森林经理学硕士出路

名词解释

森林经理：是对森林资源进行区划、调查、生长与效益评价、结构调整、决策和信息管理等一系列工作的总称。

森林资源：能够提供森林产品和服务的集合称为森林资源。包括：物质资源和非物质资源

森林区划：是针对林业生产地域辽阔，林区面积较大的特点，根据自然地理条件、森林资源和社会经济条件的不同对整个林区进行地域上的划分，将林区在地域上区划为若干个不同的单位，以便合理经营。

小班：林班的面积仍很大，其土地状况和林分特征仍有较大的差别。为了便于调查规划和因地制宜地开展各种经营活动，必须根据经营要求和林学特征，在林班内划出不同的地段(林地或非林地等) ，这样的地段(林地)称为小班。

森林经理调查：是以国有林业局（场）、自然保护区、森林公园等森林经营单位或县级行政区域为调查单位。以满足森林经营方案、总体设计、林业区划与规划设计需要而进行的森林资源调查。也称森林资源规划设计调查，简称二类调查。每10年开展一次调查。

轮伐期：为了实现永续利用伐尽整个经营单位内全部成熟林分之后，可以再次采伐成熟林分的间隔时间

工艺成熟：林分生长发育过程中( 通过皆伐) 目的材种材积平均生长量达到最大时的状态。

森林收获调整：通过采伐（收获）与更新，将现实不合理的森林结构调

森林资源二类调查数据库系统

分析设计说明书

森林资源二类调查数据库系统分析设计说明书

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目录

1．系统概述 ............................................................................................................................................ 2

1.1背景 ............................................................................................................................................ 2 1.2目标 ............................................................................................................................................ 2 1.3环境 ...........................

一、 名词解释

轮伐期 ：为了实现永续利用，伐尽整个经营单位全部成熟林分之后，到可再次采伐成熟林分时所用的期间称为轮伐期。

森林调整 ： 根据森林永续利用原则，计算和预测今后一定时期内的采伐量，安排采伐地点，并按预期的经营要求，通过合理采伐，调整实现森林不合理的森林结构。

工艺成熟： 将林分生长发育过程中目的材种的材积平均生长量达到最大时的状态。

森林经营类型 ：在同一林种区内，由一些在地域上不一定相连，但经营目的相同，需要采用相同的经营措施和相同的林学技术计算方法的许多小班组合起来的一种经营单位。 森林资源 ：包括森林、林木、林地及依托森林、林木生存的野生动植物、微生物。

可持续林业 ：建立在森林永续利用基础上的林业，既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能力构成危害的森林经营。

林地期望价：该林地的作业永续的进行，并能够取得期望的纯收益的前价合计。

森林永续利用：在一定经营范围内能不间断地生产经济建设和人民生活所需要是木材和林副产品，持续的发挥森林的生态效益、经济效益和社会效益，并在提高森林生产力的基础上，扩大森林的利用量。

林班：在林场范围内，为便于森林资源统计和经营管理，将林地划分为许多个面积打下比较一致的基本单位。是林场内具有

绿苑名师关毓秀

谦恭勤恳 高洁毓秀

关毓秀教授是我国著名森林经理学家、森林经理学的开拓者、北京林业大学教授。农工民主党员。1943年6月毕业于北京艺文中学，考取北京大学农学院森林系林学专业。1947年获学士学位，同年九月留任北京大学农学院森林系助教一职。毕生从事森林经理教学与科研工作，长期担任我国国家重点学科森林经理学科学术带头人，为林业高层次人才的培养和学科建设做了大量实际工作，为发展我国森林经理学培养了大批德才兼备的大学本科生和研究生。著有《测树学》、《森林调查》和《中国森林资源可持续发展》等教材和专著，既是其个人五十多年教学、科研和实践的总结，也是我国森林经理学家数十年科研和实践的结晶，对森林经理学科的发展贡献卓著。

漫漫求学路

书香门第

1924年11月4日关先生出生于河北山海关（原辽西省），一个普通的知识分子教师家庭。关先生祖父德共颜，八旗甲兵。父亲关鲁峰多年从事中学数学教学工作，曾任北京市私立艺文学校校长（原为北京艺文学校，是著名教育家，革命先驱高仁山先生在1925年联合著名大学从事教育的工作者创办的；1951年，艺文学校更名为北京市私立艺文中学；1952年，艺文中学由国家接管，命名为北京市第二十八中学；1999年，随着西城区教育

　　我从事导游工作8年了，每年一大半的时间都在外面跑。生了女儿之后，我哪儿都不想去，就想在老家县城开家咖啡馆，不指望大富大贵，但求过上自己喜欢的生活。孩子她爸计划买房，我们手上的钱不多，开店和买房只能选一样。我们讨论了很多次，最终孩子她爸拗不过我，同意了我创业的想法。

　　在北京的时候，你们都告诫过我，经营咖啡馆看着毛利率高，其实不好做，别说盈利，把房租挣回来都难。我那时比较偏执，凡事都想得很乐观，认为北京房租高，小地方开店成本就没那么吓人，但真的开始经营后，才发现困难重重。一切可行的营销手段我都试过，比如找过许多单位商谈包场，招揽自由职业者来店里办公，请老师开咖啡制作培训班等，最后我累得半死，也不过是给房东打工。一开始我请了3个员工，后来变成2个，最后只剩我一个人守着店。

