公司保洁

宝洁公司公司层战略

宝洁公司的背景：

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，截止2007年11月底宝洁公司的洗发水市场占有率 48.8% ，2008年3月宝洁公司的佳洁士在我国牙膏品牌市场占有率达到67% ，在2007年霜类护肤品领域的市场占有率为24.9% ，截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领域市场占有率为23%，宝洁在大中华区年销售额超过二十亿美元。到底什么原因使得宝洁公司取得如此傲人的成绩？本文将从公司层战略来分析保洁公司的公司战略。

经营层面的相关性：行为共享

企业可以通过共享一主要活动（如物流系统）或次要活动（如采购

篇一：保洁自我评价

《保洁员个人年终总结》《工作总结》 2012年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，

我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，

紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，

以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把安

全第一放在首位。严格执行六大禁令，坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。

我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以

身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，

得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经

过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍

得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚

踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规

保洁公司保洁服务报价单(常用版)

一、保洁工作委托管理：

1 、饭店、酒楼（按建筑面积） 每月每平方米 3——5 元/平米;

2 、购物或娱乐场所 3——4 元/平米;

3 、医院 2——3元/平米;

4、 工厂 1.5—3元/平米;

5 、其他办公楼或写字楼日常清洁 1.2 ——2元/ 平米;

以上项目加定期洗地或洗地毯 各加0.3 元/平米;

需提供卫生纸或洗手露 各加0.1 元/平米;

需定期打蜡或清洗外墙 各加0.3 元/平米;

以上全包括 各加0.5 元/平米

面积不足5000平米 2元以上

广场、露天场所 1--2 元

以人员计费法：

同用户商定保洁人员、管理人员数量、保洁范围及项目，按派驻人员实际数量以人员数量计费，每名保洁员一千元左右（包括部分工具、耗材等），如甲方需要其他特殊程序双方协定。

以上两种计价方式用户可根据实际情况进行选择。

二、大型工程开荒清洁：

一万平米以内：2—4 元/平米（办公楼）;

一万平米以上：2—3 元/平米（办公楼）;

一万平米以内：3—5 元/平米（精装住宅楼或其他）;

一万平米以上：3—4 元/平米（精装住宅楼或其他）;

以上价格为直接交付业主正常使用为标准，可根据实际情况调整价格。

三、地板打蜡处理：

石材抛光打蜡处理：6—12 元/平米

一、保洁任务委托小理:

l 、饭馆、酒楼〔按建筑面积)每月每平方米3———5元/平米;

2、购物或燥乐场所3———4 元/平米;

3、医院2———3元/平米;

4、工场1.5——3元/平米;

5、其他办公楼或写字楼日常清洁1.2——2元i平米;以上项日加定期洗地或洗地毯各加0.3 儿/平米;

需提供卫生纸或洗于露各加0.1元/平米;

需定期打!蜡或清洗外培各加0.3元/平米;以上全包括各加0.5元/平米

面积不足500O平米2元以上广场、露天场所12元

以人员计费法:

同用户商定保洁人员、办理人员数量、保洁规模及项日,按派驻人员实际数量以人员数量计费,每名保洁员一千元左右〔包括部分东西、耗材等〕,如甲方需要其他特殊程序双方协定.

以上两种计价方法用户可按照实际情况进行选择.

二、大型工程开荒清洁;

一万平米以内: 24元/平米《办公楼);

一万平米以上:2—3元/平米（办公楼）;

一万平米以内;3—5元/平米〈精装住宅楼或其他〉;

一万平米以上:法—1元/平米〔精装住宅楼或其他）;

以上价格为直接交付业主正常使用为标准,可按照实际情况调整价格.

三、地板打蜡处理:

石材抛光打蜡处理:6—12元/平米（专业打h程序入∶

石材l喷岩保养处理:2—4 元/平米;

木地板抛光打蜡〔固体蜡〉:

