职位职等职级表

职等职级基准表职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权

限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1

至BAND12。 职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAND12 决策层 BAND11 M7 职务等级 M8 管理序列 M 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 M2 初级部门经理 专业序列 P 职务等级 职称

湖北时珍故里农特产有限公司

岗位 序列 、 职等 职级 管理 规定

文件编号：DL/QP1502 版 本：第1版 拟 案：总经办 制 订：张勇 审 核：张勇 核 准：田群

发行日期：2015年12月18日

1

湖北时珍故里农特产有限公司 文件编号: QMS-GL-1501 页 次：2/6 修改号：0 岗位序列、职等职级管理规定 编制 张勇 批准 张勇 版本号：第A版 分发号： 生效日期 2015年11月1日 注： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为时珍故里公司，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理； 3.运行过程中若同变革前档有冲突时，一律依本档执行。 档修订一览表 版本 A/0 修订内容 修订日期 修订人 董 事 长 副 董 事 长 总 经 理 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 部 门 评 审 栏 会 签 资 方 代 表 …… 湖北时珍故里农特产品有限公司 总经理签批：

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湖北时珍故里农特产有限

奥康集团有限公司

职位薪酬体系

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公司简介及组织结构

职位描述职位评价—要素计点法

薪酬水平的确定

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公司简介

奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。Page 3

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组织结构

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职位描述

总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安Page 5

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总经理岗位名称 总经理 岗位编号 0001 一 所在部门 岗位定员 二

广州涵曦生物科技有限公司

薪酬绩效管理办法

第一章 晋升管理

一 职位职级体系

1. 职位序列

公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。

职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：

M1 主管 P3 高级 P2 师级/专员 P1 助理师级/助理 M5 总裁 M4 副总裁 M3 总监 M2 经理 P6 行家 P5 专家 P4 资深 管理序列（M） 专业序列（P） 2. 职位职级

职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。

职级从Band1至Band7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：

职级 Band7 M5 管理类 高级副总裁 专业类 广州涵曦生物科技有限公司

Band6 Band5 Band4 Ban

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所

员工职等职级改革方案

随着集团的不同壮大，员工的逐渐增多，对员工的管理的要求也更高。当前我们尽管是已有职等职级体系，为公司的规范管理产生了很大积极的作用，但该体系目前仅在部分单位实行，同时该体系目前存在很多的问题，急需进一步改革和完善，具体如下： 一、改革原因

1、职等职级制度仅在集团总部、外贸公司、纺织公司实行，其他几个子公司均没有实行，在制定各项政策时，特别是制定福利政策时，很难鉴定什么样级别的员工该享受什么样的福利。同时职等职级制度是员工管理的一项基础且非常重要的工具。

2、目前没有一职等职级调整体系，职等职级调整很不及时，一定程度上造成了目前职等职级的混乱，部分在人事令上明确晋升的，职等职级没有及时跟进调整，部分长期绩效考核优秀的员工职等职级没有及时得到调整，进而造成了很多员工长期月发工资没有得到调整，挫伤了工作积极性。

3、目前没有一个较规范的职等职级标准，很难确定当前各岗位员工的职等职级，特别对于初任该岗位的员工。目前我们的职等表是当时针对纺织公司做的，而当前我们是集团公司，如不同子公司之间的部长岗位的工作要求和工作难度是不一样，自然两个部长岗位的职等也应不一样。同时同一岗位不同的担任者之间的学历、工作熟练程度、

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计

. WORD格式.资料.

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。