设备检修和维护管理制度

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备检修作业管理制度

1目的

加强设备检修作业计划和管理，降低作业人员与设备的安全风险，保障设备正常运行。

2适用范围

本制度规定了焦化厂设备检修作业管理的各部门职责、管理内容与方法、报告和记录等内容。

本制度适用于焦化厂设备大、中、小修、日常维修与抢修作业的管理。

3术语和定义

3.1设备检修

为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。

4职责

各部门所承担的职责，具体内容执行焦化厂《施工（检修）项目安全管理制度》。

5管理内容与方法

5.1检修前的安全要求

5.1.1检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务，由机电处、工程主管部门等部门进行审查确认。

5.1.2在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协

5.1.3根据设备检修项目的要求，施工单位应编制设备检修施工方案并按程序由设备使用单位进行审批。施工方案中应有安全施工技术措施，明确检修项目安全负责人。施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。

5.1.4检修前，设备使用部门（车间）应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：

5.141有关检修作业的安全规章制度。

5.142检修作业现场和检修过程中存在的危险源、可能出现的事故预测分

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

设施设备综合安全管理制度以及安全设施、设备维

护、保养和检修、维修制度

第一节、车辆技术管理

为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。

一、 设施、设备前期管理

1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。

2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认

设备检修作业安全管理制度

1范围

本制度规定了设备检修前、检修作业中及检修结束后的安全要求。 本制度适用于公司内的设备大、中、小修与抢修作业。 2职责

2.1安环办是本制度的制定单位，负责本制度的修改、督察。 2.2其他相关单位是本制度的协助单位，负责本制度的执行。 3定义

设备检修：为了保持和恢复设备、设施规定的性能确保安全生产而采取的技术措施,包括检测和修理。 1.计划制定及审批

根据《设备维护保养管理制度》，加强设备维护保养管理，设备检修尽可能做到有计划检修，减少非正常停车检修，计划停车检修必须编制好《停车方案》、《检修细化方案》、《检修计划表》。

1.1《停车方案》、《检修细化方案》由车间主任或工艺技术员负责编写，产品部经理、总工审核，总经理批准。停车方案必须包含但不限于:A、停车目的及预计停车天数。B、主要检修项目一览表。C、停车步骤（包含设备交出步骤）。小修项目办理《作业证》后进行检修。

1.2《检修计划表》由车间主任或工艺技术员负责编写，产品部经理审核，总经理批准。

1.3每一项检修作业必须单独办理《设备检修作业证》（以下简称《作业证》）。 2《作业证》的管理

2.1作业证填写人员须按《作业证》的项目逐项填写，一般不得空项。 2

石油化工

仪表设备日常维护管理制度

1 目的

为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2 范围

本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。

3 管理及职责

3.1 仪表班组职责

3.1.1严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。

3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。

3.1.3班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。

3.1.4生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。

3.1.5班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。

石油化工

3.1.6每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。

3.2 工人职责：

3.2.1班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”“三会”，即

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。

3.2.2严格执行仪表设备维护保养“

宁夏嘉泽红寺堡风电场

自动化系统检修维护管理制度

批 准：

审 核：

校 对：

编 制：

自动化设备检修维护管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范宁夏嘉泽发电有限公司通信及自动化设备的检修维护管理，明确通信及自动化设备的检修申请管理工作的流程，提高自动化系统的运行管理水平，确保自动化系统的安全、稳定、可靠运行，特制定本规定。

第二条 本办法适用于宁夏嘉泽发电有限公司管辖或许可的变电站、光伏电站和自动化系统。具体系统包括如下：

1. 能量管理系统（EMS）。

2. 电能量采集系统。包括电能量采集主站系统和厂站电能量采集终端设备。

3．调度数据网络。包括自动化系统及其安全防护系统。

4．自动化系统。包括PMU系统及其操作站。

5．变电站监控系统、远动设备（RTU）、专用变送器等。

6．远动设备（RTU）、专用变送器等。

7．自动化信息传输通道。包括自动化网络、数字和模拟专用通道。

8．自动化辅助系统。包括电源系统、时钟同步系统等。

9．电力二次系统安全防护。包括网络隔离、病毒防护等。

第二章 通信及自动化设备检修计划管理

第一条 通信及自动化设备的检修分为计划检修、临时检修。

1. 计划检修是指有计划的设备结构更改、软硬件升级、大修、定期校验及设备消缺（重要缺陷和一般

设备运行维护管理制度

1目的和适用范围 1.1目的

为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围

本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责

2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员

2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。

2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。

2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员

2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。 2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。

2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员

设备管理、设备润滑

设备维护保养制度

1、设备维护实行包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表

有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。各

岗位按自己分管的设备做好以上工作，岗位无能力处理的工作由分厂负

责安排；

2、操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除

故障。

3、操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做

到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调

整. 认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。末遵守

操作程序，每次处以 20元处罚；

4、操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝 (抹布、

扳手、听棒)，执行五字操作法 (走、看、摸、听、记)，定时按巡检

路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，对发

现的漏点能处理的要及时处理，不能处理的要挂牌并记入交接班本，认

真填写运行记录和巡检记录。末按要求，工作不到位，处以 10 元/每次

处罚，漏点按公司规定处以 10元/每点处罚，

5、搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、

定质、定量、定时；“三级过滤”：

办公设备管理制度、和维护doc

本文由1042183245贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 办公设备管理制度

一、目的 为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备，使现代办公设备在 本公司生产和管理中充分发挥作用，并进一步提高员工的计算机应用水平，把企 业计算机信息管理提到公司战略管理日程，特制定本制度。 二、范围 计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印 机、音响及附属设备、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。 三、职责 （一） 、计算机等办公设备使用人负责计算机等办公设备的正确使用和日常维护 与保养。 （二） 、信息管理课负责计算机等办公设备的采购、维修与故障排除、报废判定、 日常管理等工作。 （三） 、公司资材管理部负责计算机等办公设备的报废处理工作。 （四） 、集团公司行政管理部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及 落实执行工作。 （五） 、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负 责本制度的批准执行。 四、作业内容 （一） 、相关作业流程图和责任人、配合人。 （二） 、流程图相关事项说明 1