经营未来的读后感

李明博《经营未来》读后感

吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。

其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。

一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃

李明博《经营未来》读后感

吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。

其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。

一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃

当认真看完一本名著后，你有什么领悟呢？是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？小编精心为您带来了经营未来读后感优秀7篇，希望大家可以喜欢并分享出去。

篇一：经营未来读后感 篇一

看了《经营未来》后感触很大。李明博先生的人生可以用当下的热词——“逆袭”来形容。在韩国，李明博先生算得上是一名富有传奇色彩的英雄人物。从一个清垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，再到作为现代建设的最高经营者并带领现代集团腾飞为韩国最优秀的企业，然后到成为首尔市长，最后到当选为韩国总统，创造了一个“工薪族神话”。无论做任何事，李明博先生都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博先生都会毅然迎上前去。这种奋斗的姿态，正是韩国人在几十年时间内实现经济社会飞速发展的核心和灵魂。

作为普通的职场人，在职场中摸爬滚打数年后，日复一日的工作磨平了我们的棱角，也磨掉了我们“初生牛犊不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗”的精神不能被磨平。现代职场很少人有这种敢为天下先精神的

李明博自传——《经营未来》读后感

对自传类的书籍，长久以来，我一直抱着一种怀疑的态度，我不认为一个人的成功事例会对我以后的成长有多大帮助，因为，被撵出校园的学生很多，却只有一个爱迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能为自己带来有益的帮助，以上这两个疑问让我从上学时期就有些排斥名人自传类书籍。前几月，现在工作于中海油，当年的校报编辑给我打来电话闲聊，谈起韩国总统李明博的自传——《经营未来》这本书，大为推崇，叮嘱我一定要抓紧时间仔细阅读，7万字的自传，并不长，9月份，我读完了这本书。

李明博从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到军事政权的反抗者，到打工者，到职业经理人，到首尔市长，到当选总统，铸就了“工薪阶层”的神话。是贫困教会了他善于学习、教会了他冷静地思考人生和社会的意义；迫使他执意进取，直面挑战，勇于变革；更让他懂得了把握未来、经营未来的重要。他的人生轨迹，我总结了六个字：理想、信任、节约。

一、理想

在李明博先生的字里行间透漏着挑战和奋斗的精神，这很值得我们学习的，但是在其小档案里，我看到他儿时的梦想是做教师或是消防员，就业后从事的却是的建筑工程，最终走向政坛，一路风雨，竞选为总统，这或许也属人生的正常现象吧。

关于

《经营的原点》读后感

清洁、新鲜、丰富、随机应变??“日本零售之父”铃木敏文用最简单的原理打造了世界上最好的便利店7-ELEVEn。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，近年来，日本的7-ELEVEn已成为日本流通业界中的首席企业，在流通业界无人能出其右，在产业界亦是屈指可数的高收益企业。

《经营的原点》是铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为：“真正的工作，从彻底做好最基本的工作开始。”在书中，铃木敏文介绍了彻底做好最基本工作的方法。

铃木敏文用最简单的原理打造了7-ELEVEn，这个世界上最好、规模最大的流通产业体系，他提出“经营中最重要的课题，不是降价损失、废弃损失，而是机会损失”，“决不允许勉强可以”，“再不起眼的工作，连续干上一年也会成功”，“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点，看似朴实坦诚，实际上却是“经过顶尖的经营过滤了的精华”。

作为“零售之父”，铃木敏文深谙便利店的管理之道，他提出便利店应实行个店主义单品管理，掌握天气营销，重视数据，重视机会损失；作为“新经营之神”，铃木敏文的经营思想具有普适性，他倡导“朝令夕改”，追求差异化，追求经营品质，追求做人的生意。 《经营的原点》分别从抓住工作的本质、使命才是新

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之

《经营与会计》读书心得体会

非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这本书虽然篇幅不长，但

字字珠玑，条条精辟，通读全书让我了解到很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫 1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社，这两家公司都进入了世界500强，他从一名理科毕业的科技员到如今日本四大“经营之圣”之一，这其中积累的经营理念和他在这一过程中创造的一整套精细而实用的会计原则让我深深的折服。

本书详细阐述了企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。这七个原则分别是：

一、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的就是关注现金，一个企业的营业者必须要知道“赚的钱在哪里，以什么样的形式存在”。

