星洲国际健身会所

健 身 会 所 薪 酬 制 度

（薪酬制度及人员编制）

一．管理部薪酬制度

（一）店总薪资 （1名）

1、职 务 底薪 提成

店 总 5500 总业绩1%—6% 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万 4% 130万 5%

150万及以上 6%（封顶提成） 注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6%

（二）销售总监薪资（1名）

1、职 务 底薪 部门业绩总提成 销售总监 3600 1%—5%

注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成

70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万

星洲国际健身会安庆直营店

团操教练管理制度

为了进一步完善团操管理及为会所会员带来更优质的服务，公司将制定相关管理制度来督导教练员认真负责的完成好自己的工作。

一、 教练员需提前20分钟到达会所，并在签到本上签到。如果因迟到而导致课时延

长（不可影响下一节课的开始时间），或推迟课程开始时间，将扣50%课时费，如出现故意缩短带课时间造成会所不良影响，将扣除当节全部课时费。开课前五分钟内仍无法到达会所应第一时间通知会所前台，争取第一时间做好会员安抚工作。

二、 进入会所后不得影响该会所工作人员正常工作，一经发现将扣除一节课时费用。

三、 上课前教练员要向会员做简短自我介绍、课程的内容及特点，并强调注意事项，

不得身着便装授课或者教授违反课程规定或者导致会员安全问题的动作，出现后患会所概不负责，带课教练自行个人负责。并取消其授课资格。若得到品牌运动产品公司的赞助，乙方必须按该公司和本公司的要求着装。如不按要求着装甲方将视其影想后果扣除乙方整月课时费用。

四、 授课过程中始终保持良好的精神面貌和充沛的热情，如开课后二十分钟后仍无人

参加，乙方在征得甲方会所当店经理同意的情况下取消课程,此次课程无课时费用。有6个会员参加就必须开课，会员迟到，课程按课表时间准时结束。

五、

淄 博 华 奥 体 育 设 施 工 程 有 限 公 司

健身会所筹建草案

第一章 健身会所定位

一家健身会所要想吸引市场上所有的潜在消费者是不现实的，因为消费者的需求，消费理念，购买行为、消费能力存在很大的差异性，所以我们要集中精力和最佳服务针对有共同价值取向的顾客，而不是在广阔的市场和竞争对手展开角逐，提供大范围的服务。聚焦我们擅长做的事，聚焦我们最优的服务特色，聚焦我们高质量客户，聚焦为我们产生高利润的市场。我们还有学会放弃，放弃是一种智慧，放弃我们不具备的能力，放弃不同价值观的市场，放弃我们的劣质客户，放弃吸引所有消费者的想法。

通过透彻的分析定位，为我们能够更好地理解我们的市场和服务提供了有效的判断工具。

了解我们的服务在满足消费者需求和期望达到怎样的层次？了解到我们的服务和竞争会所相比表现如何？了解顾客在做购买决策时，会所重要特征和决定性特征的区别。（消费者选择健身会所重要因素是获得健康的身体、充沛的精力，但是，真正决定潜在顾客在几家竞争性会所中做出选择的因素，也就是说决定性因素并不是这些最重要的属性，而是对他们而言，有价值的、会所的差异化的服务。比如更贴心的会籍顾问、更专业的教练团队、更潮流的操课品种、

一. 在正式培训开始前，先要恭喜一下大家！因为在坐的诸位选择了一个很富挑战、且极具潜力的产业。我们的公司正值高速发展期，持一种求贤若渴的态度。我们需要一个高素质的团队，而您中的每一位都是在面试中经过公司精挑细选的，希望大家把握机遇，力争去成为公司的精英。而你们所得到的回报，则将是一份与付出所成正比的职位和收入。与其他公司不同，我们企业用人的根本制度就是四个字“任人为贤”，在这里没有论资排辈的概念。只要你努力，就会有广阔的前景，因为您的深度将直接决定您在公司的高度！所有的成就完全取决与你自己的努力。 二. 培训分为八部分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

