蓝城集团房地产排名
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2017房地产排名
篇一:2017年中国房地产行业分析报告
2016年12月出版
1从几个特殊视角看房地产 .....................................................8
1.1到底是谁在去杠杆? .......................................................8
1.2一线城市核心区房价暴涨倒逼城镇化 .........................................9
1.3住房民生思维将降低未来房市波动率 ........................................10
2从大类资产配置角度看房地产 ................................................13
2.1基本面:17年小周期“调整年”,中周期将持续复苏至2019年左右..............14
2.2地产行业的流动性维度:房地产配置意愿回落 ................................21
2.3大类角度看地产:这个冬天不太冷 ..........................................24
3传统
绿城房地产集团公司运营管理案例资料汇编
真诚·善意·精致·完美
为了城市的美丽
——绿城房产集团案例汇编
绿城房地产集团有限公司
1
目录
一、人力资源篇
引言 (3)
1、伯乐“赛马” (4)
2、从“火药桶”到诚信员工 (5)
3、员工L的成长经历 (6)
4、员工C被辞退引发的思考 (7)
5、副经理的离职理由 (9)
6、与员工H的离职面谈 (10)
7、以老带新共同进步 (11)
8、迷惘的新员工 (12)
9、办公地点搬迁引发的思考 (14)
10、互动的考核 (15)
11、因地制宜的绩效考核 (16)
12、从信用走向规范 (16)
13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18)
14、上好新员工入职第一课 (18)
15、一次大型专题讲座 (19)
二、设计与前期篇
引言 (23)
16、景观设计不宜盲目崇洋 (24)
17、迟来的景观设计 (25)
18、来自对?外婆家?投诉的思考 (26)
2
19、从小区入口谈规划设计 (27)
20、将精致、完美进行到?底? (29)
21、车库的尴尬 (30)
22、中心会馆的缺憾 (31)
23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32)
24、空调室外机该何处容身? (33)
25、别墅设备用房的设计 (35)
26、窨井盖的设臵 (36)
27、设计:小处不可随便 (37)
28、设计合作引
房地产集团房地产项目各营销节点操作指引标准模板
万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准
总目录
第一部分总则 (2)
第二部分市场定位阶段……………………………………………………2-12 第三部分销售指导书阶段…………………………………………………13-20 第四部分广告提案阶段……………………………………………………21-28 第五部分推广主题和策略阶段……………………………………………29-32 第六部分市场推广方案阶段………………………………………………33-40 第七部分开盘阶段…………………………………………………………41-47
扫码添加:地产微信群管理员1、地产管理分享微信公众号:西南地产精英群(西南地产行业第一社群,总计26个微信群,2个千人QQ 群)
2、微信交流群:添加管理员微信158********,根据您所在地产公司的部门和专业邀请加入对应群。
3、西南地产精英群QQ 交流2群:798082737
庆,云南,贵州四省。密
第一部分总则
1.01为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。
1.02本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对
房地产标杆企业研究-华侨城旅游地产
怎么开发旅游地产
房地产标杆企业研究 房地产标杆企业研究
高智通库智 库 高通2011年9月18日 高通智库
电话:(010)58677851/2/3
邮箱:gt@http://www.77cn.com.cn
网站:http://www.77cn.com.cn
高通智库是一家房地产研究综
合服务商,依托其独特的信息收
集与整合体系、专业的分析能
力、科学的研究方法和丰富的研
究经验,持续为客户提供及时、
高效的研究服务。
华侨城:如何做好旅游产业 摘 要 2010 年,华侨城营业总收入173.18 亿元,其中旅游综合收入94.48 亿,房地产收入70.32 亿,纸包装收入7.58 亿。公司共实现营业利润约43亿元,各业务占总利润权重分别为60.45%、38.16%和1.39%。 集团在和地方政府谈判时处于优势地位。华侨城的土地成本占房价比重不到15%。 2010 年,华侨城9 大景区全年共接待游客量约2000 万人次,纯主题旅游景区业务全年收入约为28.19 亿元,占国内市场份额约18.7%,净利润约6.3 亿元。 主题公园的选址大致分为两类:
2017四川房地产公司排名
2017四川房地产公司排名 排名 企业名称
1 中国海外发展有限公司〈中海地产〉 2 恒大地产集团 3 万科企业股份有限公司
4 保利房地产〈集团)股份有限公司 5 大连万达商业地产股份有限公司 6 绿地控股集团有限公司 7 龙湖地产有限公司 8 广州菖力地产股份有限公司 9 世茂房地产控股有限公司 10 华夏幸福置业股份有限公司 11 融创中国控股有限公司 12 远洋地产控股有限公司 13 碧桂园控股有限公司
14 华润置地有限公司
15 招商局地产控股股份有限公司 16 金融街控股股份有限公司 17 金地 (集团)股份有限公司 18 绿城房地产集团有限公司 19 融侨集团股份有限公司 20 阳光城集团股份有限公司 21 荣盛房地产发展股份有眼公司 22 金科地产集团股份有限公司 23 四川蓝光发展股份有限公司 24 路劲地产集团有限公司 25 越秀地产股份有限公司 26 江苏中两速设集团股份有限公司 27 亿达中国控股有限公司 28 泰禾集团股份有限公司
