某房地产项目报建计划表

开盘前工作计划表

效果图(全区\五区\水街\家配) 看耧车\巴士 媒体资源采购 户外 企划设计 发包制作&上挂 电视 报纸 6 媒体推 广 电台 杂志 网络 媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出 媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登 媒体资源采购 内容制作&播出 媒体资源采购 文案&刊登 制作公司确定&制作 相关网站链接 媒体资源采购 DM&短信 确定内容&发送(重要 节点) 时间方案确认 售楼处公开 人员邀请 现场包装 方案确认 开工仪式 7 活动 产品说明会 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 开盘 活动筹备 实施 高档会所 学校(幼儿园) 主题商业 社区巴士 8 附加值 打造 物管顾问公司 智能化配套 游艇码头 方案提交 客户会 客户权益确认 商家联盟洽谈 客户会成立

房地产项目报建流程图

（企业通过“招、拍、挂”拿到土地后）

发改委：项目立项 （20个工作日） 规划局： 《建设工程许可证》 （20个工作日） 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日）

1、 项目申请报告 2、 项目可行性报告 3、 土地证 4、 建设单位营业执照 5、 固定资产投资登记表 6、 节能登记表 1、 申请报告 2、 填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地规划许可证审批单》 3、 委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、 企业营业执照 5、 国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍卖成交确认书 6、 立项批文 7、 所申请位置路网图 8、 测量图及电子文件 １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文

规划局：申报规划总平方案 ５、《建设用地规划许可证》 （15个工作日） ６、路网图 ７、《建设项目规划设计条件审批表》 ８、设计单位资质 ９、总平图３份 10、指标校核表及电

房地产开发项目报建程序

一、审办规划选址意见书 1、必备文件：

（1）建设单位选址申请

（2）政府投资项目需有计划批准文件1份

（3）土地权属证明（提供原件，交复印件）联建项目有联建协议 （4）申请改扩建的项目须持国土证和原房产证

（5）成都讪勘测院提供的1/500地形图5份（成都市坐标系，不能粘贴，自有土地不改变使用性质且用地面积不发生变化的3份）收件人签收资料并审查其完备性，核对原件并在复印件签字。 2、工作程序

（1）市规划局牵头承办，按项目分类组织市土地、环保、卫生、防疫、消防、地震、国家安全等管理部门踏勘现场； （2）根据踏勘结果，核规划控制线；

（3）市勘测院现场放线并提供界址点成果表；

（4）根据规划及放线成果提出及审核规划设计条件； （5）核发《建设项目选址意见书》及规划设计条件。

3、承诺时间：非政府投资项目20个工人日，政府投资项目15个工作日， 4、签章：盖规划局行政章、技术专用章各一次。 二、申办建设用地规划许可证 1、必备文件：

（1）在复制的地形图上所作的建设总平5份及方案图2套

榆林市房地产项目报建流程

榆林市房地产项目报建流程

1、土地证、规划要点、用地规划许可证阶段

1.1、土地证

是由土地局颁发，明确土地用途及使用年限。

1.2、建设用地规划许可证

是由规划部门颁发，核定土地用途及界限。

1.3、规划要点（选址意见书）

是由规划部门颁发，确定容积率、建筑密度、行车位配置、绿化率、户型比例要点等土地使用强度指标

以上三方面的正确程序是：

一块地，先由规划部门核定规划意见，颁发建设用地规划许可证之后，办理土地证。现实中一般是先购得土地，并办理土地证后，再去规划局核定规划要点和办理建设用地规划许可证。

1.4、缴纳城市基础设施配套费

1.4.1、用途：城市道路、桥梁、供水、排水（雨污）、公共交通、道路照明、环卫绿化、垃圾处理、消防设施、天然气等

1.4.2、收费标准：

一类区70元/平米、

二类区50元/平米、

三类区20元/平米、

四类区3—5元/平米

1.4.3、区类划分、减收对象及标准、所战比例等见榆政价发（2007）67号文件。

2、项目可研、立项、环境评估阶段

2.1、制定并提交可研报告

2.2、进行环境影响评估

2.3、向计委进行立项申请并取得批复，但有的地方也存在先立项，拿到立项批复后，环评部门才于环境评价。

立项：向开发区管委会打关于项目立项的申

目 录

第一章 总论……………………………………………………（4） 1.1 项目名称及承办单位……………………………………（4） 1.2 编制依据、内容及范围…………………………………（4） 1.3 项目概述…………………………………………………（7） 第二章 城镇人口与住房建设现状及项目建设必要性………（9） 2.1 某市城镇人口与城市住房建设现状…………………（9） 2.3 项目建设必要性…………………………………………（10） 第三章 建设内容与规模………………………………………（12） 3.1 工程概况…………………………………………………（12） 3.2 工程建设内容及规模……………………………………（12） 第四章 建设场址及条件………………………………………（13） 4.1 场址现状…………………………………………………（13） 4.2 场址条件…………………………………………………（13） 第五章 工程技术方案…………………………………………（21） 5.1 设计依据…………………………………………………（21） 5.2 区域位臵…………………………………………………（21）

