以其之道还治其身

凌未寒年纪轻轻，便已江湖少有敌手，不觉有些飘飘然。
 
有天，他击退一个江湖邪恶之辈，正在领略众人夸奖，忽然有人瓮声瓮气地问：“你就是凌未寒？”
 
凌未寒眉头微微一皱，心想谁这么不识趣，再怎么也该叫自己一声“凌少侠”啊，他朝说话之人望去，见那人约莫三十来岁，穿得邋里邋遢，便有些不悦地说：“是又怎样？”
 
那人忽然举刀朝凌未寒劈来，凌未寒措手不及，若非躲闪得快，就被那人砍中了，这时已有人高声叫道：“不好了，平疯子来了。”
 
霎时，众人一哄而散，凌未寒这才知悉对方居然是平原野。平原野出自武林世家，年少时不知受过何种刺激，成为间歇性疯子，他的祖父与父亲决定教他武功，心想只要有内功护住心脉，平原野的疯病没准会好，谁知事与愿违，平原野的疯病始终时断时续──他人好时颇具侠义风范，犯病时则是一个恶魔。
 
凌未寒暗暗叫苦，心想与疯子交手，打胜了固然没有面子，甚至会得罪平家，若是败了则更是贻笑江湖。唯一希望就是平原野的疯病会忽然好转，他于是试图与平原野说话，但平原野根本不理他，只顾出招，别的疯子也许是胡打一气

《伤寒论》关于身痛的记载很多,有太阳身痛,太、少并病身痛,阳明身痛,太阴身痛,厥阴身痛以及霍乱身痛等,据其归属不同可给予不同的治疗。

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《伤寒论》身痛”“证治浅析杨杰

(南京中医药大学，江苏南京 204) 106摘要寒论-关于身痛的记载很多， ) )有太阳身痛，少并病身痛，太、阳明身痛，太阴身痛，阴身痛以及厥

霍乱身痛等，据其归属不同可给予不同的治疗。 关键词 ( (伤寒论》身痛症；;六经辨证中图分类号： 22 2 R 2.文献标识码： A文章编号： 0 4 6 5 (0 70— 0 1 0 1 0— 8 2 2 0) 8 0 1— 2

《寒论》伤多处载有“身痛”的条文，身痛”“即一身尽痛，指全身肌肉、关节疼痛，为周身不适之候，伤寒六经皆有身痛论述，本文作一简要分析。 1太阳病身痛证治 伤寒论第 3 5条麻黄汤证“太阳病，头疼腰痛，节疼骨痛，恶风，无汗而喘者，麻黄汤主之。’,太阳为一身之表，风寒外束，阳气不伸，故恶风无汗而一身尽痛，麻黄汤辛温解表，令汗出气血流通，身痛随之而除。又有第 4 6条“

学习是一种信仰，分享是一种胸怀！

管理之道一：平衡之道 －企业家的常胜管理法则

餐饮，无论是宾馆、酒店综合型餐饮，还是餐馆、酒楼单纯型餐饮，若想长期火爆经营，效益理想稳定，三个方面的产品须同步给力，这就是食品、服务、环境，缺一不可。既要通过创新设计，有效管理，达到如下境界：

招牌菜叫响 餐 食品：菜肴留任 面子菜张扬 可口菜咸烫 饮 重点突出 服务：服务感人 精细别出 产 细语轻为 营造主题 品 环境：环境抬人 专设特供 突显唯一

在餐饮产品中，菜肴以其直观、实在的特质，给顾客消费的理由，光顾的旗号。而菜肴品质的优良稳定、吐故纳新，则需要企业务实管理，扎实跟进。唯有全面、细化、协同的厨房平衡

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还权于民：中国特色社会主义宪治的实践表达

作者：蒋先福

来源：《湖南师范大学社会科学学报》2013年第05期

摘要：我国现行宪法实施30年来，始终奉行还权于民的宪治理念，在规范和制约国家公权力的实践中，拓展了对人权和公民权利的法律保障路径，推动了政府的权力下放和职能转型，体现了当代中国人对中国特色社会主义宪治之路的追求和探索。

关键词：宪治；还权于民；中国特色；实践表达

作者简介：蒋先福，湖南师范大学法学院教授（湖南长沙 410081）

在人类法治文明发展的历史长河中，垂宪而治业已成为当今世界绝大多数国家的共同值追求，并且在实践层面上呈现出丰富多样的特点。回顾我国现行宪法实施30余年的历程，它既没有采取疾风暴雨式的、剧烈的社会革命形式，也不同于在旧制度母体基础上的社会改良，而是在遵从人类宪治文明发展一般规律的基础上，从我国的具体国情出发，始终奉行还权于民的宪治理念，在规范和制约国家公权力的实践中，拓展了对人权和公民权利的法律保障路径，推动了政府的权力下放和职能转型，体现了当代中国人对中国特色社会主义宪治之路的追求和探索。2012年12月4日，新任中共中央总书记习近平在首都各界纪念现行宪法公布施行30周年大会上的讲话中说：“宪法的根基在于人民发

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管理之道一：平衡之道 －企业家的常胜管理法则

餐饮，无论是宾馆、酒店综合型餐饮，还是餐馆、酒楼单纯型餐饮，若想长期火爆经营，效益理想稳定，三个方面的产品须同步给力，这就是食品、服务、环境，缺一不可。既要通过创新设计，有效管理，达到如下境界：

