员工取证培训管理办法

员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】

10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：

? 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则? 基本人事制度? ? 安全与质量

职业道德与职业精神? 职业生涯规划?

10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： ? 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ? 岗位

员工考取证书及证书津贴

支付管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为进一步规范员工考取证书及各项津贴的支付标准，以提高在岗员工积极主动考取证书的热情，为公司持续发展提供有力保障，现结合行业特点及公司发展阶段，特制定在岗员工考取证书及享受津贴的管理办法 第二条 适用范围

集团公司各部门、建筑公司各部门、分公司、项目部在岗人员。 第三条 职责划分

（一）综合部负责员工考取证书及证书津贴支付管理办法的制订、适时修订以及员工证书报考的组织工作； （二）综合部负责员工证书办理、证书注册、证书转移、证书的统一保管及证书的继续教育等事宜； 并且负责证书的领用、保管和及时归还。

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第二章 员工考取证书管理办法

第四条 员工考证原则

（一）由综合部定期收集员工考取各类证书、职称评定的信息，并在公司内及时发布，并组织符合条件的员工参加考试；

（二）公司在编人员凡符合报考条件的，九大员和技工证类证书由公司统一报名安排员工参加相应培训和考试，报名费由公司承担，其他如建造师、造价员等证书由员工自行报名参加考试，公司员工对取得适用于本办法的证书后，可向公司报销取得该证书时所产生合法合规的相关报名、教材、培训、考试等费用。除考试成

工作行为规范系列

公司员工培训管理办法（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共4页编号：FS-QG-17719

公司员工培训管理办法

Management measures for company employees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

培训的目标是什么培训管理有哪些办法大家不妨阅读企业管理网为大家整理的公司员工培训管理办法，仅供参阅。

1.培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每

车辆段员工岗位技能分层培训管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为规范在岗员工岗位技能培训工作，深入落实标准化作业，强化在岗员工本岗位操作技能培训，提高岗位操作技能，根据各工种岗位实际情况特制定本办法。

第二条 岗位技能培训工作立足于提高员工岗位实操技能，结合本岗位作业指导书、操作规程、新技术、新业务、工艺流程等开展岗位技能培训。

第三条 岗位技能培训原则：坚持理论联系实际、学以致用的原则；坚持分级负责、分层培训、分类管理的原则；坚持集中培训与岗位培训相结合的原则。

第四条 本办法适用于车辆段各科室、单位员工岗位技能培训工作。

第五条 本办法中员工系指在车辆段内各岗位从事工作的劳动合同制、劳务派遣制及委外联运单位员工。

第二章 组织及职责

第六条 车辆段成立岗位技能培训领导小组 组 长：段 长 段总支书记

副组长：技术副段长、安全副段长、检修副段长、工会主席 组 员：教育室主任、生产技术科科长、安全监察科科长、经营管理科科长、党政办公室主任、验收室主任；列检作业场、检修单位、设备单位及薛家湾列检所主任。

领导小组下设办公室，办公室主任由教育室主任担任。

主要职责：负责各单位岗位技能适应性培训的统筹规划、综合协调、组织管理和监督

北京联合智业企业发展研究院

管理研究中心 培训师薪酬管理办法

管理研究中心 2005-7-5

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................... 1 第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1 第四章 等级工资 .......................................................

篇一：员工绩效考核管理制度(新)

立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效

能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相

密级： 普通 XXXX有限公司文件

司字［］第 号 签发人：

《员工淘汰管理办法》

一、目的

为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。

二、适用范围

XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。 三、淘汰决策

公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。

四、淘汰维度

公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。

五、实施细则 （一）忠诚度

1

凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：

1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；

3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；

4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核

《员工外派培训管理制度》

员工外派培训管理办法

第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。培训服务年限规定如下表：

第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反

员工宿舍管理办法

一、目的

为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，规范员工宿舍管理，特制定本办法。

二、范围

适用于在公司宿舍居住的所有人员。

三、职责

1、行政中心负责员工宿舍统一管理。

2、人力资源部配合入住申请等相关工作。

四、入住管理

1、公司为员工提供住宿，由行政中心统一规划宿舍设施，凡是住宿的员工，必须遵守《员工宿舍管理办法》的规定，在规定房间、床位入住。若有违反者，行政中心视情况给予处罚或取消其住宿资格。

2、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按行政中心安排要求入住。

3、凡有以下情况之一者，不得住宿：

1）患有传染病者；

2）有不良嗜好者；

3）已在外租房者；

4、员工使用宿舍内的公司财物，由综合部列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。

5、员工离职时，对宿舍使用权自然终止，员工应在离职日起三日内迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知综合部进行物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。

五、日常管理

1、各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病漫延，晾晒衣服应统一挂在指定处。

2、公司综合部对宿舍卫生进行不定期检查。

3、公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。

4、注意宿舍内安全用电

员工关爱管理办法

1 员工关爱是企业在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的福利。建立一个良好的关爱体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。 2 本制度所列关爱项目均根据国家规定及企业自身情况而定。

3 本制度适用于******有限公司(以下简称公司)，以及******有限公司的子公司和分公司。 4 关爱项目的种类

4.1 补贴福利

指公司根据国家有关政策、规定和企业的实际情况，发给员工的各种补贴。包括：住房补贴、电话补贴、夜班津贴、高温补贴、车补、大病医疗补贴、探亲单程车费、开工利事。 4.2 工作餐

公司食堂按每位员工每月11元/天的伙食费标准给所有没有加班费的办公室人员提供免费的工作餐（包括早餐、中餐、晚餐）。 4.3 健康福利

公司为了保证员工的身体健康，更出色地为企业服务而设立的福利项目，包括医疗基金援助计划、劳保用品发放、免费体检和意外伤害补充商业保险。 4.4 社保福利

公司按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：养老保险、医疗保险（生育险、劳务工医疗、住院医疗、综合医疗）、工伤保险、住房公积金。 4.5 休假福利

公司为了照顾员工的身心健康而设立的项目，包括年有薪休假、法定假日、产假、婚假、探亲假、丧假、工