2014年199管理学综合解析

综合练习（三）

班级： 学号： 姓名：

第十一章 领导

一、单项选择题

1、领导的本质是（ B ）

A.权力的运用 B.被领导者和追随者的服从 C.领导者的个人魅力 D.领导者职位的高低

2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（ B ）。 A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行 3、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（ A ） A.民主式领导者 B.集权式领导者 C.魅力型领导者 D.变革型领导者 4、（ B ）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。 A.生产导向 B.员工导向 C.权力导向 D.利益导向

5、管理方格理论中，对生产的关心最低，对人员的关心最高，即（1,9）型对应的是哪种领导方式（ B）。

A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型

管理学原理综合练习之一 单项选择

? 1.以下不属于管理职能的是 ( ) 。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 2.管理的任务环境不包括下列哪一因素 ( ) 。

A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门 ? 3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行( ) 。

A.高层管理人员 B.中层管理人员

C.基层第一线管理 D.以上均是 4.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是( _)。

A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究 5. ( )是一般管理理论的代表人物。

A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨

6.( )学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。

A.经验或案例 B.管理角色 C.合作社会系统 D.经营管理 7.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的( )方面的作用。

A.指明方向

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2016年管理类联考真题（数学）

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一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分）下列每题给出5个选项中，只有一个是符合要求的，请在答题卡上将所选择的字母涂黑。

1.某家庭在一年总支出中，子女教育支出与生活资料支出的必为3：8，文化娱乐支出与子女教育支出为1：2.已知文化娱乐支出占家庭总支出的10.5%，则生活资料支出占家庭总支出的（ ）

（A）40%（B）42%（C）48%（D）56%（E）64%

2.额一批同规格的正方形瓷砖，用他们铺满整个正方形区域时剩余180块，将此正方形区域的边长增加一块瓷砖的长度时，还需要增加21块才能铺满，该批瓷砖共有（ ） （A）9981块（B）10000块（C）10180块（D）10201块（E）10222块

3.上午9时一辆货车从甲地出发前往乙地，同时一辆客车从乙地出发前往甲地，中午12时两车相遇，则当客车到达甲地时货车距乙地的距离是（ ） （A）30千米（B）43千米（C）45千米（D）5

王庆成第二章作业 一、计算分析题

1.假定你有两种选择:要么第4年年末获得200 000元，要么今天获得一笔现款。设年利率为6%，按复利计算。要求:这笔现款必须是多少时，才能 在引你接受4年后的200 000元许诺?

p=s（ρ/ s， i ，n)

=200000X(p/s，6%，4)= 200 000 X O. 792 =158400元。

现款必须小于158400元, 才能接受4年后的200 000元许诺?

2、A公司向银行借款，该笔借款的年利率为8%，每季度计息一次，请计 算A公司借入该笔借款的实际利率。

实际利率=(1+8%/4)4-1=8.24%

3.有F，S两家银行，F银行存款年利率为9%，复利计算、整存整取;S银 行年利率为8%，按季复利计算。假设提前支取利率为零。 （1）.你愿在哪家银行存款?

（2）如果你要在年中而不是年末提钱，这对你选择存款银行有影响吗?假定F银行以 整年计算，而S银行以整季计算。

答:（l)应选择实际利率较高的银行。 F银行实际利率为9%， S银行实际利率为:（1十8%/4)-1= 1。0824-1=8.24% 因此选择F银行。

(2)有影响，应选择S银行。例如，如果十个月以后提款，

《管理学》综合练习题及答案 第一章 管理与管理学

(一)单项选择题

1．通常认为，管理首要的职能是( A )。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．业务技能

3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。

A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．领导技能 4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．领导技能 5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。

A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．分析技能 6．营销人员的营销策划能力属于( A )。

A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．分析技能 7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。 A．计划和控制 B．计划和组织 C

1．据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择：

第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。

第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。

第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。

试根据决策树论，进行方案抉择。

2．某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。

销路好 销路一般 销路差 0.3 大批生产 中批生产 小批生产 20 12 8 0.5 14 17 10 0.2 -2 12 10

3.某公司2004年销售收入为

《管理学原理与现代企业管理》综合练习题

答案

一、填空题

1. 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 2. 组织 3. 人际关系

4. 商业行会和手工业行会、厂商组织 5. 美国

6. 信息化、网络化、知识化、全球化 7. 整体性原理、环境适应性原理 8. 社会技术经济

9. 应变力、创新力、竞争发展力 10. 技术素质、人员素质、管理素质 11. 法律上的所有权、经济上的所有权

12. 制定计划、执行计划和检查计划执行情况 13. 突破、控制

14. 长期目标、短期目标

15. 长期目标、外部机会与威胁、内部优势和劣势 16. 顾客、竞争对手、企业本身 17. 信息、智囊团

18. 确定决策目标、探索可行方案、选优决策

19. 主观决策法即软科学方法、计量决策法即硬技术方法 20. 业务活动分析、决策分析、关系分析

21. 管理层次的划分、部门的划分、职权的划分 22. 部门、职责、职权 23. 扁平结构、直式结构

24. 直线职权、参谋职权、职能职权 25. 解冻、变革、再冻结 26. 招募、选拔、录用、评估 27. 激励、技能、环境、机会

28. 上级、同级同事、被考评者自身、所管理的下级 29. 权威式、民主式、放任式 30. 领导人

管理学基础综合练习题

第一章

一、单项选择题

1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解，西蒙认为， 。

A.管理就是决策 B.管理就是制定并执行计划 C.管理就是组织

2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是 。 A.技术属性和人文属性 B.自然属性和社会属性 C.科学属性和社会属性

3、管理的对象就是组织资源和 。 A.分配资源 B.组织劳动 C.组织活动.

4、它是一个网络系统，是由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即 。

A.决策 B.控制 C.协调 二、判断正误并改正

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个表态的协作过程。

2.组织外部环境具有复杂性、交互性和变动性的特征。 3.事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。

4.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营

的核心是计划。

三、名词解释

管理：是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

四、简答题

1、管理的性质是什么？

管理具有自然的和社会的二重属性，

揭阳电大《管理学基础》综合作业（三）

年级 专业 学号 姓名 评分

一、单项选择题

1．企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。 A．机械式结构 B．有机式结构 C．复杂式结构 D．简单式结构

2．以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．矩阵制结构 D．直线职能制结构 3．在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。

A．人事关系 B．组织结构 C．组织目标 D．责权利关系

4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

A．分工与协作 B．责权利对等 C．分级管理 D．弹性结构

5．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A．因人设职 B．任人

2014~2015现代管理学复习重点

1、简述管理的普遍性和重要性？

尽管管理在各行各业、各种组织中都有其专业的特点，但任何组织都有其目标，都有一定的人力、物力、财力等资源，都力求以尽可能少的消耗来正确地完成组织目标，充分利用其资源，都要运用管理，通过计划、组织、领导、控制、决策、激励与创新这些管理职能来进行。这些管理的基本活动对任何组织都有着普遍性。同时，管理是保证作业活动实现组织目标的手段，任何组织，小至家庭大至国家都需要管理。管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。在当今时代，先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。就像没有先进的科学技术，作业活动乃至管理活动无法有效地开展一样，没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分地发挥作用，而且，科学技术愈是先进，对管理的要求也就愈高。

2、组织的一般环境和任务环境包含哪些因素？

组织的一般环境，也可以说是组织的大环境，包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境和国际环境等。

组织的任务环境是指对该组织具有直接的、特殊的和经常性影响的环境因素，包括用户、竞争对手、同盟者、供应者、运输部门、中间商与批发商、业务主管部门、