中级系统集成项目管理工程

项目整体管理 项目启动 输入 合同 工作说明书SOW 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 已批准的变更请求 已批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 工具与技术 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 输出 项目章程 制定初步范围说明书 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 指导与管理项目执行 项目管理方法 项目管理信息系统 可交付成果 请求的变更 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 工作绩效数据 请求的变更 建议的预防、纠正、缺陷修复 项目报告 变更申请被批准或被拒绝（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 可交付物（已批准） 最终产品、服务和成果的移交 管理收

系统集成项目管理工程师挂靠合同

系统集成项目管理工程师聘用协议书

甲 方：

法定代表人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

联系人： 身份证号码： 电话：

通 讯 地址： 邮政编码：

QQ： 邮箱：

乙 方： 身份证号码：

通讯地址： 邮政编码：

电话： QQ： 邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方

客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年___

系统集成项目管理工程师的用处

很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。

1、首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。

2、其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。

3、再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会

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系统集成项目管理工程师教程课程介绍

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课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；

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课程简介

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课程简介 考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 上午：9:00 –11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试 时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2:00 –4:30 五道案例分析题。 (3)两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成 绩；

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课程简介 2009上半年考试回顾： 总分75 上午部分 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37 下午部分： 3.法律、法规及

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

目录

考试科目1：系统

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考 试 说 明
　　1．考试目标
　　通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
　　2．考试要求
　　（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
　　（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
　　（3）熟悉信息化知识；
　　（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
　　（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
　　（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
　　（7）了解信息系统工程监理知识；
　　（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
　　（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
　　3．考试科目设置
　　（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
　　（2）系统集成项目管理

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系统集成项目管理工程师教程课程介绍

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课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；

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课程简介

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课程简介 考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 上午：9:00 –11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试 时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2:00 –4:30 五道案例分析题。 (3)两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成 绩；

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课程简介 2009上半年考试回顾： 总分75 上午部分 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37 下午部分： 3.法律、法规及

系统集成项目管理工程师考试复习重点

1章信息化基础知识不仅为消费者带来有价值的产品和服务，还为顾客带来有用的信息。

1.1信息与信息化

信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。信息化是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程与结果。

国家信息化体系要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。

国家信息化发展战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。战略方针：统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新，军马结合，安全可靠。战略目标：《2006-2020年国家信息化发展战略》促进经济增长方式的根本转变。实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越。提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平。增强政府公共服务能力、社会主义先进文化传播能力、中国特色的军事变更能力和国民信息技术应

Mzlwangjian（系统集成工程师考试专供）

系统集成项目管理工程师学习笔记

一、整体管理 1．项目启动

1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行

3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

二、范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划

输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管