企业员工培训流程图

车间一线员工培养体系流程图

一线员工培训体系流程图

车间一线员工培养体系流程图

学习 评估

衡量学员对培训内容、概 念、技巧的掌握程度

课程进行、结束时，对 学员学习态度和学习效 果进行评估 三个月后，学员的直接 主管对学习效果转化进 行评估 半年后单位负责人对培 训效果对公司业绩的影 响进行评估

培训 体系 的评 估

行为 评估

衡量学员在培训后行为改 变是否因为培训导致

结果 评估

衡量培训给公司业绩带来 的影响

培训体系

目录

一、培训组织 二、培训需求分析 三、培训课程体系 四、培训清单

五、内部培训师管理制度 六、培训合同 七、外出培训制度 八、培训考核 九、培训档案管理 十、培训所需物品清单 十一、培训结束调查问卷

一、培训组织 1）组织架构

管理人员培训专员

2）职责

人力开发部：

1、 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2、 公司培训计划的制订与组织实施；

3、 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 4、 培训教材、教具的购置、保管； 5、 培训所需仪器设备的申购、保管；

6、 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发， 7、 对培训师的选聘，确定及协助教学；

8、 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

9、 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 10、参训员工的出勤管理；

各部门在培训中的职责：

1、 本部门培训需求计划的制订；

2、 积极配合人力资源部实施培训工作；

3、 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4、 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 5、 本部门参训员工的组织与管理； 6、 培训工作报告的撰写与呈报。

二、培训需求分析： 1、

《员工外派培训管理制度》

员工外派培训管理办法

第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。培训服务年限规定如下表：

第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反

环境管理物质管理流程图流 程 图 名 称： 适用范围 制作 编号 流程图符号 环境管理物质管理流程图 所有对环境物质有要求的产品 潘超庭 工作名称 审 核 负责部门 协助部门 发行日期 执行日期 2010-10-17 2010-10-20 修改日期 版 本 批准 工作纲要说明 A0 文件编号:VQO006010 肖雄图 王继金 参考标准 使用表单 考核参数 流程图发行管制

1

寻找供应商

采购部

研发部

供应商从事过ROHS标准或有害物质标准的以往经验为佳,有足够的能力保证 产品和原材料的限用物质满足环保标准:2002/53/EC,GMW3059,TS00001G 供应商选择及评定控制程序 供应商调查表 等标准. 供货商在做自我评估时,应如实反应实际管制状况,将调查结果回馈给丰和质量 部,在确认各项调查结果均符合要求后,采购根据客户和实际要求将其纳入环保 ISO9000/QS9000/TS16949 供应商自我评估报告 供应商备选中清单中.

2

供应商自我评估

质量部

采购部

评估分数

3

备选供应商确定

采购部

研发部/生产部

采购单位应进行供货商调查合格后,鉴别其供货能力及质量是否达到环保要求 供应商初步审核 客户指定之供货商，待样品承认后即可视为环保合格供货商，客

环境管理物质管理流程图流 程 图 名 称： 适用范围 制作 编号 流程图符号 环境管理物质管理流程图 所有对环境物质有要求的产品 潘超庭 工作名称 审 核 负责部门 协助部门 发行日期 执行日期 2010-10-17 2010-10-20 修改日期 版 本 批准 工作纲要说明 A0 文件编号:VQO006010 肖雄图 王继金 参考标准 使用表单 考核参数 流程图发行管制

1

寻找供应商

采购部

研发部

供应商从事过ROHS标准或有害物质标准的以往经验为佳,有足够的能力保证 产品和原材料的限用物质满足环保标准:2002/53/EC,GMW3059,TS00001G 供应商选择及评定控制程序 供应商调查表 等标准. 供货商在做自我评估时,应如实反应实际管制状况,将调查结果回馈给丰和质量 部,在确认各项调查结果均符合要求后,采购根据客户和实际要求将其纳入环保 ISO9000/QS9000/TS16949 供应商自我评估报告 供应商备选中清单中.

