企业安全风险管控制度

安全生产风险管控制度

为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。

一、目标

全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在管理部，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据

1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

4.《公司安全风险评价管理制度》

四、工作计划

1.宣传

**有限公司风险分级管控制度

1.目的

为加强公司安全与职业危害管理，按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，对公司风险实行差异化、动态化管控，切实降低风险，消除或减少安全事故及职业病危害因素导致职业病或职业健康损伤，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司的全部生产、施工活动及设备、设施，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程与规章等。

3.定义： 3.1风险

生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。

3.2危险源

可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

3.3风险点

风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

4.职责：

4.1风险分级管控领导小组职责

公司成立以董事长为组长风险分级管控领导小组，负责制

- 1 -

定公司安全生产与职业病危害风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。公司各单位成立

贵州**煤业有限责任公司

安全风险预控管理制度

编 制：

审 查：

批 准：

编制单位：贵州**煤业有限责任公司技术部 编制日期：二O一三年五月十二日

**煤矿安全风险预控管理制度

为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，

实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，特制定本制度。

第一章 风险预控管理

建立并保持安全风险预控管理程序，以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

一、 危险源辨识、风险评估

组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，并确保： 1、危险源辨识前要进行相关知识的培训； 2、辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域；

3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；

（1）危险源辨识、风险评估应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符；

（2）对辨识出

煤矿安全风险预控管理制度

为进一步规范我矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，达到人、机、环、管的最佳匹配，以预防各类事故的发生，结合公司实际，特制定本制度。

一、成立组织机构

各职能部门按分管的范围进行风险预控排查，领导组下设办公室，办公室设在安检科，负责协调安全风险预控管理日常工作。

第一章 风险预控管理

建立并保持安全风险预控管理程序，以全面辨识生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

一、 危险源辨识、风险评估

组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，并确保： 1、危险源辨识前要进行相关知识的培训; 2、辨识范围覆盖我矿的所有活动及区域;

3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行统计、分析、整理、归档;

(1)危险源辨识、风险评估应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符;

(2)对辨识出的危险源进行分级分类;

(3)危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;

(4)采用事故树分析法对系统(采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统)

发布日期：

山东****有限公司

风险分级管控制度

编制： 审核： 批准：

年4月14日 实施日期：2018年4月14日 2018

山东****有限公司

风险分级管控制度

1 目的

对公司生产经营活动中的风险点及危险源进行辨识与评价，确定生产经营活动中的危险、有害因素，采取风险分级管控措施，预防、减少或避免事件的发生，保证安全生产。 2 适用范围

公司所属单位生产活动、生产设施的风险识别基本程序、评价记录、分级管控效果、档案记录、持续更新等内容。 3 编制依据

3.1 《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》 3.2 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ 3013，2008） 3.3 《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882—2016）

3.4 《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971—2017） 4 术语 4.1 风险

是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险

平煤股份十一?2017?79号

关于印发《十一矿安全风险分级管控工作

制度（试行）》的通知

矿属各单位：

《十一矿安全风险分级管控工作制度（试行）》已经研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平煤股份十一矿 2017年6月17日

平煤股份十一矿综合部 2017年6月20日印发

（校对：王天永）

1

平煤股份十一矿安全风险分级管控工作

制度（试行）

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、工作机制

（一）成立十一矿安全风险分级管控工作领导小组： 组 长：孔建伟、车云立

副组长

安全生产风险分级管控资料

单位名称（盖章）：纺织企业

2018年8月1日

1

目 录

1. 作业活动清单

2. 工作危害分析（JHA)及评价记录 3. 设备设施清单

4. 安全检查表分析（SCL)及评价记录 5. 作业活动风险分级管控清单 6. 设备设施风险分级管控清单 7. 安全风险点分级管控台账（告知牌）

2

第一部分 作业活动清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 作业活动名称 前纺工序作业 后纺工序作业 织造工序作业 成衣工序作业 包装作业 锅炉岗位作业 物料堆放作业 装卸搬运作业 一般检维修作业 用火作业 临时用电作业 高处作业 作业活动内容 清棉、梳棉、并条、粗纱、精梳 细纱、加工络筒 整经、穿筘、布机 裁剪、缝纫、熨烫 装袋、包装、存放 开停车、运行、巡检 物料的堆放 货物装卸搬运、叉车驾驶等 设备设施维护、保养 电气焊作业 接电、布线、断电等 高处相关作业 岗位/地点 前纺车间 后纺车间 织造车间 成衣车间 包装车间 锅炉房 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 备注

安全生产风险分级管控资料

单位名称（盖章）：纺织企业

2018年8月1日

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目 录

1. 作业活动清单

2. 工作危害分析（JHA)及评价记录 3. 设备设施清单

4. 安全检查表分析（SCL)及评价记录 5. 作业活动风险分级管控清单 6. 设备设施风险分级管控清单 7. 安全风险点分级管控台账（告知牌）

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第一部分 作业活动清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 作业活动名称 前纺工序作业 后纺工序作业 织造工序作业 成衣工序作业 包装作业 锅炉岗位作业 物料堆放作业 装卸搬运作业 一般检维修作业 用火作业 临时用电作业 高处作业 作业活动内容 清棉、梳棉、并条、粗纱、精梳 细纱、加工络筒 整经、穿筘、布机 裁剪、缝纫、熨烫 装袋、包装、存放 开停车、运行、巡检 物料的堆放 货物装卸搬运、叉车驾驶等 设备设施维护、保养 电气焊作业 接电、布线、断电等 高处相关作业 岗位/地点 前纺车间 后纺车间 织造车间 成衣车间 包装车间 锅炉房 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 备注

安全风险分级管控管理制度大全

近日，《山东省安全生产风险管控办法》(以下简称《办法》)颁布。《办法》共30条，其中提到，要建立安全生产风险分级管控制度，并明确安全生产风险分级管控措施。

《办法》明确，生产经营单位应当将风险管控纳入全员安全生产责任制，建立健全安全生产风险分级管控制度，编制风险分级管控清单。对重大风险管控措施、较大风险管控措施以及危险作业、发包与出租等的风险管控措施作出了明确规定。

一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。

二是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。

三是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

四是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆

炸、火灾等危险因素的

上海市第六期监事培训班

企业风险管理及 内部控制制度框架

演讲人简介 陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人 合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行 的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值 评估方面有超过十年的工作经验

主要内容 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其 重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务

授课目标协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性

一、中国企业面临的挑战

世界经济的发展趋势-表面现象 世界经济的发展趋势-

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...正在改变整个商业世界 ...正在改变整个商业世界

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