　　孩子她爸觉得亏本的买卖就不要做了，劝我把店转让出去，甚至私下联系了几个买家。我舍不得，毕竟投入太多心血，从选址到装修，一砖一瓦、一桌一椅、一杯一碟，都是我亲自置办的；熟客虽然不多，可为了维护和他们之间的感情，我没少费力气。拖了3年，一直在赔钱，我实在经营不下去了，也找不到人接盘，租房协议到期后，我被迫关店。

　　我和孩子她爸吵了无数次架，他一直怪我没听他的话买住房，错过了咖

篇一：《思路决定出路》读后感

《思路决定出路》读后感

近期学习了《思路决定出路》一书,读完之后,感触良多,收获颇丰.这本书对我最大的触动就是让我更加深刻地意识到做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路,关键在于要与时俱进跟随社会的发展过程中对新事物的认知方法,是一本引导我们为人、工作、处世的教科书。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。并提供了很多解决实际问题的正确方法。

思路决定出路，结果改变人生，是啊 每个人都有自己的想法和生存的方式。面对社会的压力和生存的压力，我们为了生存而去努力。去年11月底，中板线推进五制配套以来，我每天要面对许多的新问题，特别是管理方面的东西，许多事情都要自己亲力亲为，以前知道自已如何干，变成现在的如何管，角色的转变，一下子无所适从，但是，我始终认为，有了正确的思路，虚心的学习一定会成功，比如对员工的管理，不光是管住员工如何干好，而且还要关注员工的成长，员工的业绩，以及工作的成就感，这些东西都是我们需要学习，以人为本去管理好作业班的员工。书说得好每个人都渴望成功，每个人都希望过上更舒适、更富有的生活。我认为不但自己要取得成功，而且还

企业医院出路明晰：进一步改制为上策

《中国卫生和计划生育统计年鉴2015》数据，全国企业医院数量在3000家左右，仅76家央企所办医院就有1235家（其中三级医院34家、二级医院266家），而同期政府办公立医院数量为9668所，是企业医院数量的3倍。

国有企业持续深化改革背景下，受限于母体公司及体制因素，这类医院几乎错过了过去十年医疗市场的高速发展期。尽管收入、规模有所增长，但人员流失严重，硬件水平跟不上，在医疗市场上有被边缘的风险。

新一轮医改背景下，政府办公立医院获得了巨大的资金投入，硬、软件水平提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大份额。相形之下，企业医院整体呈现弱势。供给侧改革，相当比例母体企业经济效益下行的形势下，剥离企业医院在政策层面已一锤定音。

企业医院“四条出路”

2016年3月，国务院印发《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号，以下简称：19号文），明确了国有企业剥离医院的四种方式，即移交地方、撤编、整合专业化管理与引入社会资本重组改制。

从国资管理角度解读的话，第一种方式“移交地方”要依据地方资源合理配置和地方医疗需求，国家目前没有统一政策，因此要因地制宜；对于确实经营

企业医院出路明晰：进一步改制为上策

《中国卫生和计划生育统计年鉴2015》数据，全国企业医院数量在3000家左右，仅76家央企所办医院就有1235家（其中三级医院34家、二级医院266家），而同期政府办公立医院数量为9668所，是企业医院数量的3倍。

国有企业持续深化改革背景下，受限于母体公司及体制因素，这类医院几乎错过了过去十年医疗市场的高速发展期。尽管收入、规模有所增长，但人员流失严重，硬件水平跟不上，在医疗市场上有被边缘的风险。

新一轮医改背景下，政府办公立医院获得了巨大的资金投入，硬、软件水平提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大份额。相形之下，企业医院整体呈现弱势。供给侧改革，相当比例母体企业经济效益下行的形势下，剥离企业医院在政策层面已一锤定音。

企业医院“四条出路”

2016年3月，国务院印发《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号，以下简称：19号文），明确了国有企业剥离医院的四种方式，即移交地方、撤编、整合专业化管理与引入社会资本重组改制。

从国资管理角度解读的话，第一种方式“移交地方”要依据地方资源合理配置和地方医疗需求，国家目前没有统一政策，因此要因地制宜；对于确实经营

著名管理学者、中华教练网总教练唐渊老师近日接受《经理日报》专访。唐渊老师主要研究并讲授《领导力突破新方略》、《教练型管理》、《责任文化建设》等课题，深受读者和学员欢迎，他的《赢在责任》课、《责任决定一切》书、《责任之歌》歌被誉为责任文化建设三大要素。这里转载《经理日报》记者高倩如专访文章《传播责任文化的使者》，让我们和唐渊老师一起，在中华大地唱响责任之歌。

十几年来，唐渊一直忙于研究责任文化及传播责任文化，致力于践行“让每一个中国人做到负责任”的人生使命。

传播责任文化的使者

——访中国责任培训第一人唐渊

近日，在黄埔（中国）教育集团2011杭州黄埔战友节暨迎新春年会上，记者见到了集团特聘的导师唐渊在为台下众多浙江企业家学员作“赢在责任”的精彩演讲。在阵阵热烈的掌声中，唐渊还唱起了由自己作词作曲的《责任之歌》，“??任重道远显本色，舍我其谁竞风流！??快乐尽责写人生，活出精彩照千秋！”万丈豪情感染了整个会场。

众多企业家所熟悉和敬佩的唐渊老师，其实是一位著名管理教练，“双五环”体验式互动演练创始人，中国企业领导力和干部领导力训练专家，组织领导力教练理论创立者、传播者、实践者。他主要致力于把组织的管理者训练成为教练式的领导者，建立组织教

一、新来的首席执行官

土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化。原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点种才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：?我再说一次，本公司所有的日常共事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的那一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。?到下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，对已有的工作程序进行了改变。从一开始起，他三番五