29 速业住宅集团 (中国)有限公司 30 正菜集团有限公司
绿城房地产集团建筑外墙外保温技术应用导则(试行)
绿城房地产集团有限公司 建筑外墙外保温技术应用导则
(试行)
二〇一四年四月十七日
目 录
前 言 ......................................................... - 2 - 1.基本规定 .................................................... - 3 - 2.外墙外保温系统 .............................................. - 4 -
2.1 胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统(涂料饰面) .................. - 4 - 2.2 膨胀聚苯板(EPS)薄抹灰外墙外保温系统(涂料饰面) ...... - 16 - 2.3 聚氨酯硬泡体外墙外保温系统(干挂石材) ................. - 32 - 附件 绿城房地产集团高层建筑外墙外保温面砖饰面应用一览表 ....... - 37 -
- 1 -
前 言
为加强绿城房地产集团建筑外墙外保温工程质量管理,严格执行国家、行业和地方相关节能设计标准及应用规程,确保外墙外保温工程节能效果、各节能技术系统的耐久性和安全性符合工程使用要
房地产金融_房地产现状论文
保障性住房的效率与公平 11中美投资理财 王信超 113040918
内容摘要:本文集中研究中低收入人群的住房问题,不仅关系到国民的生存问题,也关系到一个国家经济发展和社会稳定。随着我国经济发展和城镇化的推进,居住需求和攀升的房价矛盾日益突出,住房问题成为社会关注的热点、焦点问题。保障性住房的政策落实也是当前社会所面临的重大问题,我国在推进经济适用房政策方面也给予了相当大的关注,然而在细则的实施过程中,效率与公平的问题仍然成为了应当关注的话题。本文通过对我国当前保障性住房的现状以及分析,提出建议。
关键字:保障性住房 经济适用房 公平 放宽申请 民生
一.现状分析
保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定建设标准、限定销售价格或租金的,具有社会保障性质的住房,它包括城市的廉租住房、经济适用住房,一些林区、垦区、煤矿职工的棚户区(危旧房)改造、游牧民定居工程以及自2009年开始由国务院确定的试点地区的农村危房改造工程。
央行在近日发布的《2011年第二季度中国货币政策执行报告》中指出,下一阶段主要政策思路是进一步落实好差别化住房信贷政策,对符合条件的保障性住房建设项目及时发放贷款,促进房地产市场健康平稳发展。 我们可以从以下一段数据
房地产
湿哒哒
河北海王传媒集团A区企业信息 A6 河北拓晟丝网制品有限公司
外贸业务员 4-6人 联系电话:0318-7028788 蔡先生 A7 河北华网通信工程有限公司
网规网优工程师 10人 数据通信工程师 7人 系统集成工程师 3人 核心网工程师 5人 联系方式:0311-88633324 俎经理 A8北京翔海房产有限公司
销售精英 100名 秘书 5名 联系人:赵宁 A9 黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司
化工技术员 若干水处理技术员 若干 设备技术员 5名 化工产品研发 5名 业务员若干 企业管理 3名 人力资源管理 2名 物流管理 5名 财务会计 5名联系方式:0317-5881516 孙先生 A10 河北建新集团
财务经理 1名 财务总监助理 1名 财务会计 1名 宣传部长 1名 证券投资经理1名 房地产营销总监 1名 房地产工程总监1名 外贸业务员 2名 内贸业务员 2名 企管专员 2名 法务专员 1名 建新大厦副总经理 1名 电话:0317-3563326转9007
A11 石家庄润德旗舰工贸有限公司
业务经理(常驻杭州、长沙、成都、西安业务经理) 各1名办公室文员 车间管理人员 联系人:刘经理
A12 石家庄市金达特种涂料
万科集团房地产管理流程-全套
万达集团.房地产管理流程与指引
万科集团
房地产管理流程 (内部资料注意保密)
万达集团.房地产管理流程与指引
流程目录
一、人事行政部
行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政-10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事-01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事-02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事-03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事-04 职位说明书管理流程……………………
房地产集团公司:工程管理手册
工程管理手册
文件编号:
分发编号:
版本号:
受控状态:
编制:
审核:
批准:
1
目录
第一篇季节性施工措施
第二篇文明施工作业指导书
第三篇工程防护措施
第四篇质量信息反馈细则
第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度
第七篇工程回访和工程保修
第八篇消除质量通病预防措施
2
第一篇季节性施工措施
目录
一、冬季施工措施------------------------------------1
二、雨季施工措施------------------------------------3
三、夏季施工措施------------------------------------4
3
为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:
一、冬季施工措施
1.1当室外平均气温低于+5℃,最低气温低于-3℃时,各分项工程均应按冬季施工要求施工,确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度,增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物,用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间,利用模板蓄热保温。
1.5冬