财务管理的核心是价值管理

浅议财务管理是企业管理的核心 任 晓 儒

从党的十一届三中全会至今已整整20年。在这20年间，中华民族已经取得了令世人惊叹的辉煌成就。从社会主义企业管理的改革等到股份制的改革逐步趋于规范作，我们的理论工作者和企业家都进行了积极的、有益的探索，并对传统的管理体制进行了很大力度的改革。在股份经济犹如春风，吹绿了中华大地的今天，股份经济和知识经济一样是本世纪的“热点”。在市场经济体制日益完善的今天，市场经济发展的现实向企业的总经理们发出挑战：他们需要管理价值，他们比以往任何时候都更需要关心公司的管理所创造的价值。这就给社会主义企业管理充实了崭新的内容。

一、社会主义企业管理的任务和内容 1、企业管理的概念

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。凡是直接生产过程具有社会结合的形态，许多劳动者从事协作或共同劳动，而不是孤立地劳动的地方，为了使各个劳动者的活动得以协调进行，以达到预期的目的，就需要管理。“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”（《马克思恩格斯全集》第23卷第367页）每一个参与集体劳动的

1

人在工作中都必须

财务管理

基于价值管理的财务管理职能创新

■/陈基华

杜朝彬

摘要：价值管理已经成为现代财务管理的核心概念之一，它以新的视角和方式引导财务管理，使财务管理的内涵和外延得到极大扩充，拓展了财务管理的边界。基于价值的财务管理职能要拓展到内部控制、资源分配、决策支持、战略管理等方面，实现财务管理职能的创新。

关键词：价值管理财务管理职能创新一、财务管理职能概述

财务管理职能既是一个理论问题，又是一个实践问题，我国学者对财务管理职能有深入的研究，主要的观点有：（1）六职能说，即筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督；（2）五职能说，即财务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制；（3）四职能说，即筹资、调节、分配、财务监督；（4）三职能说，即组织、调节、监督；（5）二职能说，即资源分配（包括筹资、调节、投资、分配等具体职能）、财务监督。

上述观点可以总结为“管理要素说”，这些观点认为财务管理是一种职能性管理活动。同时应该看到，财务管理是顺应不同时代的发展要求而不断变化的，随着财务管理内容的扩充和观念的更新，财务管理职能在外延和内涵上得到扩充，财务管理职能边界得到不断拓展。

二、价值管理对财务管理职能的影响

价值管理（VBM）是指以价值评估为基础

增强财务管理,提高企业价值

【摘要】 财务部门作为公司一个非常重要和特殊的部门,已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业发展,加快财务转型,促使财务部门从核算型向价值管理型转变,本文就是从提高财务职能定位、深入推进全面预算管理、防范公司风险、加强成本管控、构建基于价值链的财务管理等方面,对这一问题进行了思考。 【关键词】 提升定位加强管理提升价值

企业本质决定了企业财务管理目标,因此实现企业价值最大化应成为财务管理的立足点和出发点。为此,财务部门已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业的发展战略和经营目标,加快财务管理转型,促使财务管理从核算型向收益管理型、风险控制型、价值创造型转变,从而起到指引生产经营,支持领导决策,提升企业价值的作用。

1 现在财务管理存在的问题

1.1 财务部门与业务部门沟通不畅,在一定程度上存在角色冲突 业务部门因市场竞争需要,往往会提供多元化的管理需求,财务部门受外部法律、内部规章约束较多,对方需求不一定能满足,这样就会造成沟通障碍,并使得财务工作难以获得业务部门的理解和支持。

1.2 企业财务工作的角色定位有待提升

财务角色定位可以分为三种,一是起辅助经营作用的财务处理者;二是起支持经营管理作用的利润

ERP在财务管理中的应用价值

【摘 要】信息化建设是企业提高竞争力的必由之路，erp为企业信息化建设提供了全面集成的解决方案。本文分析erp系统实施中的财务管理风险，对企业价值链、资金等资源进行不断优化，以达到信息的高效、即时，提升企业的财务水平及提高企业的核心竞争力。

【关键词】erp；财务管理；规避风险

在当今信息化、竞争激烈的社会，财务管理日趋细化，企业对财务管理的要求日渐提升，从而解决新经济环境中出现的新问题。传统的财务管理系统已经很难适应信息化社会的发展，为了适应企业发展趋势，越来越多的企业引进erp，它是能掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统。 一、erp在企业管理中的作用

（1）erp财务管理为各规模、各种行业的企业提供了一个有效的财务管理平台，它为企业提供一个有效的财务管理平台，是企业管理软件建设的重要组成部分，能够帮助企业优化财务供应链，可以使企业实现安全、透明的会计核算，改善财务分析能力，为企业业务运作提供预测的基础，从而提高企业的盈利能力分析。（2）erp财务管理满足企业外部报告需求和日常的业务处理，为企业提供广泛的控制和进行战略决策所需的综合财务信息。erp系统中的财务会计模块在支持企业全球化的经营上

第七章 股票价值评估

第一节 折现法一、定义 又叫收入资本化定价方法(capitalization of income method of valuation):认为任 何资产的内在价值 内在价值(intrinsic value)取决于该 内在价值 资产预期的未来现金流的现值 未来现金流的现值。 未来现金流的现值

用公式来表达，资产V的内在价值等于所有预期 现金流的现值之和：

C3 C1 C2 P0 = + + K 1 2 3 (1 + r ) (1 + r ) (1 + r ) =

∑

∞

t = 1

C t (1 + r )

t

(1)

