《2006年 经济、社会蓝皮书》显示，中国家庭子女教育的支出比重 已接近家庭总收入的1/3。2005年10月~2006年10月一 年的时间里，有正在上学或上幼儿园子女的家庭，用于子 女的教育总费用平均为3522.1元，约占全家年收入的30.6 %。2006年第一季度，居民人均家教费用25.5元，占家庭 教育总支出的8.3%,较去年同期增长1.3倍，家教市场份 额高达500多亿元。

(图1\2006年中国子女教育支出情况)

(图2\2006年中国城镇支出情况)

目前主要有以下几种家教类型： 1.保姆型家

沃尔玛公司营销环境分析报告

一、沃尔玛公司简介：

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。其主要业态有：沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店。沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。

沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终

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公司市场环境分析

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宏观市场环境-政府规划 宏观市场环境 政府规划

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宏观市场环境-法规标准和管理部门 宏观市场环境 法规标准和管理部门

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宏观市场环境-公众利益团体 宏观市场环境 公众利益团体

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宏观市场环境-人文特征 宏观市场环境 人文特征

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经济环境-消费者收入的现状与发展趋势

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经济环境-消费者支出现状与发展趋势

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金融环境

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技术环境

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行业分析-市场总量和增长预测 行业分析 市场总量和增长预测

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行业分析-市场结构 行业分析 市场结构

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行业分析-平均利润率 行业分析 平均利润率

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行业分析-竞争结构 行业分析 竞争结构

潜在进入者 行业竞争者 替代产品 购买者 供应者

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市场环境总结

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度

浅谈格力公司内部环境分析

一、公司简介

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。2014年格力官方商城重磅上线。

2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2015年1月19日，格力电器发布2014年业绩快报。报告显示，公司2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元，同比增长29.84%，继续保持稳健的发展态势。

格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球160多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。

实干赢取未来，创新成就梦想。展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。

企训

忠诚 友善