二 、一一对应原则： 规范了企业及其员工

　　今年，因为新冠肺炎，孩子不能如期到学校学习，只能在家上网课，昨天跟她视频的时候，用刚学的3R倾听法，不急不躁的跟她沟通关于在家上网课这件事情，因为还需要持续挺长一段时间上网课，本想给她做一下心理建设，却惊喜的发现，孩子对于在家上网课一点不排斥，反而非常喜欢，她说～可以自由的选择先想学习的课程(可重播的)，也可以选择先写作业在听其他课程或者作业累计到一起写，不用像在学校那样，每天白天固定的时间上课，45分钟后固定的课间休息，晚上回家后才可以写作业，在家她可以自由分配时间。

　　之前在抖音上看到一个视频，一位爸爸早上8点按时打开电视里的“云学堂”，叫醒睡梦中的孩子上体育课，视频中体育老师一边卖力的讲解一边做动作示范，爸爸转身去厨房做个早餐的时间，回头发现孩子还裹着被子睡眼朦胧的躺在床上看着老师在视频里蹦跶，自己压根不挪窝，气的爸爸冲孩子囔囔:“你倒是起来跟老师一起练啊，你看老师都汗流浃背了，你跟着跳一下，动一下”

　　类似的问题在其他学科肯定也有出现过，有一边用手机上网课，一边用电视机看小猪佩奇的，也有一边撸猫一边学习的，原本这些在学校被安排的明明白白的“神兽&rdqu

《政府未来的治理模式》读后感

自20世纪80年代以来，世界各国掀起了新一轮的政府改革浪潮，政府改革与治理成为公共行政领域研究的热点与核心，出现了一批政府改革研究的专家和一系列极具影响力的代表性著作。美国著名政治学家、行政学家B·盖伊·彼得斯1996年所著的《政府未来的治理模式》就是研究各国政府改革与治理的一本代表性著作。

《政府未来的治理模式》第一次对眼花缭乱的全球治理变革进行了系统分析，并从各国政府的革新主张和主要发达国家的政府改革实践中，总结归纳出了政府未来的四种治理模式：试图使政府部门更像私人部门的市场模式、主张更多参与的参与式模式、认为政府需要更多灵活性的弹性化模式、提出减少政府内部规则的解制型政府。对每一种治理模式，《模式》从其理念基础出发，对其结构、管理、政策制定和公共利益进行了深入分析，为我们了解近年政府的改革提供了清晰独特的视角。该书将研究重点放在了支撑政府改革与治理的理论上，辅之以各国的改革实践，这些改革实践不仅包括西方发达资本主义国家，还涵盖了发展中国家。

在彼得斯看来，政府改革运动是一直存在并且持续进行的，因此，国家、治理和公务员制度也一直处于变迁之中。作者在论述的一开始就指出了传统公共行政的特点以及当前公共行政发展的改

呼啸：由于迅速运动而产生的声音，高而长。迅速，意味着未来会比我们想象中来的快，且会颠覆掉我们现有的状态。作者戴曼迪斯与科特勒都是美国成功的企业家，再加上王煜全老师的推荐作序，使得本书的可读性以及对未来判断的准确性更加强烈。

一、九大指数型技术

首先我们先来解释一下什么叫指数型技术，任何一种技术只要它的“功率”翻倍，而价格却在不断下降，就可以成为指数型技术。科技对社会的推动取决于社会对科技的运用水平，这其中一个很重要的指标就是价格，换句话说价格越低使用者就越多，科技产品对社会的贡献才会越大。

九大指数型技术有：量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实和增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物科技。下面就拿几个我比较感兴趣的来说一下。

人工智能：现在的时代是重叠着的，既可以说是互联网时代，5G时代，生物医药时代，也可以说是人工智能时代，市面上我们能接触到的大部分都是弱人工智能。比如扫地机，围棋机器人，送餐机器人等，像索菲亚这样的强人工智能产品还入不了平常百姓家，或者说技术还没达到人们理想的程度。所以有人说，弱人工智能比人强，强人工智能比人弱。人工智能产品能做的事情依靠于它背后的算法，而算法来源于海量的数据，数据是石油，算法就是炼油厂。数据有