大工《工程项目管理学》中矩阵式组织的优点

矩阵式组织中项目成员的绩效管理考核 一、引言

由于矩阵式组织结构兼有职能型组织结构与项目型组织结构的特征，因而在现实生活中，大多数基于项目的组织都采取了矩阵式的组织结构。如高新技术企业的新产品开发、工程建筑企业的施工承包等等。在矩阵式组织结构中，一个项目组中的成员分别来自不同的部门，有着不同技能，不同知识和和背景，大家为了某个特定的任务或项目而工作。其优点是按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了职能型组织结构中各部门相互脱节的现象，同时又很机动灵活，可随项目的开始与结束进行组建或给予解散。并且每个人可以同时参与多个项目，从而可大大提高人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者者的责任感和积极性。但是矩阵式组织也存在着不足，其主要缺点是项目经理的责任往往大于权力，因为参加项目的成员都来自不同的部门，工作带有临时性，如果项目经理对于项目成员的工作好不没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重的指挥，影响组织效率和稳定性。对于这一问题，矩阵式组织可以通过优化人员的绩效考核方式来加以改善，使得矩阵式组织结构的优点得到最大限度的发挥。

现有矩阵式组织中的绩效管理主要存在着以下问题：

矩阵式键盘程序设计

（1）定义字型码表和10ms延时程序设计。4X4矩阵键盘的16个键分别对应0～9、A～F十六个字符，由于数码管显示使用共阴极LED数码管，所以字型码采用共阴极字型码。定义字型码表和软件去抖的10ms延时程序如下：

#include

/*定义0～9,A～F十六个字符的字型码表*/ unsigned char table[]=

{0x3F,0x06,0x5B,0x4F,0x66,0x6D,0x7D,0x07,0x7F,0x6F,0x77,0x7C，0x39,0x5E,0x79,0x71}； /*10ms延时程序*/

void delay10ms(void) {

unsigned char i,j; for(i=20;i>0;i--)

for(j=248;j>0;j--); }

（2）矩阵式键盘主程序设计。4X4矩阵键盘的各行接P0口的P0.0～P0.3，矩阵键盘的各列接P0口的P0.4～P0.7，P1口的P1.0～P1.7接数码管的各段。矩阵式键盘主程序如下：

void main() {

char k=0;

unsigned char tmp,key; P1=0x00;

P0

《工程项目管理》第01章在线测试

《工程项目管理》第01章在线测试 剩余时间： 50:37 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A、对立 C、对立统一 B、统一 D、不相关 2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。 A、EPC承包 C、D+B承包 B、联合体承包 D、CM总承包 3、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A、设计方的项目管理 C、业主方的项目管理 B、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A、唯一性 C、整体性 B、一次性 D、不可逆转性 5、项目管理是以（ ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。 A、合同 C、组织 B、项目目标 D、项目 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

您的本次作业分数为：99分 单选题 1.建设项目的管理主体是（ ）。

A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位

正确答案:A 单选题

2.施工项目的管理主体是（ ）。

A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位

正确答案:D 单选题

3.具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（ ）。

A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程

正确答案:B 单选题

4.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（ ）。

A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程

正确答案:A 单选题

5.建筑装饰装修工程属于（ ）。

A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批

正确答案:B 单选题

6.建设准备阶段的工作中心是（ ）。

A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备

正确答案:A 单选题

7.施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（ ）向有关部门交出开工报告。

A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位

正确答案:C 单选题

8.项目管理规划大纲是由（

工程项目管理学（下）

课后测试

测试成绩：70.0分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、目前与工程管理紧密相关的执业资格考试有（ ）类。（3.33 分）

? A

15类

B

16类

C

17类

D

18类

正确答案:A

2、可执行目标，为（ ）的细化。（3.33 分）

A

系统目标

? B

子目标 C

经济目标 D

技术目标

正确答案:B

3、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（ ）条投资曲线。（3.33 分）

A

1条

B

2条

? C

3条

D

4条

正确答案:C

4、传统的制造企业执行的质量控制标准是（ ）。（3.33 分）

A

3σ

B

4σ

C

5σ

? D

6σ

正确答案:A

5、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为（ ）年。（3.33 分）

A

1年

? B

2年

C

3年

D

4年

正确答案:B

6、现代项目管理兴起的标志是（ ）（3.33 分）

A

POKM

B

PMBKO

? C

PMBOK

D

PMOBK

正确答案:C

7、鲁布革 是中国（ ）的水电站（3.33 分）

? A

云南 B

四川

C

山东 D

山西

正确答案:A

多选题

1、施工成本计划的指标包括

工程项目管理学（下）

课后测试

测试成绩：70.0分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、目前与工程管理紧密相关的执业资格考试有（ ）类。（3.33 分）

? A

15类

B

16类

C

17类

D

18类

正确答案:A

2、可执行目标，为（ ）的细化。（3.33 分）

A

系统目标

? B

子目标 C

经济目标 D

技术目标

正确答案:B

3、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（ ）条投资曲线。（3.33 分）

A

1条

B

2条

? C

3条

D

4条

正确答案:C

4、传统的制造企业执行的质量控制标准是（ ）。（3.33 分）

A

3σ

B

4σ

C

5σ

? D

6σ

正确答案:A

5、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为（ ）年。（3.33 分）

A

1年

? B

2年

C

3年

D

4年

正确答案:B

6、现代项目管理兴起的标志是（ ）（3.33 分）

A

POKM

B

PMBKO

? C

PMBOK

D

PMOBK

正确答案:C

7、鲁布革 是中国（ ）的水电站（3.33 分）

? A

云南 B

四川

C

山东 D

山西

正确答案:A

多选题

1、施工成本计划的指标包括

工程项目管理中存在的教训

工程项目管理中存在的教训

1、选用外部劳务队伍严重违反上级规定。在选择、管理、使用外部劳务队伍的问题上，没有认真执行公司的相关规定，工作随意性比较大，导致外部劳务管理局面较为混乱。不是通过竞争择优录用，对外部劳务队伍不认真考察，甚至在没有签订承包合同的情况下，草率地将全部工程项目交给他们施工，结果干不去，包工队不断分化、重组，先后有多家施工队参与施工。大多数施工队伍名义上挂靠单位，无资质、无设备、无技术、存在先施工不签订合同问题，工程结算时导致经济纠纷不断，引起不少官司。 2、不坚持验工计价拨款。不按拨款程序，不经计划、物资、施技和财务部门共同把关，仅以劳务队的“报告”或指挥部物资、设备部门的“报告”批付各种款项。所批款项是否合理，用于何处，根本不去核实，也无法核实。造成超支超付款项目的事情。 3、设备租赁管理混乱。签订租赁合同极端不负责任，有的单价太高，有的没有活干不予清退，继续按合同期限付款。

4、材料管理严重失控。项目部严重违反管理规定，许多材料没有从厂家直接采购，而是通过中间商结算。特别是有些项目指挥部领导的亲属朋友垄断了某些主材的供应权，购价款较当地市场高。物资管理人员采购大权落入外人之手。材料付款不按

项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )

a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7．下列哪个属于培训项目直接成本？

项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )

a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7．下列哪个属于培训项目直接成本？

工程项目管理部分课后习题答案 第一章 工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？他们之间有什么联系？P26 第二章 工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素 P45 7、绘制目标系统结构图 第三章 工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。 P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好？P75 第四章 工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面？P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系？如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率？P90 4、简述项目组织策划的工作内容