公

司

规

章

制

度

宜昌市巴莱特环境工程有限公司

公司规章制度

一、自觉遵守国家法律、法规。

二、爱国、爱行业、爱公司、爱岗位、恪守职业道德，工作尽职尽责。

三、忠于职守，努力工作，遵守纪律，服从各级领导指挥和调配。

四、上班穿着公司规定的制服，胸前佩戴工作证及头花。办公室员工去驻场办事须穿工作服。

五、员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退。

六、员工请事假需填写请假条，经部门领导批准方可有效，病假须持院方证明。

七、请假需经主管领导批准，请假二天以上的，需经公司领导批准。

八、员工应树立高度的工作责任感，保证安全生产，文明作业、服务，努力提高业务能力，保证工作质量，提高工作效率。

九、员工应自觉维护公司的良好形象，努力提高自身素质。

十、员工不得借职务之便做与本职工作无关的事，杜绝有损公司声誉和利益的举止言行。

十一、工作人员若须外出，必须在外出去向表上做记录。

十二、尊重领导、讲究礼节，服从领导的工作安排，积极主动完成自己的本职工作。

十三、接听客户电话要讲普通话，接听电话应礼貌、热情，使用礼貌规范用语。

十四、办公室必须保持干净、整洁，每天由工作人员打扫、整理办公用具和物品。

十五、凡是公司安排出去学习的，必须做满两年。（如两年之内不想做了，未满2年服务期而离职的须自付学习

保洁公司招标书

篇一：日常保洁招标书

北京万科物业服务有限公司青岛分公司

项目名称：北京万科物业服务有限公司青岛分公司 招标单位： 发标时间：

四季花城物业服务中心 招 标 文 件

四季花城物业服务中心

北京万科物业服务有限公司青岛分公司 四季花城物业服务中心 XX年 08月 31日 （盖章） 第一条 项目简介

北京万科物业服务有限公司现采用邀请招标方式对青岛万科四季花城项目期日常保洁进行招标，现介绍项目基本情况。

青岛万科四季花城项目位于即墨市鹤山路166号，四季花城离青岛市中心约40公里，

距即墨市中心约2公里，处于即墨市区与即墨经济开发区交界处。建筑用地四至：东至毗连即墨市广电局、泰山一路，南至鹤山路，西至毗连锦茂宾馆，北至即墨经济开发区

中学。

“四季花城”项目总占地面积150800 m，总建筑面积为265524 m，容积率，绿地率35% ，由2382套不同户型组成，1430个停车位，XX m商业会所建筑，1400 m幼儿园，2930 m配套建筑，为青岛市即墨区高档商品住宅区。

项目分三期开发，其中 期情花系列、小高层系列入住时间为XX年11月28日——

保洁公司面试题目

宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟。

通过第一轮面试的求职者，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。

宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：

第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，

保洁公司进场工作计划

保洁公司进场工作计划

为了确保XXXX保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对2012年工作当中的不足拟定2013年度工作计划，主要有以下几方面工作

一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定

依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验2013年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。

二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质

对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。 在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。

三、落实责

保洁公司物业委托合同

甲方：（物业公司）

乙方： 北京绿洁阳光保洁服务有限公司

甲乙双方就_________区域日常保洁事宜，经友好协商，本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同，以便共同遵守。

第一条 委托事项

甲方将其实施物业管理的 住宅小区的保洁业务委托给乙方管理。

第二条 委托期限

甲方委托乙方代理行使保洁权的期限为 年。从 年 月 日

至 年 月 日止。

合同期满双方协商一致可续签。

第三条 委托费用

****小区正常投入使用后，乙方投入保洁人员共 名，甲方每月支付乙方清洁服务费共计人民币： 元/月整（￥： 元/月）。开荒费用为： （￥：元/次）

甲方向乙方支付保洁费用的方式：

第四条 保洁标准

乙方的保洁标准为：

1．按时清洁道路、走廊等公共地方和公共设施，频率标准 ；

2．住宅小区内窨井、化粪池的清淘清运，频率标准 ；

3．按时清运住宅小区内的垃圾，并协调与环卫部门的关系，频率标准 ；

4．定期对住宅小区公共区域进行害虫消杀工作，频率标准 ；

5．定时对楼内或楼外的保洁区域进行巡视，发现有违章建筑和施工的现象有责任劝导，并及时通

清洁保洁措施：落实责任人，实行巡查制度，建档记录，并由环境主管监督执行，以确保垃圾日产日清，空气清新，设施完好。

1、停车场、车库、地下室保洁：每日清扫1次车库的纸屑和垃圾；及时清除地下室进出口的垃圾；发现油迹、污迹、锈迹，应及时擦洗干净；每月打开1次地下室、车库的集水坑和排水沟盖板，彻底疏通冲刷1次；每月擦洗1次门窗、消防栓、指示牌、指示灯、车位档、防火门等公共设施；每月清扫1次地下室管线；每月进行2次地下室消杀工作。地面无垃圾、果皮、纸屑、无积水、无油迹、无污迹和杂物；无异味、空气流通；管道油漆无脱落、无锈迹；标识、指示牌等公共设施目视无明显灰尘；墙面、管线基本无污迹、无积灰。

2、道路保洁：每两日至少洗地1次，每日清扫2次，保洁时间不少于4小时，保洁人员往返一周时间不超过1小时，目视道路基本干净、整洁，无垃圾、杂物、浮砂，无污迹，无积水、积雪，每100㎡痰迹、烟头、纸屑平均不超过8个，无直径1cm以上的石子；地面垃圾滞留时间不能超过1小时；每月清洁1次，目视道路灯具无灰尘，灯具内无蚊虫，灯盖、灯罩、灯座明亮清洁。

3、宣传栏、信报箱保洁：标识、标牌、公示栏、宣传栏每3日擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰，不损伤被清洁物；每