其中， C t表示资产在时间t的预期现金流，r为该 现金流在某种风险水平下的适当的贴现率(投资者 要求的必要收益率。

问题：我们如何判断一个股票的定价是否 合理？现值估价法: 现值估价法 用股票的现值P(即市场价格) 与P0(股票的内在价值)比较

收益率估价法: 收益率估价法 用股票的内部收益率r*与 投资者要求的必要收益率r比较

(一)净现值 * 净现值(Net Present Value,简称NPV)等于购 买资产的成本与资产的内在价值之差，即： NPV=P0-P ∞ Ct =[ ∑ (1 + r )

总经理必备的核心财务管理技能实战

课程背景

身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;

<<老板及总经理核心财务管理实战研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公

摘 要：企业财务作为企业的关键组成部分，其工作开展的最终目的就是财务管理目标，而要想实现最终目的，企业就必须注重财务和新能力的提升。为此，企业应将财务管理目标与财务能力有机整合，让两者在企业经营发展中互相协调发展，这样不仅能够确保企业的经济效益，也有助于完善财务管理模式，促进企业的创新发展。

关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；分析探究

对于财务管理目标、核心能力的分析探究，企业应从不同角度入手，合理的规划出企业的未来发展方向，并制定出符合企业经营特点与发展趋势的财务管理制度与准则，在进行财务管理工作改革中，也要注重具体方案的贯彻落实。同时，企业财务管理还要制定出科学的发展目标，进而在不断增强企业财务核心能力的同时，为企业赢得更好、更长远的发展前景。 一、企业财务管理目标分析

在企业经营管理中，财务管理目标也可称之为理财目标，是企业一系列运营活动开展的根本性、最终目标，其作为企业经营发展的重要指导方针，也是开展各项财务管理工作的最终目的。同时，由于其目标常常会受到众多因素的影响，能够将企业的经济形态综合体现出来，所以，为了对企业财务环境的演化与企业间利益均衡之间的关系有进一步了解，必须要对企业的财务管理目标做出

第一章 货币的时间价值

1. 某人参加保险，每年投保金额为2400元，投保年限为25年，则在投保收益率为8%的条件下，

（1）如果每年年末支付保险金25年后可得到多少现金？ （2）如果每年年初支付保险金25年后可得到多少现金？

2. 企业向租赁公司融资租入设备一台，租赁期限为8年，该设备的买价为320 000元，租赁公司的综合收益率为16%，则企业在每年的年末等额支付的租金为多少？如果企业在每年的年初支付租金有为多少？

3. 某人购买商品房，有三种付款方式。

A：每年年初支付购房款80 000元，连续支付8年。

B：从第三年的年开始，在每年的年末支付房款132 000元，连续支付5年。

C：现在支付房款100 000元，以后在每年年末支付房款90 000元，连续支付6年。 在市场资金收益率为14%的条件下，应该选择何种付款方式？

4.爱默打算购买一份养老保险，根据合同，保险公司将在她的有生之年每年支付给她7000元。海尔人寿保险公司根据精算表估算得出她的预期寿命是20年。海尔公司规定该合同的年复利率为6％。

（1）爱默需要为这份养老保险合同支付多少钱？ （2）如果年利率是8％，则他需要支付多少钱？

5.假设你借入年利率为14

第一章 货币的时间价值

1. 某人参加保险，每年投保金额为2400元，投保年限为25年，则在投保收益率为8%的条件下，

（1）如果每年年末支付保险金25年后可得到多少现金？ （2）如果每年年初支付保险金25年后可得到多少现金？

2. 企业向租赁公司融资租入设备一台，租赁期限为8年，该设备的买价为320 000元，租赁公司的综合收益率为16%，则企业在每年的年末等额支付的租金为多少？如果企业在每年的年初支付租金有为多少？

3. 某人购买商品房，有三种付款方式。

A：每年年初支付购房款80 000元，连续支付8年。

B：从第三年的年开始，在每年的年末支付房款132 000元，连续支付5年。

C：现在支付房款100 000元，以后在每年年末支付房款90 000元，连续支付6年。 在市场资金收益率为14%的条件下，应该选择何种付款方式？

4.爱默打算购买一份养老保险，根据合同，保险公司将在她的有生之年每年支付给她7000元。海尔人寿保险公司根据精算表估算得出她的预期寿命是20年。海尔公司规定该合同的年复利率为6％。

（1）爱默需要为这份养老保险合同支付多少钱？ （2）如果年利率是8％，则他需要支付多少钱？

5.假设你借入年利率为14

第二章：财务管理的价值观念习题

一、单项选择题

1、货币的时间价值通常有两种表现形式，即利率和（ ）。 A、年金 B、本金 C、利息 D、利润

2、一定数量的货币资金一定时期后的价值，称为（ ）。

A、复利终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值

3、每年年底存款100元，求第五年末的价值总额，应用（ ）来计算。

A、复利终值系数 B、复利现值系数 C、年金终值系数 D、年金现值系数

4、下列项目中的（ ）称为普通年金。

A、先付年金 B、后付年金 C、延期年金 D、永续年金、

5、资金时间价值相当于没有风险和没有通货膨胀条件下的( )。 A、利息率 B、额外收益 C、社会平均资金利润率 D、利润率

6、在利息不断资本化的条件下，资金时间价值的计算基础应采用（ ）。 A、单利 B、复利 C、年金 D、普通年金

7、甲方案的标准离差是 1.42，乙方案的标准离差是1.06，如甲乙两方案的期望值相同，则两方案的风险关系为（ ）。

A、甲大于乙 B、甲小