企业文化及营销方面的知识 常见问题的回答 健身方面的知识 健康方面的知识 营养方面的知识 同行会所的介绍 各类课程的简介

每日演讲，我建议大家争做出头鸟。我知道你们中有些人

天生羞涩，害怕当中发言，还好，我们会改变你！坚持每日演讲，不管是锻炼你自信心或是能力，都将会给你很大的帮助。请大家记住：听一整天，不如说五分钟。

-1-

三. 培训的目的

俗话说“磨刀不误砍柴工”。为了更好地让在坐的每一位取得成功，避免因为专业知识的匮乏和营养水平的限制而阻碍你们大家的发展！

我想，

常用训练动作术语

胸部训练

平板推胸Flat bench press 上斜推胸Incline bench press 下斜推胸Decline bench press 龙门夹胸

平板飞鸟Flat bench dumbbell flyes 上斜飞鸟Incline bench dumbbell flyes 下斜飞鸟Decline bench dumbbell flyes 俯卧撑push up

肩部训练

杠铃推举Barbell press

颈后推举Behind-the-neck press 站立哑铃前平举Front dumbbell raise 站立哑铃侧平举Dumbbell lateral raise 坐姿哑铃侧平举Seated dumbbell lateral raise 坐姿颈前推Seated military press 俯身侧平举Bent-over dumbbell lateral raise 站立杠铃/ 哑铃耸肩Barbell/dumbbell Shrug 肱二头肌训练

直杠站立弯举Barbell curl

E-Z 杠站立弯举E-Z bar curl

站立哑铃交换弯举Standing alternative dumbbell curl

坐姿哑铃交换弯举Sea

特别说明

此资料来自豆丁网()

您现在所看到的文档是使用下载器所生成的文档

此文档的原件位于

感谢您的支持

抱米花

http://www.77cn.com.cn/p-121030934.html

蓝天碧水布兰卡小镇一期

会所项目工程

施 工 组 织 设 计

编制人： 审核人：

南昌市凯华建筑公司 二○○六年八月四日

施工组织设计目录

第1章 1.1 1.2 1.3 第2章 2.1 第3章 3.1

3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.2

3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 3.6.7

第4章 4.1

编制依据 ................................................ 1 指导思想 ................................................. 1 编制依据 ................................................. 1 施工中执行的规范及标准 ................................... 1 工程概况 ...........................................

高新区高新园重庆棕榈泉国际花园会所轻钢结构工程

第一章 机构设置及施工组织管理 ...................................................................................................................... ３ 第一节 机构设置管理 ....................................................................................................................................... ３ 第二节 经理部组织机构管理网络 ................................................................................................................... ４ 第二章 本工程主要采用的技术标准及竣工档案资料 ..........................................................

水疗会所

岗 位职 责

目 录

洗浴总监岗位职责（A） ........................................................................................ 6 值班经理岗位职责（A） ........................................................................................ 7 值班经理岗位职责（B） ........................................................................................ 8 值班经理岗位职责（C） ........................................................................................ 9 营业部主任岗位职责 ..................................................................................

会所管理公司筹建步骤及工作要点

北京汉姆会所管理公司

一、会所筹建：

1、确定投资人的需求和建设目的，明确服务对象，确定创始会员及会员管理委员会核心人员及发展会员的标准范围，明确会员量（正确的做法是；会所或俱乐部现有会员后有场所，而国内的会所或俱乐部却背道而驰）。掌握当地的各项经济指标和消费习惯，同时收集会所竞争对手及各种相关商业的有价值的信息，依据收集的各项参数，设计出会所的建设核心“会员管理体系”及明确会所的定位。 2、根据会员消费特性和会员消费习惯、消费层次、最大消费量，确定会所的功能和布局及各个服务面积，并根据上述科目的调查分析数据后，做出会所的“可行性分析报告”。

3、定位，功能和布局确定后，然后再做内装修设计，会所内装修设计，如果与会所管理公司合作，管理公司会出一个“会所建设设计建议书”文件，作为设计方的指导思想和专业指导，同时有标杆作为参考；包括大厅、客房、餐厅、娱乐、康体、休闲、后勤等区域的实际需要来最终确定所需面积和要求，设计单位可根据此“设计建议书”的要求进行内装修设计方案的工作。

4、协助投资人对机电配置：就有关会所设备的选型提供配置要求，重点是节能和物美价廉，与功能要求匹配的设备。

5、