幼儿园各类人员岗位责任制度

管理体制B6-C21-2

幼儿园园长岗位责任制

幼儿园园长负责幼儿园的全面工作，主要职责如下： 1、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门规定。

2、制定幼儿园工作目标、规定和工作计划，组织实施并做出总结。

3、领导教育、卫生、保健、后勤及安全保卫工作，负责建立并组织执行各项规章制度。

4、负责聘任、调动工作人员。指导检查和评估教师及其他工作人员的工作，并给予奖惩。

5、负责工作人员的政治思想工作，组织文化业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件。

6、关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益。

7、定期召开园务工作会议和教职工代表会议，加强民主管理和监督。

8、管理好园舍、设备和财产，努力改善办学条件。 9、加强对财务人员的管理，合理安排使用经费。

10、负责检查、抽查、视察全园各部门的工作。

11、负责组织和指导家长工作，加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。

幼儿园教师岗位责任制

幼儿园教师对本班工作全面负责：

1、教师对本班幼儿的安全负责，严格执行安全制度，防止事故的发生。

2、依据教育纲要，结合本班幼儿的年龄特

园长岗位责任制

认真贯彻执行党和国家有关法律、行政法规，方针政策和上级主管部门的要求，结合本幼儿园的实际，提出具体实施细则。

领导制定本幼儿园工作规划，按期布臵检查，及时发现工作中的成绩和缺点，全面总结经验和教训，表彰先进，推广经验，从中掌握其工作规律，指导今后工作。

负责组织和领导本幼儿园的保教、教研、科研、行政、总务等一切日常工作，合理调配本园工作人员并指导检查他们的工作。具体工作包括：

1、组织制定和审查各班半年保教工作计划，并检查执行情况。 2、检查各班教育，教学情况，进行分析指导；组织和领导观摩“公开课”等一切学术交流事宜，并帮助总结，进行经验交流。

3、组织和领导专门问题的研究以解决教育工作中的重要困难问题。组织和领导教职工的政治、文化、业务学习、有计划地做好培训工作，提高教职工政治、业务水平、关心职工生活。

4、坚持勤俭办园的方针，组织领导好后勤工作，抓好幼儿伙食，搞好园的园舍，设备和经费的管理工作，努力改善教学条件。

5、定期召开本园的管理工作会议和全体教职工会议，研究、制定和完善各项规章制度。

6、组织、指导定期召开的儿童“家长会”，听取意见，改进工作。 7、决定幼儿园教职工的招聘、签约、调换、委任、提升、奖励、辞退、加薪及

一 目的

岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。 二 范围

本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。

三 各类人员岗位责任制

(一) 总经理岗位责任制

1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部

门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主

观能动性。

3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术

人员，不断提高全体员工的整体素质。 4. 健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。

5. 善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。

6. 在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重

大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。 7. 负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的

园长岗位责任制

认真贯彻执行党和国家有关法律、行政法规，方针政策和上级主管部门的要求，结合本幼儿园的实际，提出具体实施细则。

领导制定本幼儿园工作规划，按期布臵检查，及时发现工作中的成绩和缺点，全面总结经验和教训，表彰先进，推广经验，从中掌握其工作规律，指导今后工作。

负责组织和领导本幼儿园的保教、教研、科研、行政、总务等一切日常工作，合理调配本园工作人员并指导检查他们的工作。具体工作包括：

1、组织制定和审查各班半年保教工作计划，并检查执行情况。 2、检查各班教育，教学情况，进行分析指导；组织和领导观摩“公开课”等一切学术交流事宜，并帮助总结，进行经验交流。

3、组织和领导专门问题的研究以解决教育工作中的重要困难问题。组织和领导教职工的政治、文化、业务学习、有计划地做好培训工作，提高教职工政治、业务水平、关心职工生活。