房地产项目前期报建与管理

赵英华

很荣幸跟大家一起沟通房地产项目前期报建与管理。

为什么不是说前期报建还要加上管理，因为房地产报建和工程管理要紧密地结合起来，所以当初用这个题目的时候就考虑到这个问题。不加上管理，去做报建，就跟项目整体运作脱节。

房地产行业是个朝阳行业，我们有幸参加这个行业的同事，实际上你们从事的工作是非常伟大和崇高的，怎么样做到又好又快，又平又好，值得大家共同去探讨。一直我提倡的工作方式就是快乐地工作，怎么做到快乐工作？我们要找到快乐的根源，根源是什么？就是我们设定的目标，每一个目标要分成每个阶段，达到这个阶段的时候，你就感觉很快乐。在工作的过程中要把房地产的开发全流程分解成不同的阶段，再一段段紧凑地去完成。

一、用地申请阶段

昨天苏总说得很清楚，大家平时在工作上要注意《土地出让合同》，我们一定要认真地看《土地出让合同》。以前拿的土地都是按政府给出的标准格式合同，里面没有一条对于我们开发商是有利的。

在拿地的时候，首先去考察这块土地，我们每一个区域，每一个项目，在拿一块地的时候，一定要全程参与，最后拍板定下来后，要去现场考察，要结合用地规划条件和《土地出让合同》的条款，里面有四条涉及到用地规划，有的《土地出让合同》约定是与规

建设单位前期报建

房地产开发报建流程及潜规则指南[全]

（非常感谢这位老兄的倾情奉献，此文对我太有用了。虽然不知道你是谁，可我觉得你是最可爱的人。谢谢）

中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的

建设单位前期报建

房地产开发报建流程及潜规则指南[全]

（非常感谢这位老兄的倾情奉献，此文对我太有用了。虽然不知道你是谁，可我觉得你是最可爱的人。谢谢）

中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的

项目管理规划

编制人：项目管理部

审核人：

北京公司

2007年3月1日

项目管理规划目录

第一章工程概述 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节工程目前的进展情况 (3)

第三节工程特点 (4)

第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (5)

第一节项目管理工作的依据 (5)

第二节项目管理工作的管理目标 (5)

第三节项目管理工作的范围 (6)

第三章执行基建程序，按要求办理相关手续 (9)

第一节建设程序 (9)

第二节工程项目前期手续办理 (15)

第三节前期手续办理程序 (16)

第四节工程项目实施阶段管理程序 (23)

第五节后期阶段项目管理程序 (24)

第四章设计管理 (25)

第一节设计管理的依据 (25)

第二节设计质量管理目标 (25)

第三节设计管理的程序 (25)

第四节设计管理的方法 (26)

第五章招标管理 (29)

第一节招标的内容 (29)

第二节招标依据 (29)

第三节招标工作的组织、程序及流程 (29)

第四节工程招标的实施 (32)

第六章项目管理部人员构成及工作制度 (44)

第一节人员组成 (44)

第二节工程实施阶段人员配备情况 (45)

第三节人员职责 (46)

第四节项目管理部工作制度 (48)

第七章工程全过程的投资管理 (51)

1

第一节项目全过程投资控制

晨会或夕会完毕后交店秘保存

店晨会计划表

时间：20 年 月 日 第一部分：晨会开场（1、相互检查经纪人仪表；2、问好；3、唱歌；4、简短的小游戏或者其他有助于提高情绪的方法等等） 第二部分：认可（1、对新人表示欢迎；2、对经纪人的第一次业务方面的收获表示肯定；3、对团队中出现的互助行为表示肯定；4、对经纪人工作之外的成就比如获得毕业证或者家庭遇到的喜事给予祝贺；5、祝贺生日等等） 第三部分：信息（1、最新的金融或者财政政策解读；2、公司的最新政策；3、所辖商圈内新房开盘情况4、知识点考核；5、开单分享等等） 第四部分：营销（1、重申社区安排的要求；2、聚焦房源说明以及营销方案） 第五部分：晨会收尾 （1、口号；2、检验经纪人对会议重要内容的记忆和理解情况）

晨会或夕会完毕后交店秘保存

店夕会