招牌菜叫响 餐 食品：菜肴留任 面子菜张扬 可口菜咸烫 饮 重点突出 服务：服务感人 精细别出 产 细语轻为 营造主题 品 环境：环境抬人 专设特供 突显唯一

在餐饮产品中，菜肴以其直观、实在的特质，给顾客消费的理由，光顾的旗号。而菜肴品质的优良稳定、吐故纳新，则需要企业务实管理，扎实跟进。唯有全面、细化、协同的厨房平衡

南 京 理 工 大 学

《Materials Physics》结课论文

固体物理学及其应用

学院: 材料学院 姓名：BUI DUC THU

学号：914116010002

目录

引言 ················································································································································· 1 1 固体物理学 ································································································································ 1 1.1 固体物理学概述 ···········································································································

此植物早在宋代就有人食用，不仅好吃其药用价值还很高，

根部能治月经不调

跟着朋友到那种风景很好的小乡村散心，住在农家里面的，饭食也是由他们提供。其实我也是个农村孩子，觉得自己关于乡村了解的还是比较多的，但是他们饭桌上的一样菜却让我惊讶了，不仅仅是因为这种菜我没有看到过，还是因为这种菜的味道特别的好。

问过农家之后，他们说这是一种他们这里十分常见的植物，叫作荷。后来还带着我们去地里挖了一次这种植物，我才知道原来我们吃的是荷的花蕾。每年的八月到十月是这种植物的成熟期，正好让我们赶了个巧。

查询了一些资料之后发现，这种植物早在宋代的时候就有人在食用了。其人工栽培历史已经有一千多年了。这种植物分布在中国多个地区，在日本也有，被日本人称作茗荷。荷一般都被用来炒着吃，是山区人的一种特色菜品。

荷不仅好吃，它的药用价值也很高。荷的根部做药材使用能够消肿活血、治疗跌打损伤、祛风止痛、治肺炎、治荨麻疹等，还能够解草乌的毒，花序能够治疗咳嗽。

荷也是比较受女性喜爱的一种植物，因为其根部可以治疗月经不调，荷成熟的时候她们都会挖一点来煎汤喝，试过的人都说很有效果。

这次还是自己来到这个地方之后意外吃到了这种食物，想想自己的家乡也没有这种东西，下次吃也不知道是什么时候了。

本文作者：

1999年8月 第15卷 第3期石油大学学报(社会科学版) JournaloftheUniversityofPetroleum,China(EditionofSocialScience)Aug.,1999Vol.15 No.3道是无为却有为

谈无为而治管理的辩证法

郑其绪

(石油大学(华东),山东东营257062)

[摘 要] 无为而治思想是华夏文化宝库中的一颗明珠,它越来越引起当今世界管理学

界的重视。问题绝非偶然,无为而治思想从理论到实践处处充满了辩证法,充满了现代管理意

识。它对于解决当前一系列重大社会问题、开发人力资源、提高管理效益具有巨大的启迪性和

实践性。这是一个极其丰富多彩和极富魅力的世界。本文不仅就其理论上的重要性进行了论

证,而且就实践上的操作性作了较完整的构思,使之构成了无为而治管理的闭合圈。

[关键词] 无为;辩证;操作

[中图分类号]C93312 [文献标识码]A [文章编号]1000-5951(1999)03-0027-(05)

当人类的管理活动就要进入一个充满神奇色彩的新纪元的时候,在管理领域,一个世界性的课题)))无为而治,成为研究的热点和管理实践的最高境界。这本来是华夏文明史中的一个政治见解,为何却变为现代管理追寻的目标了呢?理

学习之道

东北大学工商管理学院

窦胜功

一.学习的有关知识

㈠学习的内涵

所谓学习是指掌握和运用知识与技能的过程。

读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。

㈡学习的现代理念

1.知识决定人生，勤奋改变命运，智慧获得财富 ，学习创造未来； 2.人力资本积累优先：

3.未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。现代人才的概念是和学习能力联在一起的。学习能力是现代人才的第一特质；

4.智力投资，无须论证。

㈢学习的必要性

事物永恒的变化必须学习

学习速度L≧C变化速度

⑴当今世界唯一不变的---变化; ⑵内部变革速度< 外部变革速度;

⑶团队的成长速度快于员工的成长速度; ⑷当今世界的竞争---学习速度之争;

⑸知识经济时代的到来，知识由耐用品—消耗品; ⑹之所以要学习，就是因为竞争对手在学习; ⑺杜拉克说：“未来的企业，经验将被学习的能力所取代。” ㈣学习的目的

通过学习提升能力

1950年代以前：争夺资源（通过战争） 1950—1990：争夺市场（通过竞争） 1990—现在：争夺时间（通过能力） ㈤学习的内容

1.学习内容的五个层次

⑴知识培训—“知”--知识更新、知识水平 ⑵技能培训—“会”--培训技术、能力本领 ⑶思维培训—“创”--思维方式

《一分钟经理人》读书笔记

与其说《一分钟经理人》是一本书，不如说是一本小册子。即便是详尽阅读，一个多小时已经很充裕了。 就其畅销史来说，不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外，阅读之前便已经思绪飞扬，期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。全篇读完，竟不觉有一丝耳目一新之感，更不提醍醐灌顶的畅快了。如果要用两个字概括《一分钟经理人》，我选择“精悍”。

由肯尼斯〃布兰查德和斯宾塞〃约翰逊合著的《一分钟经理人》，在这篇管理寓言中，，其中综合了许多智者教给作者的东西和他们自己的一些感悟。各个组织中的人们纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。作者向我们揭示了“一分钟经理人”成功的三大秘密：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。一分钟管理法则大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。

看似简单的三个“一分钟”却包含着企业经营最深刻的道理：多点领导，不是不要管理，相反，是更加重视管理，但与一般管理者的管理