4、坚持勤俭办园的方针，组织领导好后勤工作，抓好幼儿伙食，搞好园的园舍，设备和经费的管理工作，努力改善教学条件。

5、定期召开本园的管理工作会议和全体教职工会议，研究、制定和完善各项规章制度。

6、组织、指导定期召开的儿童“家长会”，听取意见，改进工作。 7、决定幼儿园教职工的招聘、签约、调换、委任、提升、奖励、辞退、加薪及

猪场人员岗位责任制度

1.坚持以场为家。猪场工作人员要有主人翁精神，把猪场作为自己的家，猪场的事就是自家的事。

2.坚守工作岗位。猪场人员必须做好本职工作，保证生猪健康生长，猪场正常生产。出现紧急情况，必须通力合作，启用应急预案，采取应急措施，减少猪场损失。

3.遵守规章制度。必须遵守国家法律法规和猪场的相关制度，否则，造成的一切后果，自己负责。

4.按时上班下班。猪场人员必须按时上下班，特殊情况早到晚归，有事必须请假并请人代班。否则，一次扣款50—100元，三次以上自动离岗。

5认真仔细观察。饲养人员必须耐心细致，随时观察生猪的饮食、生长、精神、饲料等和圈舍卫生、冷暖、消毒等情况。发现情况，及时处理，并报告场长及相关人员。

6.做好各项记录。做好生猪进出场，母猪发情、配种、预产、产仔数量，饲料来源、进场数量、日用量、库存，生猪防疫、治病用药的时间、用法用量和休药期等的全面工作记录。发现少记、漏记、错记一次扣款50元。

养猪场兽医卫生防疫制度

1．猪场谢绝参观。饲养人员及本场人员（包括经批准入场的有观技术人员）进入生产区前，必须进入消毒更衣室，改换经紫外线灯照过的工作服、工作帽与水靴后，再趟过盛有2%火碱水的消毒池（水深至少20厘米）才可进入猪舍；场外车辆、

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岗位责任制度汇编

总经理的岗位责任制度

1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系；

2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围；

4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件；

6、评估各部门的工作表现，检查以及修正各负责人及其所属任务的责任。

厂长岗位责任制度

1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不

机电科科长安全生产责任制

1、 在机电矿长的领导下,负责本矿的机电技术管理工作。

2、负责本矿机电设备的指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。

3、 抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电人员的技术水平。

4、 严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出的问题及时组织处理。

5、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

6.狠抓现场管理，对井下电气设备的安装、使用等不符合规范的行使处罚权。

7.组织有关人员对机电运输等方面的事故进行追查处埋。

8.负责全矿大型设备的安装、检修的组织领导及竣工后的验收工作。

9.负责分矿机电设备及配件采购计划的初审工作，组织有关人员对主要设备及配件入库前的验收。

10.配合有关部门完善分矿机电设备管理制度。

机运队队长安全生产责任制

一、主持机运队全面工作，业务上接受分矿机电副矿长的领导，带领全队职工完成机电安装维修和提升运输任务，对全队的安全生产负第一管理责任。

二、主持制定工资分配方案，有内部工资分配权，审定工资、奖金和罚款。

三、负责全队材料计划审核和特种材料领用的审批；对班组材料消耗进行严格控制和考核。

四、加强各班组管埋，抓好班组建设，随时检查各班组的工作情况，有权进行队内

项目部各类管理人

员岗位责任制

石家庄市住宅开发建设公司第三分公司

、负责项目部的全面工作。

、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排, 确保生产计划的完成。

项g部经理责任制

三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。

四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。

五、确保安全生产，落实安全生产责任制。

六、负责与甲方和有关单位的联系O 七、负责工人生活及住宿安排。

八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

匚长岗位责任制

、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织

施工。

精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚, 施工方

案、技术措施清楚，施工验收规范清楚, 检验评定清

楚，防治质量通病方法清楚, 质量标准清楚，工人技术

水平清楚。

、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。

四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交

底。

五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工

质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程

施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六

好”。

六、完成工程的定位防线任务。

七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出

现问题及时解决。

技术员岗位责任制

、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，

完成项目部和生产技术

项目部各类管理人

员岗位责任制

石家庄市住宅开发建设公司第三分公司

、负责项目部的全面工作。

、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排, 确保生产计划的完成。

项g部经理责任制

三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。

四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。

五、确保安全生产，落实安全生产责任制。

六、负责与甲方和有关单位的联系O 七、负责工人生活及住宿安排。

八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

匚长岗位责任制

、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织

施工。

精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚, 施工方

案、技术措施清楚，施工验收规范清楚, 检验评定清

楚，防治质量通病方法清楚, 质量标准清楚，工人技术

水平清楚。

、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。

四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交

底。

五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工

质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程

施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六

好”。

六、完成工程的定位防线任务。

七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出

现问题及时解决。

技术员岗位责任制

、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，

完成项目部和生产技术

饲料厂岗位责任制度

编号：

一、目的

明确各岗位的工作职责及重点。 二、范围

适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。 三、主要内容

（一）总经理工作职责

总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：

1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；

3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格； 4.制定、授权各部门权责及范围；

5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；

6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策； 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标； 8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突； 9.亲临现场处理紧急事件；

10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 (二)技术经理