科技新产品
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科技新产品的说明文
加湿器干燥季节的福音
严冬已经在悄然间来临,寒冷的低温气候让我们自然而然地打开了暖空调。但是在温暖的空调房中待久后,我们的眼睛往往会觉得干涩,暴露在空气中的皮肤也会感到瘙痒。这是因为空调房中水分因暖气而被蒸发,空气干燥。而加湿器能很好地缓解空调所带来的干燥症状。
我们通常用的加湿器是一种可以增加房间内空气湿度的家用电器。外观多样,大小不一,不同功能的加湿器,价格高低不等。
我们可以在家里的客厅或者卧室里放置一个静音落地式加湿器,价位一般在200-300元之间。容量6升的加湿器,一次加入约12斤的水,可以持续20小时加湿。
家用加湿器一般采用超声波技术,将液态的水雾化,并通过风机将雾化的水吹出壳体,从而达到加湿空气的效果。雾化的水就是我们平日里看到的加湿器的小孔中冒出的白气”了。
随着智能科技在生活中的普及,我们可以选择智能恒湿加湿器。智能型的加湿器,配置一个遥控器,上面有开关、恒湿、雾量、定时、负氧离子和睡眠模式等选择键。这个遥控器可以让我作文们惬意地、便捷地远程操控加湿器。加湿器除了加湿功能外,还有许多妙用。比如,切洋葱的时候,打开加湿器,可以避免流眼泪;在使用电脑的时候,在旁边放加湿器,可以清除静电;在加湿器里滴几滴醋,能起到杀菌效果;
科技与新产品开发处2011预算0
你好
科技与新产品开发处2011年全年管理费用预算表
部门名称:科技与新产品开发处 单位:万元(保留两位小数)
费用总额未包含处室员工工资、员工社保和福利费。
制表人: 审批人:
你好
科技与新产品开发处2011年全年预算方案
为确保集团公司年度经营计划,促进公司全面预算管理的实施,我处室特制订2011年全年的费用预算方案,履行好部门职责。
费用预算总额104.64万元,不包括处室员工工资、员工社保、福利费。 一、教育经费
我部门主要职责是研发新产品,工作会涉及到的新的领域、行业,这就要求部门工作人员加强学习相关专业知识和技能,主要是通过购买专业书籍和参加培训的方式。预计全年教育经费4万元。
二、招待费
为新产品的研发,需要与相关企业以及高校等单位进行技术等方面交流、合作,这个过程中会产生一笔招待费用(包括礼品),全年预计招待费5.2万元
四、电讯费
我处室现共四名人员,现欲招进几名新员工。其中张军、王铁军、张
科技与新产品开发处2011预算0
你好
科技与新产品开发处2011年全年管理费用预算表
部门名称:科技与新产品开发处 单位:万元(保留两位小数)
费用总额未包含处室员工工资、员工社保和福利费。
制表人: 审批人:
你好
科技与新产品开发处2011年全年预算方案
为确保集团公司年度经营计划,促进公司全面预算管理的实施,我处室特制订2011年全年的费用预算方案,履行好部门职责。
费用预算总额104.64万元,不包括处室员工工资、员工社保、福利费。 一、教育经费
我部门主要职责是研发新产品,工作会涉及到的新的领域、行业,这就要求部门工作人员加强学习相关专业知识和技能,主要是通过购买专业书籍和参加培训的方式。预计全年教育经费4万元。
二、招待费
为新产品的研发,需要与相关企业以及高校等单位进行技术等方面交流、合作,这个过程中会产生一笔招待费用(包括礼品),全年预计招待费5.2万元
四、电讯费
我处室现共四名人员,现欲招进几名新员工。其中张军、王铁军、张
新产品试产作业流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二 组织与权责。 1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2 中试人员:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,制作生产工艺单,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备等
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
(5) 支援新产品组装。
(6) 成品接受及制造技术接受。
3 质量单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 (2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合生产规格。 4 采购单位:
新产品试产作业流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二 组织与权责。 1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2 中试人员:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,制作生产工艺单,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备等
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
(5) 支援新产品组装。
(6) 成品接受及制造技术接受。
3 质量单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 (2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合生产规格。 4 采购单位:
新产品导入流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。
二 组织与权责。
1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
2 工程单位:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等。
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
3 品保单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。
(2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
4 资材单位:
(1) PCB委托加工及材料采购。
(2) 备料及试作投料。
5 生产单位:
(1) 支援新产品组装。
(2) 成品接受及制造技术接受。
6 文管中心:
DVT资料接收确认与管制。
三 名词解释。
SMT新产品工程导入
SMT专业知识
SMT专业知识
确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。
确认是否需要N2过炉
SMT专业知识
优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查
点
:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認
一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点: 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂
IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)
雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝
單面錫 漿流程
SMT专业知识
●錫漿/膠水板/手插机 优 点 : - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝
ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查
新产品开发报告
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
新产品开发报告
研究费用:
研究进度说明:
待改良事项:
制造过程:
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
制造成本:
其它部门意见: 生产单位:
业务单位:
产销计划:
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升,
新产品开发流程介绍
OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍
产品开发流程介绍
目录
概述 ........................................................................................................................................................................ 1
Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1
C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3
C-System各阶段说明: ................
SMT新产品工程导入
SMT专业知识
SMT专业知识
确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。
确认是否需要N2过炉
SMT专业知识
优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查
点
:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認
一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点: 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂
IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)
雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝
單面錫 漿流程
SMT专业知识
●錫漿/膠水板/手插机 优 点 : - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝
ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查