2

供应商自我评估

质量部

采购部

评估分数

3

备选供应商确定

采购部

研发部/生产部

采购单位应进行供货商调查合格后,鉴别其供货能力及质量是否达到环保要求 供应商初步审核 客户指定之供货商，待样品承认后即可视为环保合格供货商，客

服装生产管理流程

服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生

产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。

将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生

产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。 生产前期流程：

1、 产品设计；

2、 样板、工艺设计制做； 3、 样衣制作，审核；

4、 单耗预算，大货生产单编制；

5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；

生产中期流程：

1、 醒料，画皮、裁剪、分包； 2、 缝制成衣，半成品检验；

3、 后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验； 生产后期流程

1、 挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装； 2、 分类、分号入库； 3、 备货装箱，物流发货。

管理模式图： 总经理 设计总监 开发部 设计 室 设设 计计师助 理

技术总监 生产厂长 技术生部产 部 成

WORD格式

企业套利业务流程图

一、流程图

注：1、企业（新加坡）和企业（香港）是国内企业分别在新加坡和香港出资成立或实际控制的企业；

2、租赁（香港）是融资租赁公司在香港的母公司

二、步骤解读

（1）国内企业在国内银行办理协议存款，并以协议存款为质押向国内银行申请开具融资性保函；

（2）国内银行向国外银行出具融资性保函，保函中约定的借款人为企业（新加坡）；

（3）收到保函后，国外银行向企业（新加坡）授信，同意发放贷款；

（4）企业（新加坡）与企业（香港）签订贸易合同，国外银行直接将贷款由企业（新加坡）划转企业（香港）。【企业（香港）作为企业（新加坡）的交

易对手】；

（5）企业（香港）与租赁（香港）签订借款协议，贷款所得资金以借款形式流转到租赁（香港）；

（6）租赁（香港）以资本金形式投资国内租赁公司

（7）租赁公司与国内企业签订融资租赁协议（一般为售后回租协议），协议签订后，完成结汇，资金最终流转到国内企业。

专业资料整理

WORD 格式

专业资料整理 三、 还款流程图

1、贸易+融资——还款流程图

国内存款 内保外贷

海外公司发货进国内

海外公司付款购货

做来料加工 海外公司销售产品产

产品出口到海外公司 生回款现金流

海外公司利用回款现

金流归还银行贷款

2、贸易——还款流程图

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

第四章 发展党员工作 发展党员工作流程图 第一阶段：申请入党 程序1：递交入党申请书 程序2：党组织派人谈话 精要提示

文本范例1：同入党申请人谈话记录 文本范例2：入党申请人名册

第二阶段：入党积极分子的确定和培养教育 程序3：推荐和确定入党积极分子 程序4：上级党委备案 程序5：指定培养联系人 程序6：培养教育考察 精要提示

文本范例3：入党积极分子党员推荐表

文本范例4：群团组织推荐优秀分子作为入党积极分子登记表 文本范例5：支委会（支部大会）讨论列为积极分子会议记录 文本范例6：入党积极分子备案登记表 文本范例7：入党积极分子名册

文本范例8：关于将XX同志进行入党积极分子备案的报告 文本范例9：入党积极分子培养考察登记表 第三阶段：发展对象的确定和考察 程序7：确定发展对象人选

— 1 —

程序8：上级党委备案 程序9：确定入党介绍人 程序10：进行政治审查 程序11：开展短期集中培训 精要提示

文本范例10：支委会（支部大会）讨论发展对象人选会议记录 文本范例11：发展对象人选公示 文本范例12：发展对象人选备案登记表 文本范例13：发展对象名册 文本范例14：发展对象备案请示 文本范例15：发展对象政治审查函调材料 文本范

员工招聘流程图

人事部或用人部门提出申请(1) 部门经理、人事经理、总经理审批 发布招聘信息 人力资源部： 简历收集、筛选、保存 前台电话通知适合人选，确定面试时间提前汇报给人事部 发录用通知书（书面或者邮件），通知用人部门 复试： 1.用人部门经理&人事主管 2.总裁 办理入职手续 确定用人部门 内部推荐 初试： 人事助理 人事主管（经理以上级别） 前台填表（2）

通知复试人员以及提前将各部门复试人员安排表和简历送达用人部门 经理或者总裁的时间安排 未通过 三至六个工作日内未通知应聘者为自动淘汰 未通过 1、HR确认上班时间，发录用通知，告知新员工报道时需提交的证件资料，并通知相关部门领导。

（1）人员增补表（2）个人简历登记表

员工入职流程图

通知上岗试用 员工报到

行政部做好准备工作（1） 员工到岗 早会后办理相关入职手续、指纹录入，入职培训 试用（1至3个月） 试用总结 转正申请（3） 部门经理考核 办理离职手续 离职清算 不合格 辞职面谈 办理人事、档案关系 正式录用、签订劳动合同（4） 合格 （1）用人部门落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；